摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，居民生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境的要求和質(zhì)量等也越來越重視，因而給房地產(chǎn)行業(yè)帶來新一輪的發(fā)展要求。面對國家不斷出臺的房地產(chǎn)調(diào)整政策、建造成本的大幅度增加和日益競爭激烈的市場等，工程經(jīng)濟的利潤是也是每一個企業(yè)發(fā)展的主要目標，能最大限度的獲取利潤，提高工程企業(yè)的性價比并在競爭中得以穩(wěn)步發(fā)展，這成為工程建筑企業(yè)生存的必然前提條件。

關(guān)鍵詞：提高；工程；經(jīng)濟；管理

一、工程經(jīng)濟管理的含義及概述

工程經(jīng)濟管理是工程項目中最重要因素。現(xiàn)代工程項目管理，投資方案和經(jīng)濟評價，工程招投標及工程合同，融資管理等都屬于工程經(jīng)濟管理的范疇。如何提高工程經(jīng)濟管理，使建筑工程企業(yè)獲得效益，率已經(jīng)成為近年來倍受關(guān)注的問題。要達到以上的目的，在推行代建制的投資項目中，建筑施工企業(yè)負責人的工作重點須發(fā)生重大的轉(zhuǎn)移，管理工作須重新進行準確的定位。建立了工程經(jīng)濟管理招標人之間的報價博弈模型，以及工程經(jīng)濟管理招標人與投標人的混合策略模型，得出了不同背景下博弈人的最優(yōu)策略。通過強化項目管理各要素，扎實推進項目成本控制策劃，鞏固和強化經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量和效果，不斷提高并升華項目管理水平，努力降低項目成本，實現(xiàn)項目預(yù)期盈利目標。因此，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提交，對居住環(huán)境的要求也不斷提升，對工程的成本、質(zhì)量和進度等提出了更高的目標要求。

二、工程經(jīng)濟管理的決定因素

工程經(jīng)濟管理成功的關(guān)鍵取決于質(zhì)量、安全、造價、進度的有效目標的實現(xiàn)，為限期實現(xiàn)一次性特定目標，建設(shè)工程管理是運用系統(tǒng)理論方法對有限資源進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制，旨在實現(xiàn)特定目標的管理方法體系。

三、工程經(jīng)濟管理常用的措施

1、工程經(jīng)濟控制的組織措施：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的經(jīng)濟目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責經(jīng)濟控制工作。

2、工程經(jīng)濟控制的管理措施：工程經(jīng)濟控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等；在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

3、工程經(jīng)濟控制的經(jīng)濟措施：工程經(jīng)濟控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

4、工程經(jīng)濟控制的技術(shù)措施：建設(shè)工程項目工程經(jīng)濟控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)經(jīng)濟目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程經(jīng)濟發(fā)展受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。

5、工程經(jīng)濟控制的質(zhì)量措施

（1）質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標之一。工程的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標。

（2）以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系；施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。

（3）沒有良好的工程管理流程一定不能帶來工程質(zhì)量的提升。國家規(guī)范和公司流程，是提供各項目質(zhì)量的標準和行為指導(dǎo)。嚴格按照規(guī)范和流程來進行現(xiàn)場的項目管理，提高工程質(zhì)量客戶滿意度，應(yīng)該是項目部全體必須嚴格執(zhí)行的事務(wù)，由于目前對規(guī)范不熟和流程執(zhí)行不力導(dǎo)致工程質(zhì)量難以提升。在現(xiàn)有工程管理狀況下，要提升設(shè)備工程質(zhì)量對抗能力，需制定有效的實施路徑。

（4）工程質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，采取一系列的檢測、監(jiān)控措施。質(zhì)量控制受到的影響因素較多，如設(shè)計的合理程度、材料的質(zhì)量狀況、機械功能及操作、地形地質(zhì)條件、水文和氣象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術(shù)措施的可行性等。

6、工程經(jīng)濟合同控制措施：

（1）工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，建設(shè)單位要加強合同管理、增強風險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施：簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風險、保證項目能順利進行的前提和基礎(chǔ)；

（2）在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段；建立完善的合同管理體系；在開發(fā)實施工程中，建設(shè)單位與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨單位等發(fā)生合同關(guān)系，通過合同來約束雙方的責任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項目建設(shè)過程。建設(shè)單位通過合同對各單位進行監(jiān)控，以保證項目按計劃完成。

四、提高工程經(jīng)濟管理的有效途徑

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個組織機構(gòu)。

第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。集團的項目部門和施工企業(yè)項目部門為主體管理層，主要負責企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設(shè)備與原材料采購。

第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部監(jiān)督減少管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開展內(nèi)部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，適當吸引外部單位參與投標，提高招投標工作的效率和透明度。

最后，加強內(nèi)部物機市場建設(shè)，發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢。工程經(jīng)濟管理需要認真分析經(jīng)濟管理風險的來源，明確防范風險的措施，這樣才能有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。

五、工程經(jīng)濟管理的重要作用

1、隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)競爭日益激烈。在此情況下，我國建筑企業(yè)由粗放型經(jīng)營逐漸向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化，這使得建筑企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部狀況也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)看到了其在項目管理過程中存在的問題。

2、面對如此激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否成為“常勝將軍”，爭取到

更多的業(yè)務(wù)，這就取決于企業(yè)能否提供性能更強、質(zhì)量更高、工期更短、成本更低并且令客戶滿意的產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在接到建筑任務(wù)時，項目價格一旦確定，工程經(jīng)濟管理就成為影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。

3、成本越低，利潤就越高。利潤是企業(yè)增加資本積累的唯一途徑。在一個成熟的行業(yè)中，產(chǎn)品價格的下降幾乎成為了一種不可撼動的趨勢。

4、企業(yè)在實施工程項目中，應(yīng)該以工程經(jīng)濟管理作為重點和和核心內(nèi)容，追求低成本而獲得高效益，而工程經(jīng)濟管理是工程經(jīng)濟管理中的一個重要內(nèi)容。因此，為了節(jié)約資源、提高效率，提升企業(yè)的管理水平、追求最佳經(jīng)濟效益，以現(xiàn)代化管理方法和手段來加強工程經(jīng)濟管理成為建筑企業(yè)的重點內(nèi)容。

結(jié)束語

工程經(jīng)濟管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，建立完善的制度、體系，在不斷的發(fā)展過程中，逐步加強完善，以提高工程經(jīng)濟管理水平為目的，控制工程質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)方案，控制工程成本，切實提高企業(yè)和員工的整體效益，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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