摘要：隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)的建筑企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的建筑企業(yè)開始從不同的方面，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；全生命周期；造價(jià)管理；利弊

建筑企業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)和管理。在企業(yè)進(jìn)行綜合管理的過(guò)程中，工程造價(jià)管理是企業(yè)自身管理的重要組成部分。目前，在我國(guó)建筑市場(chǎng)中，工程造價(jià)管理的方式有兩種，全過(guò)程工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)，兩種不同的管理方式各有利弊，下面我們就兩種管理的方法進(jìn)行具體的分析和討論。

一、全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理的意義

全過(guò)程工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的資金等不同的方面進(jìn)行管理，包括投資的評(píng)估，竣工結(jié)算等不同的方面。在全過(guò)程工程造價(jià)的管理中，利用建筑管理中的理論對(duì)工程進(jìn)行合理的管理，確定最合理的造價(jià)，同時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理，提高工程造價(jià)管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂全生命周期造價(jià)管理，一種能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期的管理，具體的管理方法是，在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，包括從項(xiàng)目的建設(shè)到項(xiàng)目的使用，同時(shí)還包括項(xiàng)目的拆除等，建筑物存在的全過(guò)程，進(jìn)行造價(jià)最小化的控制管理。在全過(guò)程工程造價(jià)的管理中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的預(yù)算。

二、全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理的區(qū)別

在實(shí)際的管理中，全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理有什么大的區(qū)別？?jī)煞N管理方法的優(yōu)點(diǎn)又是什么？下面我們就這些問(wèn)題進(jìn)行討論。

1、目標(biāo)不同

在工程造價(jià)的管理中，全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理總的管理目標(biāo)一致，但是仍然存在著區(qū)別。兩種的管理部門目標(biāo)都是盡可能的控制成本，但是在實(shí)際管理的過(guò)程中，存在一定的區(qū)別和聯(lián)系。全過(guò)程工程造價(jià)管理的控制的重點(diǎn)在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)的時(shí)候進(jìn)行有效的控制和管理，從而達(dá)到成本控制的目的。全生命周期造價(jià)管理的重點(diǎn)在于在全過(guò)程工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，增添了對(duì)項(xiàng)目修繕部分的管理，從不同的方面做到對(duì)資源的有效控制。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看建筑物未來(lái)的運(yùn)行、使用、維修等方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑物修建的造價(jià)管理，提前對(duì)建筑物的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行造價(jià)管理有著積極的影響意義。

2、理念的差異

在管理的方法和理念中，全過(guò)程工程造價(jià)管理的在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，從不同的方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目建設(shè)完成后的使用等情況就不再參與了。因此，在理念上，我們可以這樣理解全過(guò)程工程管理的是項(xiàng)目建設(shè)前期的管理，全生命周期的造價(jià)管理則不僅僅包括項(xiàng)目建設(shè)中的管理。同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，還要對(duì)項(xiàng)目的使用、維修等不同的方面進(jìn)行有效的管理和控制。因此，全生命周期的造價(jià)管理可以說(shuō)成項(xiàng)目的整體管理。

三、全過(guò)程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理不同的特點(diǎn)

通過(guò)分析和對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)，就全過(guò)程造價(jià)管理管理而言，和全生命周期造價(jià)管理相比，全過(guò)程造價(jià)管理略顯不足，下面我們就全過(guò)程造價(jià)管理的不足和全生命周期的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行比較。

1、全過(guò)程造價(jià)管理的不足

1.1管理模式比較落后

目前，我國(guó)采用的管理方式和國(guó)際上通用的管理方式是不同的，我們采用的管理方式，比其他國(guó)家相比是落后的。目前，我確定工程造價(jià)的方式為以定額的作為基礎(chǔ)的靜態(tài)控制方法，工程造價(jià)管理的核心在于項(xiàng)目建設(shè)階段的管理。就工程的監(jiān)理制度而言，國(guó)際上通用的是在工程建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，對(duì)工期不同的方面加強(qiáng)管理。但是，在我國(guó)，監(jiān)理制度還不夠完善，雖然我國(guó)也設(shè)置了監(jiān)理師，但是監(jiān)理師工作的重點(diǎn)在于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理和控制，但是國(guó)際上，監(jiān)理師工作的核心在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和決策的階段。因此，在項(xiàng)目關(guān)鍵的設(shè)計(jì)時(shí)期，我們沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，由于決策的不合理，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)的后期，出現(xiàn)投資失控等現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1.2管理的混亂

