【摘要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模的擴(kuò)大化，提高建筑工程質(zhì)量是非常重要的，必須要做好工程的勘察和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的工作一定要協(xié)作進(jìn)行，做好工序分項(xiàng)工程簽證工作，搞好技術(shù)創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；施工技術(shù)；管理方法

1、建筑工程常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 鋼筋質(zhì)量的問(wèn)題。一些施工企業(yè)不注重質(zhì)量問(wèn)題，而是看重效益，忽略了這方面的重要性，購(gòu)買(mǎi)了一些價(jià)格低等的劣質(zhì)鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買(mǎi)來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，鋼筋抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。對(duì)鋼筋制作加工不規(guī)范，例如：鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不夠、焊縫不飽滿(mǎn)、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯(cuò)開(kāi)，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽(yáng)臺(tái)板頂面未設(shè)置負(fù)筋，踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類(lèi)住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問(wèn)題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開(kāi)裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 沙石的質(zhì)量問(wèn)題。一些施工企業(yè)為省工錢(qián)趕進(jìn)度，一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象。

1.3 水泥不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。從 2008 年起國(guó)家已明令禁止生產(chǎn) 325# 水泥，可是一些企業(yè)見(jiàn)利忘義，抓住水泥市場(chǎng)緊缺的機(jī)會(huì)，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為 425#，實(shí)際上連 325# 的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國(guó)家和人民帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，尤其在框架、結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用。混凝土的質(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個(gè)別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如攪拌站運(yùn)送混凝土距離較遠(yuǎn)，故攪拌過(guò)稀，水灰比過(guò)大，影響了質(zhì)量?；炷潦┕r(shí)，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實(shí)，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，對(duì)復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。如：技術(shù)交制度，把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加工過(guò)程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

3、建筑工程施工技術(shù)管理方法

施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩序，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時(shí)也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于工建筑工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。

3.1 工程施工技術(shù)管理內(nèi)容。建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

3.2 施工技術(shù)管理組織原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必須有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

3.3 工程施工技術(shù)管理職責(zé)以及分工問(wèn)題。管理部技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程部組織實(shí)施，其職責(zé)如下：1）組織施工項(xiàng)目的施工技術(shù)調(diào)查，編制施工項(xiàng)目及重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2）按監(jiān)理管理辦法和項(xiàng)目部對(duì)變更設(shè)計(jì)的程序要求，申報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，填報(bào)各單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，研究和處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。3）及時(shí)編制技術(shù)管理和工程質(zhì)量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準(zhǔn)確反映技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全施工情況，提出分析意見(jiàn)和解決措施，并督促具體落實(shí)。4）組織好測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)和月、季、年度計(jì)劃，制定項(xiàng)目保工期、保質(zhì)量、保安全和降低造價(jià)的具體技術(shù)措施，上報(bào)到指揮部審批。及時(shí)上報(bào)周、月、季、年度計(jì)劃和月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)施工總結(jié)和本項(xiàng)目單位工程及有關(guān)科研課題的技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)編制本施工段竣工文件，組織竣工核對(duì)，參加竣工驗(yàn)交。

4、結(jié)論

目前的建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。建筑工程項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

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