摘要：在我國進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，綜合國力的不斷提高，各行各業(yè)也在不斷壯大，其中建筑業(yè)的發(fā)展最為顯著，它的快速發(fā)展已經(jīng)成為了推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)不斷向前的重要力量，成為了支柱產(chǎn)業(yè)之一。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程施工階段工程造價(jià)控制中存在的問題進(jìn)行了分析，并制定了加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的具體措施，全面推動(dòng)工程造價(jià)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 控制決策

在我國各大建筑項(xiàng)目中要想做到利潤最大化，首先要做的一件事就是要保證成本的有效控制，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

一、 建筑工程施工階段工程造價(jià)控制中存在的問題

1、 工程項(xiàng)目建設(shè)程序缺乏科學(xué)合理性

我國近幾年，大多數(shù)的工程都對工程造價(jià)加強(qiáng)了管理，而建筑工程項(xiàng)目部門并沒有做好一定的準(zhǔn)備就立刻加以實(shí)施。主要為了趕工程進(jìn)度，多數(shù)建設(shè)單位尚未做好充足準(zhǔn)備就開工，對工程造價(jià)、設(shè)計(jì)深度、施工質(zhì)量等未進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的把關(guān)，最終導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大幅度的變更設(shè)計(jì)，致使工程造價(jià)額外加大，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2、 缺乏充分的深度設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，需要邀請有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行深度的探討研究。缺乏深度設(shè)計(jì)引起的變更將最終引起預(yù)算費(fèi)用的不斷累積，究其原因，具體而言，主要可以包括如下2個(gè)方面的內(nèi)容：1）深度設(shè)計(jì)工作并未經(jīng)過深思熟慮，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)情況的出現(xiàn)；對于部分的設(shè)計(jì)單位而言，審核制度缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，致使設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)缺陷的發(fā)生，進(jìn)而需要補(bǔ)充漏項(xiàng)，進(jìn)一步加大了投資。2）沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。

3、 未針對業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機(jī)制

建筑工程在實(shí)際的實(shí)施過程中，包括了三個(gè)方面的主體，即業(yè)主、監(jiān)理以及承包商。他們之間的關(guān)系屬于合同制約的平等委托的關(guān)系。在監(jiān)理委托合同中，相關(guān)文件明確規(guī)定：建筑工程施項(xiàng)目法人不能夠擅自以及隨意地進(jìn)行更改，監(jiān)理單位的職責(zé)是對監(jiān)理的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。

二、 加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的具體措施

1、對工程變更程序進(jìn)行嚴(yán)格控制

在建筑工程中一旦發(fā)生工程變更的情況，就必定會(huì)與原來的計(jì)劃相沖突，導(dǎo)致施工單位不能不重新進(jìn)行設(shè)計(jì)或規(guī)劃，這樣工程現(xiàn)造價(jià)必定會(huì)高于原造價(jià)，要想有效控制造價(jià)，就必須對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。編制健全可行的建筑工程變更管理制以及實(shí)施機(jī)制，應(yīng)注意做好施工前控制、施工中控制以及施工后控制。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程的變更過程之中，不但需要進(jìn)行相關(guān)方案，如建筑設(shè)計(jì)方案等的變更，同時(shí)，還必須詳細(xì)說明變更后造價(jià)的變化情況。

2、 針對工程進(jìn)度，充分掌握與了解現(xiàn)場信息

造價(jià)管理工作人員應(yīng)針對工程進(jìn)度，對施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀加以全面了解，及時(shí)收集可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)進(jìn)一步提高的信息，同時(shí)，詳細(xì)確認(rèn)工程變更的原因及后期改造，從而確?，F(xiàn)場簽證的完整準(zhǔn)確性。如果工期增加，那么，造價(jià)控制的難度就會(huì)進(jìn)一步加大，通常情況下，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)對價(jià)格予以調(diào)整。

