摘要：工程造價(jià)管理是企業(yè)工程管理中的重要內(nèi)容，創(chuàng)新工程造價(jià)管理，有助于對(duì)工程造價(jià)管理效力進(jìn)行提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理創(chuàng)新；管理創(chuàng)新階段的分析；方法

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，不僅要主動(dòng)的擴(kuò)大市場份額和機(jī)會(huì)，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理創(chuàng)新工作，通過管理來取得經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程造價(jià)管理創(chuàng)新重要性

（1）能提高建筑企業(yè)的競爭力。

隨著我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，我國的的建筑也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，同時(shí)也贏得了非常好的發(fā)展機(jī)遇。隨著一些國外比較有實(shí)力的建筑企業(yè)商進(jìn)入到我國的建筑市場，加劇了我國建筑市場的競爭程度，市場競爭出現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象，一些建筑企業(yè)承攬建設(shè)任務(wù)難度加大，影響了建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新工作是我國建筑業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展的重要前提，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理內(nèi)容、體制和管理方式方面的創(chuàng)新工作，才能使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。另外，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新工作不僅決定了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且也有力的促進(jìn)了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

（2）是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求。

如果我國的建筑企業(yè)要想在世界建筑市場上贏得自己的一席之地，就應(yīng)該和國際先進(jìn)的管理方式相接軌，學(xué)習(xí)其在工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我國建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面不管是管理方式還是管理內(nèi)容等方面都和國際上先進(jìn)的建筑企業(yè)又一定的差距，如果我國建筑企業(yè)不加強(qiáng)內(nèi)在的建筑管理方式，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就無法參與到激烈的市場競爭中，無法取得自己的市場地位，無法占有一定的市場份額。

3、工程造價(jià)管理創(chuàng)新階段的分析

（1）工程決策階段的工程造價(jià)管理創(chuàng)新

投資計(jì)劃制定和控制投資都需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行工程估價(jià)。建設(shè)當(dāng)中需要投入大量的人力財(cái)力和物力，所以需要提前做好市場容量和經(jīng)濟(jì)效益等個(gè)方面的調(diào)查研究，并且必須得到準(zhǔn)確的投資估算。工程建設(shè)中都有投資限額，并且需要銀行貸款等，這些都需要估算才能準(zhǔn)確的設(shè)定。設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)度和建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況如何等信息也都需要從估算開始，需要把工程項(xiàng)目的建設(shè)投資完整的反應(yīng)出來。設(shè)計(jì)人員必須將自己設(shè)計(jì)的工程規(guī)模和設(shè)計(jì)意圖等都需要在項(xiàng)目內(nèi)容中反應(yīng)出來，這是在投資估算中必不可少的事情。在每個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)主要的工藝都需要進(jìn)行方案比較和優(yōu)化，設(shè)計(jì)出的方案必須在技術(shù)上能通過，還要在經(jīng)濟(jì)上合理才能通過估算。所以企業(yè)必須按照工程造價(jià)的管理原則，需要對(duì)工程中的每個(gè)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行預(yù)測。

（2）工程設(shè)計(jì)中工程造價(jià)管理創(chuàng)新

工程的設(shè)計(jì)階段是影響建筑工程投資的最大因素。工程前的設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程項(xiàng)目的投資控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中投入的費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目工程中的1%不到，但是它對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響度卻是非常高的。所以要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，來控制工程造價(jià)。對(duì)于廠區(qū)和工業(yè)建筑的平面設(shè)計(jì)圖，要對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析和比較。在選擇工藝技術(shù)上必須把提高工程投資效益放在首位，必須選擇科學(xué)和成熟的技術(shù)來進(jìn)行工程建設(shè)。

在工程中監(jiān)督的作用是不可缺少的，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)的限額控制情況進(jìn)行監(jiān)督等等。這些工作都能讓設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平和優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。限額的控制監(jiān)督是要保證總投資額不被突破的關(guān)鍵所在。將工程投資和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到每個(gè)單位工程。通過這樣的層層分解對(duì)投資限額進(jìn)行控制和管理?，F(xiàn)在很多工程設(shè)計(jì)中方案的對(duì)比都注重在工程重點(diǎn)部位。在設(shè)計(jì)中對(duì)方案的不足和缺陷進(jìn)行改善優(yōu)化，這樣在設(shè)計(jì)上進(jìn)行修改和優(yōu)化的花費(fèi)是最少的，可是在工程中的效果卻是最好的。其實(shí)在設(shè)計(jì)前就應(yīng)該對(duì)圖紙的合理性和可行性進(jìn)行分析，是否工程造價(jià)上具有經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核。并對(duì)提出問題的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的人為工程的合理性、可行性進(jìn)行分析和積極提出問題進(jìn)行解決，從而降低工程造價(jià)。

