【摘要】隨著社會的發(fā)展，水利水電施工工程越來越受到國家的重視，該工程直接影響到人們的生活。近幾年我國在水利水電施工方面取得了一些成就，本文將重點介紹水利水電施工工程的現(xiàn)狀，針對目前存在的問題，提出一些可行的方案和措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電；質(zhì)量管理；研究

引言

水利水電工程是關(guān)系到人民生活的大項目，也是傳統(tǒng)的社會公益性事業(yè)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的迅速崛起，水利水電施工技術(shù)取得了較大的進步。在面對這些成就的同時，我們也要正視其在發(fā)展中存在的問題。有的企業(yè)虧損嚴(yán)重，陷入困境。如果不找出困境的根源，就不能夠很好地解決問題，而且也會阻礙水利水電事業(yè)的發(fā)展。

1.水利水電施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

1.1施工材料質(zhì)量管理上的問題

施工所用的材料是構(gòu)成整體工程質(zhì)量的主要物質(zhì)條件， 材料質(zhì)量的好壞對于施工質(zhì)量的影響非常大， 因此我國在法律上作出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。材料在建筑施工過程中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)在媒體上經(jīng)常報導(dǎo)一些建筑為“豆腐渣”工程，很多原因都是因為施工過程中使用了大量不合格的原材料。一些施工商為了縮小成本，不注重對材料的控制，很多工程在層層轉(zhuǎn)包的過程中，偷工減料，使用假冒偽劣產(chǎn)品，降低了水利水電施工質(zhì)量，對人們的正常生活受到了極大的影響。

1.2缺乏完善的管理體系

首先，施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平不高。在當(dāng)前的水利水電施工過程中，項目監(jiān)督管理人員的素質(zhì)缺乏，高素質(zhì)的管理人才相對短缺。這樣一來，項目管理就缺少科學(xué)化的決策，得到的技術(shù)支持也很少，造成了整體質(zhì)量管理水平的下降。建國以來，我國修建了一大批水利工程設(shè)施，建成了集防、排、灌一體的水利工程體系。但是，在這些工程中，因為某些原因，如建筑材料、經(jīng)濟狀況、施工技術(shù)的制約，施工質(zhì)量不高，防洪標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，難以應(yīng)付較為嚴(yán)峻的洪水形勢。因此，應(yīng)該加大對水利水電工程的監(jiān)督力度。除此之外，企業(yè)沿襲的是舊的管理模式，有的企業(yè)雖然做了一些調(diào)整，試圖促使企業(yè)生產(chǎn)方式由生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，但是相應(yīng)的制度不健全， 缺乏執(zhí)行力，與現(xiàn)代企業(yè)管理相差甚遠(yuǎn)。因此，要想全方位的提高水利水電發(fā)展水平，必須完善其管理制度。在很多企業(yè)中，水利水電施工管理中的服務(wù)意識都有所欠缺，在工程施工的時候，普遍存在工程前期手續(xù)不齊備就開始進行施工，進而出現(xiàn)了很多問題，使施工方疲于處理各種地方矛盾，弱化了質(zhì)量管理的精力。

1.3施工人員技術(shù)薄弱

在水利水電工程的發(fā)展中，水利水電施工技術(shù)的優(yōu)化逐步成為水電工程建設(shè)的核心。在水利水電施工中，技術(shù)是工程的關(guān)鍵所在，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前水利水電施工中，機械操作工往往存在業(yè)務(wù)能力不強，隨意上工的現(xiàn)象，很多操作人員還沒有取得上崗證，對機械操作技術(shù)和對機械的了解不深入。任何形式的管理，離開了人的質(zhì)量意識都會成為空談，而且水利水電工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動形成的。提高施工人員的素質(zhì)，是進行每一項施工之前應(yīng)該考慮的問題。相關(guān)高級管理人員要重視對施工人員的選拔，水利水電工程是一項對技術(shù)要求很強的工作，在選拔進新人后要進行嚴(yán)格的考核，而且要定期對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)。把好用人關(guān)，是施工順利進行的第一步。有的人可能在工作過程中存在應(yīng)付心態(tài)，這種心態(tài)直接導(dǎo)致他在工作過程中并不注重小的細(xì)節(jié)，造成一定的安全隱患。水利水電工程施工技術(shù)作為當(dāng)前建設(shè)施工的一個重要環(huán)節(jié)和方面，它直接關(guān)系到水利水電工程建設(shè)的正常進行和水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，把水利水電工程施工技術(shù)進行靈活的掌握并應(yīng)用于實踐勢在必行。

