【摘要】筆者結(jié)合工作經(jīng)驗，主要針對綜合性園林施工過程中的重點和難點提出了相應(yīng)的對策作出相關(guān)分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】園林綜合工程、特點、進度、質(zhì)量、投資

近年來，隨著人們對環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價上千萬的綜合性廣場、公園、小區(qū)工程已隨處可見，特別是國外著名設(shè)計公司積極參予國內(nèi)園林設(shè)計市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設(shè)計理念，同時也使綜合性園林形成了一些新的特點。

從施工技術(shù)及管理角度來看，綜合性園林工程的重點和難點主要有以下幾點。

1 正確把握設(shè)計理念，靈活運用設(shè)計變更

1.1 高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設(shè)計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計變更。

在開工前，項目經(jīng)理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術(shù)管理人員仔細研究施工圖，積極主動地到現(xiàn)場進行測量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計交底時提出問題，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進度。

1.2 爭取在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時設(shè)計補充。

1.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計意圖，及時提出變更，完善變更圖設(shè)計，供業(yè)主、設(shè)計確認，這是降低設(shè)計變更組織對進度影響的最主要措施。

1.4 及時調(diào)整施工方案，實施設(shè)計變更

由于設(shè)計變更對原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對施工工序、施工進度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計變更方案一待確定，項目部應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整組織設(shè)計和施工方案，調(diào)配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優(yōu)先實施。

1.5 正確處理好施工進度、質(zhì)量和成本控制是園林施工中的重點和難點。

2 施工進度保證措施

2.1 技術(shù)措施

由項目經(jīng)理牽頭項目總工組織各專業(yè)工種負責(zé)人考察現(xiàn)場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設(shè)計不足有可能出現(xiàn)變更并影響進度的內(nèi)容及時提出合理化建設(shè)，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。

2.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

2.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設(shè)備。

2.3.1 人員：在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員、資料員等。項目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進度計劃順利完成的首要因素。

2.3.2 材料供應(yīng)：在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。

2.3.3 為了保證進度目標(biāo)，采用大型機械和先進設(shè)備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測量精度和測量速度上都會有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

2.3.4 為了提高工程進度，在施工過程中還要根據(jù)施工進度滯后的情況及時對施工進度進行調(diào)整。在趕工措施上，可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長作業(yè)時間（包括夜班作業(yè)）等措施提高施工進度。

2.3.5管理措施：對進度目標(biāo)進行層層分解，是班組作業(yè)人員要實行定量承包，將進度同效益掛鉤，充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。

3 質(zhì)量控制的保證措施

3.1 設(shè)計質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設(shè)計招標(biāo)，組織專家對施工圖進行全面細致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計的合理調(diào)整四個方面來實現(xiàn)的。特別是設(shè)計招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實際進行的設(shè)計調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進行質(zhì)量控制。

3.2.1 施工主體：即人員的素質(zhì)包括項目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計意圖，全面逐級進行技術(shù)交底，對圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實踐中。

3.2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，必要時到材料供應(yīng)單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

3.2.3 施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

3.2.4 正確運用施工機械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。

3.2.5 施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，設(shè)計前一般不進行地質(zhì)勘探。因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時，常常會遇到嚴(yán)重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時應(yīng)臍地同建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質(zhì)量隱患的方法，絕不能盲目施工。

3.3 竣工后的質(zhì)量控制

主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護和綠化苗木的養(yǎng)護管理上。

3.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對成品的保護尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時維修。

3.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護管理

綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護管理的重要性。

結(jié)束語

施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動園林建筑市場不斷發(fā)展，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條園林施工項目管理的成功之路。