摘要：建筑工程是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)物，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的改善有著密切的聯(lián)系。工程造價管理在建筑工程中具有舉足輕重的地位。本文結(jié)合工程造價管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，研究了價值工程在工程造價管理的實際應用。

關(guān)鍵詞：工程造價；造價控制；應用

前言

工程項目投資失控是我國固定投資領域的普遍現(xiàn)象，究其原因，一方面工程項目投資大、綜合性強，牽涉到各方的利益；另一方面多數(shù)工程技術(shù)人員存在技術(shù)與經(jīng)濟相分離的思想，單純的把工程造價看成是財務、概預算人員的工作范疇，因此往往只注重工程質(zhì)量與進度控制。實際上，工程造價管理與控制貫穿于工程項目全過程，要有效的控制工程項目造價，就必須要加強研究整個建設階段造價控制中存在的問題。

1工程造價概述

1.1工程造價管理的概念

工程造價管理，主要是通過一系列管理活動，對工程項目投資及工程造價的計價進行控制、審查等。由于工程造價包含兩種概念，因此工程造價管理也有兩種范疇：工程投資費用管理和工程價格管理。其中工程投資費用管理屬于工程建設投資管理，工程價格管理則屬于價格管理。以微觀角度來看，工程價格管理是生產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)管理目標，通過成本控制、定價、競價等手段而進行的價格管理行為，是以市場信息價格為基礎[1]。

1.2工程造價管理的組織

工程造價管理的組織的目的是有效地組織工程造價管理活動，或相關(guān)的有機群體，以實現(xiàn)工程目標。它是工程造價靜態(tài)和動態(tài)的統(tǒng)一，靜態(tài)是指造價管理部門，動態(tài)是指組織活動。它通常是由造價管理協(xié)會、造價咨詢機構(gòu)、行政管理系統(tǒng)等構(gòu)成。

1.3工程造價管理的要點

（1）對工程方案進行投資估算、風險規(guī)劃，以避免投資的盲目性；

（2）通過投招標，選擇優(yōu)質(zhì)的工程項目建設的相關(guān)單位，如：設計單位、承建單位等；

（3）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，合理優(yōu)化設計方案，做好工程造價控制；

（4）對工程造價實行靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的管理；

（5）做好建設資金管理，避免資金利息支出和損失。同時還要做好合同管理，及工程索賠價款結(jié)算工作。

2工程造價的控制

2.1工程造價控制的基本原理

工程項目建設是一個周期長、投入大的生產(chǎn)過程，在整個過程中必然會出現(xiàn)一些不可預見的各種變化因素，引起工程造價的變動，所以工程造價在整個建設期內(nèi)都屬于不確定的，需要隨時進行跟蹤、調(diào)整。因此，工程造價的控制應該是動態(tài)的，并貫穿于項目建設的全過程。主要包括以下內(nèi)容：

（1）把項目中的資源投入到項目中實施，包括：人力、物力、財力等；

（2）工程進展中，不確定性因素的存在對工程造成干擾：天氣、事故等；

（3）根據(jù)工程施工數(shù)據(jù)，對工程進行評估；

（4）對比實際值與計劃值，分析誤差，采取控制措施進行修正；

2.2工程造價控制的原則

為了有效地控制工程造價，必須遵循以下幾項原則。

（1）合理設置工程項目建設造價控制目標

控制是為了確保目標的實現(xiàn)，一個系統(tǒng)若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設置必須是嚴肅的，并且必須有科學的依據(jù)。

工程項目建設周期長、數(shù)量大的特點決定了在工程建設的前期階段，不可能設置一個科學的、一成不變的投資控制目標，而只能設置一個大致的投資控制目標，這就是投資估算。隨著工程建設的逐步實施，投資控制目標一步步清晰、準確，這就是設計概算、施工圖預算、承發(fā)包合同價等。投資控制目標的設置應是隨著工程建設進程的不斷深入而分階段設置，具體來說，投資估算應是建設工程設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標；設計概算應是進行技術(shù)設計和施工圖設計的控制目標，施工圖預算或工程承發(fā)包合同價則應是施工階段投資控制的目標。各個階段目標，相互聯(lián)系、相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成建設工程造價控制的目標系統(tǒng)[2]。

