摘要：隨著社會(huì)科技的發(fā)展，各類建筑工程量顯著增加，在各種建筑建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)放在首位，而確保施工質(zhì)量的根本之一則是施工技術(shù)。隨著建筑的增多，對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。如何利用高效合理的管理方法，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位，這是對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的考評(píng)，只有確保技術(shù)管理的與時(shí)俱進(jìn)，才能夠不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)成為常青樹。

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工技術(shù)；管理優(yōu)化；意義

1. 建筑施工技術(shù)概述

1.1 建筑施工技術(shù)

所謂的建筑施工技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理，還包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施組、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)作業(yè)，外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑施工過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)翻新，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

1.2 建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的繁榮，不計(jì)其數(shù)的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速的發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案和有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要意義。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理相對(duì)薄弱，管理制度不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于被動(dòng)境地。施工技術(shù)管理工作的首要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法律法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，也可以保證施工的費(fèi)用不過度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成本。

2. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化

2.1 加強(qiáng)監(jiān)管力度

在建筑工程施工的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項(xiàng)技術(shù)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和人，對(duì)其在施工過程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；在監(jiān)督管理的過程中，要重點(diǎn)監(jiān)督工程所需原材料的購(gòu)買、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動(dòng)操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹落實(shí)的技術(shù)測(cè)試、文件管理系統(tǒng)。圖紙審查要組織的，有領(lǐng)導(dǎo)的，有條理的。沒有會(huì)審施工圖紙，不得用于建設(shè)。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度；要定期或者不定期對(duì)一線的工作人員進(jìn)行安全施工知識(shí)與作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。工程施工技術(shù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，制定相關(guān)的事故處理制度，一旦發(fā)生事故，也可以及時(shí)的進(jìn)行處理及賠償。

2.3 組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對(duì)人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會(huì)造成不密實(shí)，不如改成采用自動(dòng)化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時(shí)有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實(shí)際情況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。

3. 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的作用與積極意義

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的積極意義

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項(xiàng)施工技術(shù)工作。建筑施工企業(yè)需要通過比較科學(xué)而又系統(tǒng)的管理來建立好良好的施工秩序，可以將先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У纳a(chǎn)能力，不但可以讓工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到很有效的保證，達(dá)到相關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范要求，而且還可以提高工作效率，讓工程的進(jìn)度進(jìn)一步加快，降低建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理具有積極而又現(xiàn)實(shí)的意義。

3.2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的作用

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。一方面，可以不斷的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，可以對(duì)問題進(jìn)行預(yù)見性并且可以采取相應(yīng)的解決措施，避免施工事故的發(fā)生。另一方面，通過優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的管理，可以充分的確保施工工程正常的運(yùn)行，并且能夠在整個(gè)建筑工程質(zhì)量上得到較為有力的保障，進(jìn)一步發(fā)揮發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而節(jié)約工程項(xiàng)目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 結(jié)束語

提高管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞有著重要的意義，建筑施工技術(shù)管理關(guān)乎整個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目，要求經(jīng)營(yíng)者對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、納入正規(guī)化，運(yùn)用科學(xué)的管理方法增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得良好的社會(huì)效益，對(duì)推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷前進(jìn)有著重要的影響。