3、 做好簽證管理工作

做好簽證管理工作對于工程持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行十分有利。施工階段，建設(shè)方應(yīng)對現(xiàn)場施工加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，及時(shí)有效的控制變更洽商與現(xiàn)場簽證。對于變更項(xiàng)，必須做好相應(yīng)的方案與財(cái)務(wù)核實(shí)，充分掌握項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算變化情況。另外，要求施工方做好現(xiàn)場記錄工作，尤其要做好隱蔽工程記錄與簽證工作，加強(qiáng)工程驗(yàn)收記錄，在有效的簽證工程量基礎(chǔ)上開展編制結(jié)算。

4、 科學(xué)明確變更價(jià)款

在明確變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，要將合理的工程變更價(jià)款作為主要目的，不同的合同文本，對應(yīng)著不同的處理程序。從實(shí)施的《建沒工程施工合同》中的規(guī)定可以看出，當(dāng)工程變更確認(rèn)后兩星期內(nèi)，建設(shè)方應(yīng)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，由工程師進(jìn)行審核，然后對合同價(jià)款相應(yīng)部分予以合理的整改。

5、 對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制

一般建筑工程中存在周期都是較為長久的，當(dāng)然這個(gè)工期不是完全確定的，它還會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)中匯率、機(jī)械成本等的上下浮動(dòng)而產(chǎn)生變化或者是變更，這都是不可避免的。但是為了將工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，要求造價(jià)工程師必須按照當(dāng)前市場現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合已發(fā)生與將要發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)狀，對工程造價(jià)實(shí)時(shí)跟蹤，科學(xué)的整改合同價(jià)款，唯有如此，決策者在工程造價(jià)方面才能一直處于主體地位。

6、 強(qiáng)化施工承包合同管理

在施工時(shí)，建筑工程的在承包給個(gè)人的時(shí)候都有完整的承包合同，這個(gè)合同就是管理的核心依據(jù)，要從各個(gè)方面進(jìn)行管理。這樣做也是為了有效完成建筑安裝工程項(xiàng)目，確立甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。該合同一旦簽訂，就會(huì)受到國家相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)。因此，必須強(qiáng)化對合同的法律意識，充分掌握與了解合同條款的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。

7、 提高管理人員綜合素質(zhì)

對于施工企業(yè)而言，要想有效控制造價(jià)，就必須增強(qiáng)施工管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理能力，盤活現(xiàn)有人力資源，積極培養(yǎng)一批熟知技術(shù)、懂得管理的全能型人才，將造價(jià)管理員的職能作用全面發(fā)揮，落實(shí)管理，做好自己分內(nèi)之事，確保工程造價(jià)的高效管控。

8、 加強(qiáng)建筑工程工程量計(jì)算

根據(jù)實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)，要保證建筑工程工程量的合理，首先要從主體構(gòu)件進(jìn)行工程量計(jì)算和安裝，例如：門窗、主梁、柱、主樓梯等等，當(dāng)然保證這些的前提主要是基礎(chǔ)建設(shè)要做好。在對建筑進(jìn)行裝飾時(shí)主要包括房間裝飾與單墻裝飾。這時(shí)就要按照結(jié)構(gòu)類型對磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)等按一定的順序進(jìn)行工程計(jì)算。這樣才能充分保證工程量在合理的范圍之內(nèi)。

9、 注重加強(qiáng)建筑工程施工數(shù)字化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化上面表示的完成為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高該標(biāo)準(zhǔn)的為“建筑工程施工項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺”。絕大多數(shù)的管理行為均能夠在該平臺上尋找到相關(guān)依據(jù)以及得到相應(yīng)的效果驗(yàn)證。該平臺主要作用就是為建筑工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行服務(wù)的，其示意圖如圖1所示。對于該平臺而已，它是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心組成部分，圍繞該部分還需要建立其他幾個(gè)支撐體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)以及執(zhí)行數(shù)字化管理，從而形成數(shù)字化管理系統(tǒng)，從而能夠更好地為建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵之處是確保工程造價(jià)的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。實(shí)際工作中，我們要積極探索、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，全面推動(dòng)工程造價(jià)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要加快造價(jià)信息化的發(fā)展步伐，適應(yīng)時(shí)代的要求，工程造價(jià)全過程的確定與控制工作，于造價(jià)咨詢行業(yè)是一種探索，于我們執(zhí)業(yè)者是個(gè)挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，做到心底無私，一定能把工程造價(jià)控制得恰到好處。

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