（2）以設計階段為重點進行建設全過程造價控制

工程設計及投資決策是工程建設的開始，對于工程質(zhì)量好壞有著重要的決定作用。工程造價盡管貫穿于工程建設全過程，但工程造價控制應突出重點。因此，工程造價的控制關(guān)鍵在于設計及投資決策過程。實踐證明，總工程建設1%的工程設計費用，能夠影響到75%的工程造價，因此不能僅僅重視施工圖的編制、審核及工程結(jié)算，更要注重工程設計質(zhì)量的好壞。

（3）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行工程造價控制

由于工程造價問題設計到工程技術(shù)問題及經(jīng)濟問題，因此有效地工程造價控制要綜合采取多方面措施，包括：信息、技術(shù)、組織、合同等。只有充分結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)，才能正確處理經(jīng)濟合理和先進技術(shù)對立統(tǒng)一的關(guān)系，才能準確的對工程項目做出經(jīng)濟、技術(shù)、效益分析。在工程全過程都考慮到工程造價控制理念，以保障取得投資效益和社會效益[3]。

3價值工程在設計階段工程造價控制中的應用

3.1應用方法

價值工程是通過系統(tǒng)分析工程相關(guān)項目，不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)使用者所需的功能。它的目的在于提高管理對象的管理技術(shù)，獲取最佳的綜合效益。它的目標是最大程度地提高工程價值。

價值的表達式為：價值=功能/成本。

（1）對象選擇。價值工程造價控制在設計階段的應用，是以項目中影響較大的項目為研究對象，往往采用ABC分析法。將設計方案分為三類，選取價值最高的設計方案。

（2）功能分析。主要是研究工程項目的各部分的功能，以及各功能之間的聯(lián)系。

（3）功能評價。評價各項功能，確定功能評價系數(shù)，并計算實現(xiàn)各項功能的現(xiàn)實成本是多少，從而計算各項功能的價值系數(shù)。價值系數(shù)小于1的，應該在功能水平不變的條件下降低成本，或在成本不變的條件下，提高功能水平；價值系數(shù)大于l的，如果是重要的功能，應該提高成本，保證重要功能的實現(xiàn)。如果該項功能不重要，可以不做改變。

（4）分配目標成本。根據(jù)限額設計的要求，確定研究對象的目標成本，并以功能評價系數(shù)為基礎，將目標成本分攤到各項功能上，與各項功能的現(xiàn)實成本進行對比，確定成本改進期望值。成本改進期望值大的，應首先重點改進。

（5）方案創(chuàng)新及評價。根據(jù)價值分析結(jié)果及目標成本分配結(jié)果的要求，提出各種方案，并用加權(quán)評分法選出最優(yōu)方案，使設計方案更加合理。

3.2案例分析

方案A：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1528.38元/ 。

方案B：結(jié)構(gòu)方案同A墻體，采用內(nèi)澆外砌、窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)87%，單方造價1120元/ 。

方案c：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準粘土磚，窗戶采用玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)70.69%，單方造價1088.6元/ 。

方案功能得分及重要系數(shù)見表1：

表1 方案功能得分及重要系數(shù)

方案功能方案功能得分方案功能重要系數(shù)

ABC

結(jié)構(gòu)體系F1101080.25

模板類型F2101090.05

墻體材料F38970.25

面積系數(shù)F49870.35

窗戶類型F69780.10

通過計算成本系數(shù)、功能因素評分與功能系數(shù)，各方案的價值系數(shù)分別為：0.903、1.136、0.989，由此可知B方案最優(yōu)。

4.結(jié)語

工程項目建設是一個周期長、投入大的生產(chǎn)過程，在整個過程中必然會出現(xiàn)一些不可預見的各種變化因素，因工程造價貫穿于整個項目建設周期，需要及時的跟蹤、調(diào)整，工程造價控制也應該是動態(tài)的。相關(guān)研究人員應根據(jù)項目實際情況不斷修正造價控制方案，已實現(xiàn)工程收益。

參考文獻

[1]陳建國.工程計量與造價管理[M].上海：同濟大學出版社.2010.

[2]董士波.工程造價管理理論的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].工程造價管理.2012（5）.

[3]戚安邦.工程項目全面造價管理[M].天津：南開大學出版社，2010.