摘要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

關鍵詞：管理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索

引言

現(xiàn)如今，我國已是世界第三大經(jīng)濟大國，市場經(jīng)濟體制在經(jīng)濟發(fā)展的過程中開始持續(xù)的完善，在這樣的環(huán)境下，建筑工程的施工要進行什么樣的管理才能與市場接軌是一個值得探究的問題，我們國家的現(xiàn)代建筑施工項目不僅僅要借助國外各種先進的技術和有利的經(jīng)驗，還要發(fā)揮我國建筑特色，建立適合自身發(fā)展的建筑工程項目施工管理模式，這樣才能更好地服務于我國的社會生產(chǎn)力發(fā)展，促進市場經(jīng)濟發(fā)展并在一定程度上促進建筑工程企業(yè)管理文化的向前發(fā)展。

1 建筑工程質量管理工作中存在的問題

近年來，政府部門加大了對建筑行業(yè)的施工質量和安全生產(chǎn)管理。為了適應越來越激烈的建筑市場競爭環(huán)境并獲得市場的認可，建筑企業(yè)在內部管理上也加大了對建筑工程質量的控制。但是相比國外，目前建筑行業(yè)的質量管理還存在一定程度的瑕疵。

現(xiàn)在一些施工資質不夠或沒有施工資質的建筑企業(yè)或者團隊，因為沒有資格獨立承包工程項目，它們就會利用建筑市場管理漏洞，掛靠在一些有資質的建筑企業(yè)，而具有資質的企業(yè)為了獲得“額外效益”，他們對此是非常歡迎的。這樣的掛靠結果必然會導致其承包的建筑工程質量沒有保障。對于此種現(xiàn)象，相關政府執(zhí)法部門要對其進行查處，也往往因為取證難，導致執(zhí)行不力。

1.2 建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律觀念建筑企業(yè)從事工程建設，是其獲取經(jīng)濟利益的手段，也是其履行社會公益的方式。建筑工程涉及到社會多個領域，建筑企業(yè)施工的工程質量如果出現(xiàn)問題，就會導致嚴重的后果。對此我國法律對建筑工程的質量管理做出了嚴格的規(guī)定。

但是，在施工過程中，一些建筑企業(yè)仍然存在著不按照法定的建設程序和要求進行施工，施工人員沒有法定的從業(yè)資格，以及在施工過程中存在以次充好、偷工減料、違章指揮和違章作業(yè)等等現(xiàn)象，導致工程質量事故的發(fā)生。這些都是我國《建筑法》和《建設工程管理條例》等法律所明確禁止的行為，但是某些企業(yè)卻將法律規(guī)定置于腦后。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因，就是某些企業(yè)效益至上，對法律的認識還存在一定的盲區(qū)。

1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保護措施建筑工程施工時，企業(yè)既要制定措施保證建筑物的質量，也要采取必要的安全防護措施保護施工人員的生命安全。

然而，通過對建筑工程現(xiàn)場施工人員的隨機采訪和調查中發(fā)現(xiàn)：有的建筑企業(yè)對于潛在的安全隱患沒有建立預防機制，更無安全應急預案；不少建筑施工人員沒有接受過系統(tǒng)的安全教育培訓，他們的安全生產(chǎn)意識不高，自我保護措施缺失；有的施工安全防范設施不到位，不按規(guī)范要求對建筑物設置安全防護網(wǎng)；有的安全防護網(wǎng)的材質、抗沖擊力、網(wǎng)目密度、阻燃性等不合格；有的防護網(wǎng)超過使用年限后還在使用，導致防護網(wǎng)失去了應有的安全防護功能，造成巨大的安全隱患。

2 建立工程項目質量控制管理體系

針對影響建筑工程項目質量的主要因素，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任，建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等質量保證措施，強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質量得到有效控制和管理的前提和保證。

2.1 建立健全工程質量相關的規(guī)定、辦法體系

建立和完善規(guī)章制度，健全建設工程質量相關配套的規(guī)定、辦法體系。企業(yè)所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時間聯(lián)系，使責任制科學化；必須注意職與責的一致性、責與利的對等性，以激發(fā)管理者及技術人員的主觀能動性。

2.2 強化和完善建筑項目目標責任制及監(jiān)督機制

實行目標管理，進行目標分解。針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質，確定質量管理和監(jiān)控重點。按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，通過質量管理目標的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統(tǒng)。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體人員在生產(chǎn)過程中用從嚴求實的工作態(tài)度、精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現(xiàn)各層次的指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目的總體目標。

改革開放以來，我國逐步建立健全工程項目監(jiān)督機制，但工程的質量事故和安全事故還沒有完全杜絕，給國家和人民造成了巨大的損失。所以，我們還需要進一步完善監(jiān)督機制，強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。強化監(jiān)督機制必須強而有力，完善對建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)的管理機制。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，一項長期制度，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有效控制和管理的關鍵。

2.3 建筑工程質量管理，必須抓好施工技術和安全管理

2.3.1 施工管理人員的管理素質是影響工程質量的重要因素。要提升建筑工程質量，就必須提高施工管理人員的技術素質和質量意識，因此要培訓、優(yōu)選施工管理人員。工程管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。施工管理人員要抓好施工技術管理，認真履行建筑工程施工合同；加強對工程材料和產(chǎn)品的檢驗與確認；嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和標準對建筑工程進行檢查和驗收。

2.3.2 制定和采取科學合理的施工方法是控制建筑工程質量的有力保證。對每一個建筑工程項目，都要根據(jù)工程的實際情況和特點，從工程組織、施工技術、工程質量、施工進度、工程成本、安全管理等方面進行全面、系統(tǒng)的分析，編制有針對性的切實可行的施工組織設計或施工方案，努力做到技術先進，經(jīng)濟合理，經(jīng)審批后加以實施。

對采取特殊施工工藝的項目，尤其要高度關注升板法施工中提升差異的控制問題，預防群柱失穩(wěn)問題；液壓滑模施工中支承桿失穩(wěn)問題，混凝土被拉裂和坍塌問題，建筑物傾斜和扭轉問題；大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等等。

2.3.3 要實行安全管理約束與激勵機制。要把施工安全管理納入項目管理內容，并與獎懲制度掛鉤，形成有利于項目安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人都重視安全管理，遵守安全法規(guī)，從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為確保工程質量創(chuàng)造條件。

3、結語

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程，促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

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