【摘要】 當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，與此同時(shí)，國(guó)家社會(huì)對(duì)建筑工程管理水平的要求也不斷提升。本文通過分析我國(guó)建筑工程行業(yè)出現(xiàn)的種種問題，簡(jiǎn)要提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的措施，以期能夠給建筑工程事業(yè)的發(fā)展提供些許有用的借鑒，以促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理事業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項(xiàng)目確定之后，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施以及項(xiàng)目結(jié)束后期處理等各個(gè)階段進(jìn)行完善管理從而輔助工程項(xiàng)目圓滿完成的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今我國(guó)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，在國(guó)家事業(yè)建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮的重要性越來越大。由于我國(guó)工程管理事業(yè)起步的時(shí)間落后于國(guó)外，工程管理的水平還處在初級(jí)階段，因此在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)也遇到了很多問題。如何推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的順利完成，從而提高我國(guó)工程管理的管理水平，對(duì)于國(guó)家發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步來說顯得尤為重要。采取切實(shí)可行的措施改善當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀是解決問題的關(guān)鍵。

一 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 工程管理體制不完善

我國(guó)建筑工程管理所出現(xiàn)的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節(jié)約成本”的心態(tài)有著密切的關(guān)聯(lián)。我國(guó)很多建筑企業(yè)不斷精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁員撤部，導(dǎo)致工程管理人員職責(zé)不分，很多人產(chǎn)生了工程管理可有可無的觀念。歸根結(jié)底，這主要是上層企業(yè)管理者想要節(jié)約成本而已，最終導(dǎo)致了建筑工程管理工作不能有效地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的進(jìn)行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項(xiàng)目能夠圓滿完成。如果對(duì)管理體制完善的任務(wù)視而不見，長(zhǎng)此以往我國(guó)的建筑工程事業(yè)也將得不到發(fā)展，工程管理也將成為項(xiàng)目實(shí)施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質(zhì)量重視度不高

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程事業(yè)發(fā)展得如火如荼，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。想在市場(chǎng)上立下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，便要求企業(yè)通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場(chǎng)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際施工中，很多企業(yè)往往偏向于施工進(jìn)程的加快而大大忽視了對(duì)施工質(zhì)量的追求。工程管理本身缺乏對(duì)工程質(zhì)量的重視導(dǎo)致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅僅對(duì)國(guó)家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內(nèi)在隱患，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)度也產(chǎn)生了無法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目支出以及成本管理尤為重要。一些企業(yè)管理者缺乏這種意識(shí)往往造成經(jīng)濟(jì)糾紛，最終施工項(xiàng)目不得不在進(jìn)行了一半的情況下終止。對(duì)于速度的追求以及確保按時(shí)完工的心態(tài)從而忽略了對(duì)工程核算工作的重視，使得建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了種種問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很多不利的影響。如何做好企業(yè)成本計(jì)算以及資金核算管理工作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的圓滿完成是上層管理者尤其應(yīng)該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學(xué)的管理形式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反之則阻礙項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。當(dāng)今我國(guó)建筑工程行業(yè)所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業(yè)為首、 以施工企業(yè)為中心、 以勞務(wù)作業(yè)為依靠的方式[1]。這種傳統(tǒng)的管理形式已無法順應(yīng)新時(shí)期的建筑企業(yè)發(fā)展大局，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了諸多的負(fù)面影響。除此之外，我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理人員以及技術(shù)工作人員素養(yǎng)普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現(xiàn)狀。

二 改進(jìn)和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創(chuàng)新是促進(jìn)工程管理水平的內(nèi)在前提。要想順利完成一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，就必須優(yōu)先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統(tǒng)以利益為主導(dǎo)，追求速度的思想無法在當(dāng)今市場(chǎng)上延續(xù)，陳腐的理念必然會(huì)成為目前國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對(duì)工程管理發(fā)揮重大作用的認(rèn)識(shí)，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術(shù)、改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式等方面入手，深刻改變企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理念，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求并促進(jìn)工程管理向著順應(yīng)時(shí)代的潮流不斷發(fā)展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設(shè)是完成一項(xiàng)項(xiàng)目的外在前提，規(guī)范的制度是明確分工、職責(zé)分明的基礎(chǔ)。首先，針對(duì)我國(guó)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國(guó)家應(yīng)該制定嚴(yán)格的技術(shù)考核項(xiàng)目，促進(jìn)專業(yè)化、知識(shí)化的人才受到廣泛錄用。第三，企業(yè)內(nèi)部同時(shí)應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業(yè)化，避免對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制。較大的建筑企業(yè)往往因其所承擔(dān)的項(xiàng)目過大，期間工作人員的職責(zé)分工比較復(fù)雜。在這種情況下，不制定明確的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制往往會(huì)加大施工管理的難度，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機(jī)制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)要求：首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機(jī)制對(duì)于盡量避免國(guó)家資源浪費(fèi)從而改善國(guó)家資源短缺、對(duì)于減少威脅國(guó)家人民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業(yè)由于核算機(jī)制的不完善所造成的種種后果尤其應(yīng)引起企業(yè)管理者的認(rèn)真重視，及時(shí)采取措施解決問題是管理者的當(dāng)務(wù)之急。

4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)家社會(huì)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)于工程質(zhì)量的提高尤其應(yīng)受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點(diǎn)。第一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。第二點(diǎn)，對(duì)建筑材料的管理應(yīng)該做到科學(xué)化、嚴(yán)格化。第三點(diǎn)， 制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

5 進(jìn)行技術(shù)革新提升管理效率

為提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息高速流通就必須采取相應(yīng)的符合時(shí)代發(fā)展潮流的管理手段，期間，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛，儼然已經(jīng)成為高效的工程管理手段之一。一項(xiàng)建筑工程從招標(biāo)、實(shí)施、結(jié)束除了需要專業(yè)化的施工技術(shù)外，還需要高科技手段的參與。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)管理信息化是提高施工質(zhì)量、加強(qiáng)管理力度的有效措施，在新時(shí)期的建筑工程事業(yè)發(fā)展中，必將發(fā)揮越來越重大的作用。為此，廣大技術(shù)工作人員應(yīng)該接受企業(yè)提供的現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化、管理現(xiàn)代化付出切實(shí)的努力。

結(jié)束語

綜上所述，在認(rèn)清我國(guó)建筑工程管理事業(yè)中所顯現(xiàn)出來的種種問題之后，便需要采取相應(yīng)切實(shí)可行的措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。在結(jié)合制度建設(shè)、機(jī)制調(diào)整、質(zhì)量管理以及理念更新等多方面舉措共同實(shí)施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國(guó)未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！

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