摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目的管理是從投標(biāo)階段竣工驗(yàn)收及資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失將是難以估量的。在此，針對(duì)工程項(xiàng)目管理從投標(biāo)階段和中標(biāo)后的項(xiàng)目管理兩個(gè)方面談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：投標(biāo)；工程項(xiàng)目管理；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)施工

第一階段：投標(biāo)階段。投標(biāo)階段是一個(gè)項(xiàng)目的初始管理階段，一個(gè)項(xiàng)目能否中標(biāo)，這個(gè)階段是關(guān)鍵。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)勘察、做標(biāo)書(shū)到投標(biāo)，每一部分都相當(dāng)重要。

1、現(xiàn)場(chǎng)勘察。作為一個(gè)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作的第一步，現(xiàn)場(chǎng)勘察必須仔細(xì)認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)觀察、勘察的仔細(xì)與否對(duì)施工組織的初步安排與部分工程項(xiàng)目的定價(jià)有一定的關(guān)系。

2、做標(biāo)階段。常言道：說(shuō)的好不如做的好。但是，這個(gè)階段卻是做的好不如說(shuō)的好。因?yàn)椋瑯?biāo)書(shū)做的不好，那么肯定是不會(huì)中標(biāo)的，標(biāo)書(shū)是招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的第一印象。當(dāng)然，說(shuō)的好，并非就要說(shuō)的天花亂綴的。要從實(shí)際出發(fā)，讓人覺(jué)得這個(gè)工程讓你干既能保證質(zhì)量和進(jìn)度又能節(jié)約成本，要讓業(yè)主對(duì)你放心才行。但是，這個(gè)階段一定要細(xì)心認(rèn)真，不可馬虎，否則將會(huì)給后面的施工造成一系列的麻煩。

3、投標(biāo)。有于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有可能對(duì)標(biāo)價(jià)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。但不可為了中標(biāo)，無(wú)限度的將標(biāo)價(jià)調(diào)低，低于自己的實(shí)際成本價(jià)。要把握住限度，不能讓中標(biāo)后的項(xiàng)目管理無(wú)法操作。目前市場(chǎng)中的一些豆腐渣工程就是由于造價(jià)過(guò)低而造成的，結(jié)果浪費(fèi)了國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)。

第二階段：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理階段。如果投標(biāo)階段是說(shuō)的階段，那么工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理則是干的階段了。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問(wèn)題：

1、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是水電工程建設(shè)，投資大，工期長(zhǎng)，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種、班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1.1、必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）施工環(huán)境及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

1.2、針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝。對(duì)技術(shù)管理人員，包括技術(shù)施工隊(duì)伍，進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2、材料問(wèn)題。相對(duì)于土建施工，工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚。尺寸、材質(zhì)、模板等根據(jù)工程進(jìn)度情況依次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，并且，做好每批、次材料的質(zhì)量檢測(cè)，確保進(jìn)入工程實(shí)體的材料都是合格的，確保工程的質(zhì)量。對(duì)材料整理分類，根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地且不能影響其他工作免得施工正常進(jìn)行。④、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3、施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)，自然環(huán)境等因素的影響，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料和僥幸心理。必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制，即初檢、復(fù)檢、終檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。認(rèn)真做好施工過(guò)程質(zhì)量控制，把施工質(zhì)量放在第一位。施工人員逐日逐班做好記錄可有追朔性。

4、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支能干、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

5、成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典資料管理的問(wèn)題。治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高員工的認(rèn)識(shí)

6、施工安全的問(wèn)題。近年來(lái)，許多工程項(xiàng)目中的不安全事故層出不窮，給工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成了很大的影響。主要是關(guān)于運(yùn)輸機(jī)械交通、山體滑坡、爆破施工、防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組，建立健全的管理制度，日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。只有擁有一個(gè)安全的施工環(huán)境，才能有進(jìn)度和效益可言。

7、一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工的驗(yàn)收料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，更甚者可能影響工程的驗(yàn)收。具有完善的資料管理，才能給業(yè)主提供一個(gè)完美無(wú)瑕的藝術(shù)品。

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，必須項(xiàng)目上下同心協(xié)力，才能搞好一個(gè)項(xiàng)目的管理工作。

作者簡(jiǎn)介

鄧芳梅，女，陜西西安人，1978年9月出生，中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司，工程師。主要從事施工安全管理工作。