摘 要：建筑工程管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。本文結(jié)合筆者在土建工管理中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從分析我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了如何有效的優(yōu)化建筑工程管理方法和策略，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，作為對(duì)原材料、勞動(dòng)力等要素進(jìn)行有機(jī)組合的土建施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，無論在對(duì)降低整體工程造價(jià)、減少因材料浪費(fèi)等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽(yù)度方面，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)建筑工程管理優(yōu)化的意義

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，因此，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題

2.1專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重

從當(dāng)前我國(guó)建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對(duì)的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。

2.2對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的意識(shí)淡漠

在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)上，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工不符合要求、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，私自搭用的腳手架不規(guī)范，存在著大量的安全隱患。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

建筑工程項(xiàng)目管理具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，由于投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

2.4質(zhì)量控制過程中的隱患

由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

三、加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的教育

對(duì)新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對(duì)其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度，一級(jí)教育主要體現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行的安全教育，如勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級(jí)教育是二級(jí)單位對(duì)新員工的安全教育，如施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素等教育；三級(jí)教育是班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育，如本工種安全操作規(guī)程，班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的使用提出要求。

3.2建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

建立高質(zhì)量建筑工程施工管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

3.3編制科學(xué)的施工方案

施工組織方案是指導(dǎo)建筑工程管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程施工管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

3.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對(duì)各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個(gè)班組逐級(jí)的責(zé)任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.6加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

四、總結(jié)

由上可見，有效的建筑施工管理，不但能保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，還能降低施工成本和縮短工期，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目投資收益和提升其社會(huì)效益具有重要的意義。因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平才能有效提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。。

參考文獻(xiàn)：

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