1.4不注重施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修

水利水電施工機械是從事水利水電工程施工非常重要的工具之一，機械使用和管理的好壞不僅關(guān)系到施工工作效率和工人勞動強度，而且關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。大多數(shù)地區(qū)性水利水電施工企業(yè)40%左右的機械設(shè)備購于八九十年代，算先進的或比較先進的，其余的損壞嚴(yán)重，相當(dāng)一部分已經(jīng)到了報廢的程度[1]?，F(xiàn)階段我國水利水電機械管理方法下，水利水電施工機械大多經(jīng)常處在高負(fù)荷的工作狀態(tài)下，這種“輕管理，重使用”的行為直接影響到施工機械的狀態(tài)和壽命，不僅影響施工進度，也帶來很大的成本浪費。

2.提高水利水電施工質(zhì)量的措施

2.1完善水利水電施工質(zhì)量管理體系

要走出水利施工的困境，必須全面更新觀念，推進企業(yè)內(nèi)部改革。要科學(xué)架構(gòu)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，把施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理與市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，打破舊的管理模式，按照精簡、高效的原則，合理設(shè)置機構(gòu)。為了能夠更好地適應(yīng)水電施工的復(fù)雜性，水電施工的相關(guān)部門應(yīng)該對施工人員進行大力的組織和培訓(xùn)，為建立健全水利水電施工的質(zhì)量管理體制奠定重要的基礎(chǔ)。建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。根據(jù)各個項目的工作需求，并根據(jù)工程內(nèi)部工作的實際情況和需要，分別負(fù)責(zé)管理不同的工作項目，保證施工項目每個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互溝通。制定各項規(guī)則制度的目的是有利于管理、有利于提高機械化施工水平、有利于提高機械使用效率、有利于提高職工的積極性，有利于提高經(jīng)濟效益。

2.2加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

在水利水電施工中，技術(shù)是工程的關(guān)鍵所在，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有在水電工程中優(yōu)化施工技術(shù)，才能更加有效地進行水電工程的管理和控制，進而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。施工過程中涉及到的設(shè)備通常都比較復(fù)雜，要讓施工人員全面掌握設(shè)備的使用方法，要經(jīng)常對他們進行培訓(xùn)。如果施工人員的技術(shù)水平提上去，對于水利水電企業(yè)的發(fā)展來說是非常有利的。改善員工的硬技能固然重要，同時，改善他們的軟環(huán)境，提高他們對于工作的熱情，鼓勵他們在工作過程中大膽創(chuàng)新。

2.3做好設(shè)備的保養(yǎng)維修工作

大多數(shù)施工企業(yè)都存在重用輕養(yǎng)的思想，為了趕工期拼消耗，使機械處在高負(fù)荷的運行狀態(tài)下，提前進入陳舊帶修狀態(tài)。為了解決這個問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要制定一定的措施，加強設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。施工機械的運作離不開人的操作，操作人員的技術(shù)水平和對機械的了解深度，直接影響到機械的使用功能，因此要選拔思想素質(zhì)高、會管理的綜合人才，以滿足企業(yè)今后發(fā)展需要。要建立起完善的保養(yǎng)維修制度，對設(shè)備實行責(zé)任制，誰管理誰負(fù)責(zé)，還需要實行一定的獎懲制度，設(shè)備保修最好的可以接受一定的獎勵，反之就必須受到處罰。這種激勵機制可以提高員工對于設(shè)備保修的責(zé)任感。

3.結(jié)語

近幾年，隨著自然環(huán)境的不定向性，水利水電工程的重要性更加被人們重視。水利水電工程可以保護人們的生命安全，在水利水電施工中，由于施工的環(huán)節(jié)比較繁多，質(zhì)量控制體系的建立也比較復(fù)雜。因此，本著對人民負(fù)責(zé)的原則，相關(guān)人員一定要加強對施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督。在施工開始前要進行合理的規(guī)劃，施工過程中要重視對原材料的檢查，提高機械化施工水平，保證水利水電工程安全高效施工。

參考文獻

[1] 屈利澤.淺談水利土方工程機械化施工的管理[J].山東水利，2005（03）.

[2] 邱德華；水利水電項目建設(shè)管理若干問題探討[J]；人民黃河；2010年03期