摘要：當前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化，由于建筑行業(yè)的利潤可觀，使得建筑業(yè)的競爭變得愈來愈烈。但是由于眾多的企業(yè)只注重到工程的獲得問題，完全忽略了工程的成本控制，盲目的競爭使得道路橋梁施工企業(yè)盈利的空間越來越有限。因此，在工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)應控制好工程項目的成本，從而使得工程的利潤得到相應的保證。但是我國當前的道路橋梁工程技術(shù)施工項目的成本控制存在嚴重的問題，嚴重影響到工程的利潤。因此，有必要對成本控制的問題進行相應的探究，從而使得工程的效益得到保證。

關(guān)鍵詞：路橋工程；技術(shù)施工項目；成本控制

前言：工程項目成本控制的好壞直接影響到工程的效益問題，本文就道路橋梁工程成本控制的重要性及我國當前工程成本控制存在的問題進行探究，進而探討實施成本管控的科學原則，同時并制定相應的科學有效的實踐策略，從而使得道路橋梁工程質(zhì)量水平得到提高，成本管理控制見到效果，道路橋梁工程的服務(wù)質(zhì)量進而得到提高。

1.道路橋梁工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1道路橋梁工程企業(yè)的成本管理意識有待提高

當前我國的道路橋梁企業(yè)工程在經(jīng)營任務(wù)和管理考核等多種重大壓力的驅(qū)動下，面對市場的激烈競爭，眾多的企業(yè)經(jīng)營者在參加經(jīng)營活動和市場招投標過程中，由于企業(yè)自身的成本意識淡薄，對工程施工項目的前期評估不夠充分，從而使得企業(yè)虧本投標、盲目投標的情況十分常見，更甚者是還有眾多的企業(yè)在項目中墊資經(jīng)營，這樣的狀況便使得企業(yè)的效益、工程的質(zhì)量都無法得到保障。同時上述的種種做法又給企業(yè)的成本和管理帶來了巨大的風險，當項目的經(jīng)營出現(xiàn)問題時將直接影響到施工企業(yè)的正常運行，甚至直接影響到企業(yè)的生存。由此可見工程企業(yè)的成本管理意識相當重要，直接影響的企業(yè)的生存情況。但是當前我國的建筑工程企業(yè)對工程的成本管理意識非常淡薄，概念非常模糊，甚至有人認為成本管理的關(guān)鍵在于企業(yè)中進行成本核算的工作人員。[1]

1.2 當前道路橋梁工程企業(yè)的成本管理機制不完善

當前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生著翻天覆地的變化。同時一個企業(yè)管理體制的好壞直影響到企業(yè)的效益和利益，甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，由此可見企業(yè)工程的管理體系在企業(yè)中占有重要的地位各個企業(yè)應高度重視起成本的管理體系，從而使得企業(yè)獲得更加快速、高效的發(fā)展。但是，當前我國眾多企業(yè)的成本管理體制存在這嚴重的問題，嚴重的影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。例如：眾多的工程施工企業(yè)的成本需要在工程竣工驗收之后才能由成本核算人員統(tǒng)計核算出來，而在施工過程中沒有及時有效地進行過程控制，從而使得工程的經(jīng)費超出標準，進而直接影響施工企業(yè)的效益；另外，由于道路橋梁工程施工涉及到的方面比較廣且工程規(guī)模大，因此存在成本管理工作不夠全面的情況，眾多的施工工程企業(yè)僅對工程前期的概算和定額有著嚴格的管理，還有一些對工程施工過程中的成本管理比較嚴格，包括施工過程中的耗材使用、人員調(diào)度和設(shè)備使用等，但是普遍沒有全盤考慮企業(yè)內(nèi)外和工程前后的成本控制，造成企業(yè)的成本得不到有效的控制，使得企業(yè)的運營管理成本居高不下，進而直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.3 當前道路橋梁工程企業(yè)對成本與質(zhì)量、工期的關(guān)系處理有待改善

當前我國的道路橋量工程企業(yè)對成本與質(zhì)量之間的關(guān)系缺乏充分的認識和理解，在企業(yè)的運營過程中不能很好的平衡這兩個方面，眾多的企業(yè)把效益放在了首要的位置盲目地追求項目經(jīng)營的高效益，而對工程質(zhì)量不夠重視，從而使得眾多的工程在剛剛竣工后就檢驗不合格。工程質(zhì)量的不合格將會使得企業(yè)的聲譽和效益都受到嚴重影響，同時企業(yè)還將為工程過程控制的疏忽付出沉重的代價。這樣的施工過程也使得工程本身的質(zhì)量得不到保證，如果在日后的使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題將造成極惡劣的社會影響。另外，當今還存在眾多的企業(yè)為了保證企業(yè)信譽度，一味追求工程質(zhì)量超標準施工，這樣工程施工使得工程的質(zhì)量得到了很好的保證也為企業(yè)贏得了很好的市場聲譽，但是顯著地提升了企業(yè)的經(jīng)營成本，極大地壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟效益更甚者使得企業(yè)的盈利幾乎為零。由此可見工程的效益和信譽度同等重要，各個企業(yè)應均衡兩者之間的關(guān)系進而使得企業(yè)的信譽和效益均達到最大化。[2]