就目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展而言，管理比較混亂。就目前我國(guó)建筑行存在很大的問(wèn)題就是項(xiàng)目的分割比較嚴(yán)重。比如公路、橋梁、電力等不同的行業(yè)都不同的定額，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，同樣挖一方土，不同的定額會(huì)造成數(shù)量的不同，因此，價(jià)格也會(huì)不同，不利于加速我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用中的管理是分開的。項(xiàng)目建設(shè)完成后，項(xiàng)目的維修和管理是分開的，不同的管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目會(huì)有采用不同的管理方法，增加了項(xiàng)目管理的難度。全生命周期工程造價(jià)則是從項(xiàng)目開始的建設(shè)到使用，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和使用，減少了不同公司管理的過(guò)程。

2、全生命周期工程管理的優(yōu)點(diǎn)

2.1管理的時(shí)間比較長(zhǎng)

全生命周期管理的時(shí)間比較長(zhǎng)，從項(xiàng)目開始建設(shè)到項(xiàng)目的使用，控制和管理的時(shí)間比較長(zhǎng)，因此，更具有合理性。

2.2設(shè)計(jì)的合理性

由于全生命周期從項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)就參與其中，同時(shí)，全生命周期工程管理的思想和方法能指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，同時(shí)還能從工程管理的角度出發(fā)，合理控制預(yù)算，同時(shí)。我們還能減少成本，到達(dá)科學(xué)選擇材料，同時(shí)還能保證工程的質(zhì)量。

2.3注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)

由于全生命周期是從項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的使用，因此，我們可以從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，盡量減少一些材料的浪費(fèi)。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，引入環(huán)保的理念，運(yùn)用一些環(huán)保的材料，選擇一些節(jié)能的設(shè)施等，盡量避免資源的節(jié)約和浪費(fèi)。

四、具體的案例分析

下面我們就一個(gè)具體的案例進(jìn)行分析。

該圖是本工程為梅縣人民醫(yī)院門診大樓，位于梅州市梅縣新縣城公園北路以北，地上8層，建筑面積21986㎡，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，樁承臺(tái)基礎(chǔ)，抗震等級(jí)為二級(jí)，設(shè)防烈度7度。

從工程造價(jià)角度出發(fā)，我們從全過(guò)程和全生命周期角度出發(fā)。就全過(guò)程工程造價(jià)管理的角度出發(fā)，從該門診的設(shè)計(jì)，全過(guò)程工程管理就開始管理，對(duì)門診樓的材料的選購(gòu)，怎樣選擇最佳的施工方案等不同的角度出發(fā)，保證工程的質(zhì)量。到門診樓竣工后，造價(jià)管理結(jié)束。全生命周期管理則是從門診樓的設(shè)計(jì)開始，到門診樓使用，全程負(fù)責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：

全過(guò)程工程造價(jià)和全生命周期工程有各有利弊，全生命周期工程造價(jià)是一種新型的管理方法，在實(shí)際的生產(chǎn)中，在我國(guó)剛開始應(yīng)用，比全過(guò)程工程造價(jià)相比，全生命周期在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，能做到對(duì)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)確把握和控制，但是全生命周期工程管理在一些方面還不夠成熟。全過(guò)程工程造價(jià)在我國(guó)建筑行業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間比較長(zhǎng)，管理制度等方面也比較完善，但是在工程建設(shè)的后期，難以做好對(duì)施工的企業(yè)的準(zhǔn)確控制。因此，在實(shí)際的生產(chǎn)中，我們需要把兩者方式結(jié)合在一起，吸取兩種管理方式的優(yōu)點(diǎn)，提高建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理水平。

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