（3）招投標(biāo)上的工程造價(jià)管理創(chuàng)新

在審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是要與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行比較，比如一些最加工程款目的行為就是將可能變更增加的項(xiàng)目單價(jià)增大了以后得到的。對(duì)工程總價(jià)和各個(gè)單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后再選擇最適合的中標(biāo)單位。等到中標(biāo)后，合同的簽訂是非常嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作，必須要分清雙方的責(zé)任和義務(wù)。建立一個(gè)施工合同審閱會(huì)簽制度是很有必要的，相關(guān)人士都應(yīng)該了解和熟悉每個(gè)合同條款，建筑業(yè)的規(guī)范和一些慣例都應(yīng)遵守和了解。影響到工程造價(jià)的一些規(guī)定和條款都應(yīng)該詳細(xì)的約定好。對(duì)一些采購的貴重材料或設(shè)備必須詳細(xì)列出品牌、規(guī)格和品質(zhì)要求等等。合同的管理是必須對(duì)工程全過程進(jìn)行系統(tǒng)的約束和制定，動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)必須符合規(guī)定的條款才能修改等等。在這些過程中必須通過雙方的洽談和簽訂后才能生效，并且這些條款必須等到合同失效為止。

（4）施工階段工程造價(jià)管理創(chuàng)新

建筑施工階段是人力物力和財(cái)力消耗最多的重要階段。工程當(dāng)中涉及的范圍都很廣，影響的因素也就會(huì)很多，材料的價(jià)格，施工周期的情況和政策的變化等都會(huì)涉及到。提高施工質(zhì)量的同時(shí)控制好工程造價(jià)是很重要的，但因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)范圍比較廣，所以工程施工階段會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)意想不到的花費(fèi)出現(xiàn)。在工程造價(jià)上的控制，要加強(qiáng)合同管理以外還要加長施工現(xiàn)場的管理，讓每個(gè)施工監(jiān)督人員加強(qiáng)監(jiān)督，要杜絕浪費(fèi)的行為。要分清每個(gè)人員和部門的權(quán)限及分工，要確保施工質(zhì)量。工程簽證的及時(shí)性是很重要的，在這上的管理更應(yīng)該重視起來，當(dāng)簽證下來后，自發(fā)生日起14日內(nèi)辦妥。以圖紙為依據(jù)標(biāo)明隱蔽簽證的部位、工藝和質(zhì)量完成情況。有時(shí)還要去標(biāo)明幾何尺寸和另外附加上一個(gè)點(diǎn)單的圖。除了施工圖以外的簽證都要標(biāo)明規(guī)定的事項(xiàng)，不能只簡單的寫有工程造價(jià)和工程量等情況的發(fā)生。根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)簽證及時(shí)處理，特別是應(yīng)該通過嚴(yán)格審核，防止變更后再次變回的情況發(fā)生。審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員必須經(jīng)常到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，與圖紙進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，可以與監(jiān)理進(jìn)行座談，對(duì)工程施工情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握動(dòng)態(tài)的施工現(xiàn)場情況。

4、工程造價(jià)管理創(chuàng)新方法

（1）創(chuàng)新材料控制方法

對(duì)于工程造價(jià)來說，其中的材料價(jià)格控制是非常重要的。為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，必須創(chuàng)新工程材料控制方法。這要求建設(shè)單位造價(jià)人員要密切了解市場的行情，將工程所需材料和市場行情掛鉤，與單位有關(guān)的材料的市場信息必須要齊全，通過了解這些齊全的材料信息，為竣工決算提供非常有利的證據(jù)。

（2）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)意識(shí)，控制成本

要進(jìn)行造價(jià)管理，需要項(xiàng)目組的各部門一塊進(jìn)行討論，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，技術(shù)部，工程部，采購部要經(jīng)常在一塊討論，尋找最適合的技術(shù)方案，技術(shù)方案要做到可行又經(jīng)濟(jì)使用，采購的產(chǎn)品在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本。同時(shí)為了提高每位工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，還要時(shí)常組織造價(jià)管理方法培訓(xùn)，讓每位參與項(xiàng)目的人員都養(yǎng)成控制成本的好習(xí)慣。要做到搞技術(shù)的不但要懂技術(shù)也要懂得為項(xiàng)目節(jié)約成本，工程部門和采購部門也是如此。

（3）創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)不但可以有效的降低成本，還可以加快施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施方法是：在保證滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，爭取采用新工藝新方法來進(jìn)行施工，并通過現(xiàn)場試驗(yàn)，科學(xué)有效地選擇施工材料規(guī)格，施工技術(shù)參數(shù)，在保證這些信息正確的情況下，采用的新技術(shù)便能降低水利工程項(xiàng)目成本，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理是一個(gè)非常重要的因素。

（4）創(chuàng)新工程造價(jià)管理競爭秩序

要做好工程造價(jià)管理工作，必須提高該領(lǐng)域各級(jí)管理者各種素質(zhì)：包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠、嚴(yán)格執(zhí)法，做好全過程、全方位的工程造價(jià)管理工作。另一方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和基本方法的研究，充分利用現(xiàn)代化的通訊手段，發(fā)揮計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量大和快速的特點(diǎn)，建立一整套完整的信息網(wǎng)絡(luò)和及時(shí)可靠的價(jià)格信息中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)各階段的動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造有利條件和可靠保證。

5、結(jié)束語

面對(duì)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的大好形勢，工程造價(jià)管理在施工企業(yè)中起著不可估量的作用。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，創(chuàng)新工程造價(jià)管理思路，充分調(diào)動(dòng)人力物力財(cái)力，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，使施工單位在市場競爭中立于不敗之地。

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