2.針對當前我國道路橋梁工程企業(yè)成本控制的狀況可采取應對措施

2.1道路橋梁工程企業(yè)應明確工程的考核指標，鼓勵全企業(yè)的員工積極參與

在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，各個企業(yè)要想在份額爭奪中保持優(yōu)勢，謀求效益，取得發(fā)展，就需要盡量壓縮成本，強化成本管理，保證企業(yè)高效運行。由道路橋梁工程企業(yè)自身的特點所決定，企業(yè)成本控制的要求較其他企業(yè)更高。因此，道路橋量工程企業(yè)應該結(jié)合自身的特點、規(guī)劃和運行情況制定合適、合理、科學、高效的企業(yè)成本控制制度同時并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部培訓及對應的鼓勵和獎懲制度來調(diào)動員工們的積極性，從而使得企業(yè)員工的成本控制意識增強使得企業(yè) 的成本在各個部門中得到控制，進而使得工程的效益得到提升。

2.2 道路橋梁工程應嚴抓過程控制，進而提升成本控制的效果

道路橋梁的施工企業(yè)可以通過充分的工程前期調(diào)研，對項目進行精心的規(guī)劃同時對工程項目進行可行性的研究和風險的評估，制定成本預測和成本控制計劃，明確具體的實施措施和預期的成本控制目標，并由相關(guān)部門及時對工程的成本控制情況進行監(jiān)督和核算。通過實時核算，分析工程施工過程中的成本控制情況，進而為后續(xù)工程的成本控制提出有效的指導方案。這樣的管理程序在保證工程施工質(zhì)量的前提下有效控制成本，并能及時以數(shù)據(jù)為標準，使管理者對企業(yè)的運行情況有直觀的了解，方便其及時做出決策和判斷，做到對成本的及時控制，從而保證了工程的效益和利益，有利于道路橋梁工程的長遠發(fā)展。

2.3 道路橋梁工程企業(yè)應重視合同的約束力

合同文件作為擁有方與承包方雙方在自愿的基礎(chǔ)上依據(jù)合同法及其他法律法規(guī)簽訂的具有法律效應的文件，合同中對雙方的權(quán)利和義務(wù)都作了明確的規(guī)定和解釋，這正是施工企業(yè)需要注意的地方。工程施工的質(zhì)量、施工的精度、施工的材質(zhì)等都可以參考合同進行相應的管理。施工企業(yè)應在整個項目施工的過程中始終圍繞著合同文件，根據(jù)合同中的標準進行施工管理，進而在符合合同的情況下使得工程的效益達到最大化。因此，企業(yè)施工成本管理同樣不能離開這一中心。整個項目組應該以項目負責人為首，構(gòu)建合理、高效的合同執(zhí)行團隊，在合同執(zhí)行過程中的各個層面結(jié)合自身的職責范疇對項目的成本管理負責，各個職能部門均圍繞合同執(zhí)行來制定成本控制細則和預期效果，這樣才能使項目組的員工在成本控制工作中都有明確的指標和職責，同時明確了如何結(jié)合合同來執(zhí)行，這樣的模式將很好地調(diào)動每一個人的積極性，充分達到全員參與的全面成本控制的效果。

3.結(jié)語：

道路橋梁工程的優(yōu)質(zhì)、順利、持續(xù)、高效開展，離不開切實、可行、科學、合理的成本管控策略。因此，道路橋梁的工程企業(yè)應遵循成本管理工作的科學原則、健全項目成本管理的控制體系建設(shè)、同時發(fā)揮道路橋梁工程施工組織設(shè)計核心作用、優(yōu)化人工費管控、材料成本管理、機械設(shè)施成本管控，進而提升道路橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量水平和工作效益，使得我國的道路橋梁工程有一個新的發(fā)展方向，有一個更加美好的未來。

參考文獻

[1]伙頻.工程項目控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及優(yōu)化〔I）〕.天津：河北工業(yè)大學，2013. 2.

[2]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J]施工技術(shù)，2010，37（2）25-27