【摘 要】本文論述了為何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理等。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理；研究

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得建筑業(yè)規(guī)模越來越大，發(fā)展勢(shì)頭越來猛烈，由此，越來越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)，引起建筑業(yè)內(nèi)部越來越激烈的競爭，而企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的整體水平，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場競爭力都起著重要作用，所以企業(yè)必須注重建筑工程施工技術(shù)管理，將施工技術(shù)管理切實(shí)納入建筑工程施工管理中，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)管理的真正作用。

1 為何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

首先，市場經(jīng)濟(jì)體制的引入和發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是近年來，建筑業(yè)如雨后春筍，發(fā)展態(tài)勢(shì)甚好，于是，越來越多的建筑業(yè)企業(yè)加入到市場經(jīng)濟(jì)大潮中。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平不斷提升，對(duì)建筑功能的需求和質(zhì)量提出了更高要求，而傳統(tǒng)的施工工藝以難以滿足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求。所以，建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢(shì)，建筑出符合消費(fèi)者需求的建筑，必須要提高建筑技術(shù)含量，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。其次，建筑工程規(guī)模大，施工難度高的特點(diǎn)，要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理。安全是建筑工程的要點(diǎn)，要保證建筑工程順利完成，必須要以相應(yīng)的技術(shù)支撐建筑工程的安全化實(shí)施。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成實(shí)施工程的目的。從技術(shù)管理工作的主要任務(wù)中，我們可以看出，安全要求時(shí)時(shí)滲透，并要求著建筑工程施工技術(shù)管理的提升。最后技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中起著重要的作用。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用合理的技術(shù)工種和施工方法，將科技轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量；有利于提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)程；有利于材料，設(shè)備最大限度使用和其功能的最大發(fā)揮，從而降低工程成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。總之，市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程施工的自身特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得共同作用于建筑施工技術(shù)管理，而建筑施工技術(shù)管理又影響著他們，從而使建筑施工技術(shù)管理必須納入建筑施工管理中。

2 如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

2.1 全過程加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

建筑施工時(shí)間長，規(guī)模大，項(xiàng)目多，安全性要求高，要保證建筑施工有序進(jìn)行，必須全過程，各方位加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。第一，做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，為建筑施工提供保證。首先健全技術(shù)原始記錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品以及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙會(huì)審記錄等。就圖紙會(huì)審記錄而言，圖紙會(huì)審時(shí)建筑施工前的一項(xiàng)十分重要的程序，必須做好圖紙會(huì)審工作：在圖紙會(huì)審前要對(duì)施工圖紙的完整性，合法性和配套性進(jìn)行檢查；對(duì)建筑項(xiàng)目與具體節(jié)后的一致性進(jìn)行核對(duì)；對(duì)項(xiàng)目具體要求和圖紙規(guī)劃進(jìn)行核對(duì)；對(duì)設(shè)計(jì)方案與建筑施工現(xiàn)場特征進(jìn)行比較等。在圖紙會(huì)審時(shí)要施工單位和各相關(guān)人員雙向把關(guān)，并對(duì)圖紙做分析，篩選討論，提出方便施工，簡化施工的建議，以便施工順利進(jìn)行。圖紙會(huì)審結(jié)束后，要求各單位簽章，形成圖紙會(huì)審記錄，以保證圖紙會(huì)審有效性和權(quán)威性，其次，必須做好材料質(zhì)量把關(guān)和設(shè)備成本把關(guān)。材料是建筑工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行，嚴(yán)格按照確定所需材料的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等，組織材料商供貨；在材料的采購中，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；在材料分類上要做到，分清，分細(xì)等。最后，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)和體制，保障技術(shù)的實(shí)施。安全問題是施工的大問題，對(duì)安全問題的管理，必須要有一定的體制保障以相應(yīng)技術(shù)支撐，要做到安全防御，例如制定安全機(jī)制，采取安全防御措施，為安全施工提供制度保障和技術(shù)保障。第二，做好施工階段建筑工程施工技術(shù)管理工作，為施工現(xiàn)場提供有力支持。建筑工程施工技術(shù)管理集中體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，而施工技術(shù)管理程度，直接制約著整個(gè)工程的進(jìn)展，施工企業(yè)必須在施工過程中加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理。首先，在設(shè)備管理上，對(duì)設(shè)備的要求要落實(shí)于實(shí)際施工現(xiàn)場，以施工現(xiàn)場的具體條件，在設(shè)備的需求量，技術(shù)量，規(guī)格量以及工作量上做相應(yīng)計(jì)算，保證以最小的投入創(chuàng)造最大效益；在設(shè)備具體應(yīng)用上，做到機(jī)械人操作，就是說，設(shè)備要與人員的技能水平相適應(yīng)，以保證資源合理有效利用，防止資源浪費(fèi)；在應(yīng)用過程中注意設(shè)備維護(hù)，利用相關(guān)技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和修護(hù)，提升設(shè)備使用年限和潛力。其次，在材料的使用上，要做到量準(zhǔn)，避免材料浪費(fèi)；要做到合理調(diào)理材料，提高材料利用潛力；合理規(guī)劃材料利用地，將材料用得恰到好處。在對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的管理上，提高管理程度，改進(jìn)管理技術(shù)，將職責(zé)環(huán)節(jié)化，部門化，加強(qiáng)各部門的監(jiān)督和制約，促使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)共同作用于施工工程。第三，注重施工后期管理。施工后期的技術(shù)管理也對(duì)整個(gè)施工起到重要影響，在施工后期，要進(jìn)行合理檢測(cè)和評(píng)定，細(xì)致化這個(gè)環(huán)節(jié)。在質(zhì)量檢查中要借助計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量和測(cè)驗(yàn)，把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品給予不同管理手段處理。

當(dāng)然，有許多技術(shù)管理并不是分段進(jìn)行的，而是貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程，如對(duì)安全的管理技術(shù)，對(duì)材料的管理技術(shù)等，這就要建筑工程施工技術(shù)管理無時(shí)無刻不在發(fā)揮作用。

2.2 加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等起著重要作用，所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先，要使職工樹立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量要求自己，做到工作一絲不茍，以質(zhì)量取得效益；其次，加強(qiáng)施工人員基本素質(zhì)管理，使施工人員樹立以場地為家的意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，愛護(hù)工程公物，積極參與工程建設(shè)；再者，提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水平人員，提升工作能力；第四，建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度，管理監(jiān)督制度和競爭機(jī)制，促進(jìn)職工有序而良好的工作，最后，結(jié)合分享工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育，促進(jìn)施工人員的管理。建筑施工技術(shù)管理的加強(qiáng)是多環(huán)節(jié)，多方面共同作用的結(jié)果，需要施工企業(yè)全體人員的參與、配合和支持。要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，必須多管齊下，做到以每個(gè)方面的技術(shù)優(yōu)化積極它們間的互動(dòng)，來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的全方位提高。

3 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理提出了更高要求，建筑工程施工技術(shù)管理只有在管理上細(xì)化，制度上完善，管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)，技術(shù)上改進(jìn)才能使得建筑工程施工技術(shù)管理更好地發(fā)揮在整個(gè)管理中的作用，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)市場競爭力的提升，贏得企業(yè)在市場競爭中的有利地位。

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[責(zé)任編輯：丁艷]