摘要：在我國經濟發(fā)展建設進程中，建筑工程的大力興建起到了巨大的推動作用。而建筑工程的質量管理控制又是其質量保證的基礎。鑒于此，筆者通過反復的研究論證并結合多年的工作經驗對建筑工程質量管理進行了論證和分析，并從中提出了提高管理水平的相應策略。

關鍵詞：建筑工程；質量管理

1、加強建筑管理具有重要意義

目前建筑業(yè)在我國的國民經濟中占有舉足輕重的作用，是國民經濟的重要物質生產部門，它與國家經濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系，是拉動國民經濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業(yè)管理層次和水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個員工的積極作用，進而激活企業(yè)競爭力，才會使企業(yè)管理水平得到質的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰(zhàn)。

2、目前建筑管理中存在的一些問題

2.1 施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業(yè)內，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經常延期交付。

2.2 工程質量不達標

大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑設施落后。建筑設施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設施的重要原因，在現(xiàn)有建筑設施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導致實際施工質量不能達到設計質量的要求。三是建筑商偷工減料

2.3 管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。在我國，大多數(shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數(shù)目的方式來實現(xiàn)，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設管理機構龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責權劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應市場經濟的發(fā)展。

2.4 安全意識不深入

近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規(guī)范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術性、施工進程、質量、成本造價等重點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數(shù)施工隊伍都是由農民工團隊組成的，他們基本上沒有受到過相關知識的教育和專業(yè)化技能培訓，致使其整體安全技能跟意識相對薄弱。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另外，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質量、成本效益、施工進度間的聯(lián)系，當施工質量、成本效益、施工進度跟安全管理作業(yè)間產生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。

3、提高建筑管理質量的有效策略

3.1 加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現(xiàn)。二是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。

3.2 切實提高施工質量

一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規(guī)，確實實現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度。二是加強建筑商及建筑人員技術培訓和道德教育。要對建筑商和工人進行必要的公民道德教育和技術培訓，讓其認識到公民利益的相互性以及公民利益應該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術培訓不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設施水平。加強對施工企業(yè)建筑設施設備的監(jiān)管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業(yè)設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監(jiān)督的重點。四是完善竣工驗收工作?？⒐を炇帐菍こ淌┕で闆r的一個最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要。3.3 不斷完善管理制度

一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強重點環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關制度、法律、法規(guī)和條文，更多地吸引國外資金，政府部門也應充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設市場體系，將建筑建設市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業(yè)內部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構，劃定具體職責，落實管理責任與義務，明確管理崗位，鎖定人員義務，科學、合理地設置具體崗位，并要對企業(yè)制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強信息化管理。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務手段來管理是提升建筑企業(yè)競爭力、提高管理質量的必然要求。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進程和信息化進程。

3.4 增強安全責任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業(yè)應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業(yè)應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現(xiàn)場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規(guī)為標準，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實行標準化作業(yè)，落實安全生產法規(guī)。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環(huán)境方面入手，投資建設安全的施工環(huán)境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進一步加強對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對違反制度規(guī)定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業(yè)主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業(yè)不斷增強責任意識和安全意識，使企業(yè)切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

結束語：

總之，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。

參考文獻

[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010，（12）.

[2] 趙俊光.淺談建筑工程的管理[J].中國高新技術企業(yè)，2010，（20）.