摘要：文章對技術(shù)創(chuàng)新在工程項目中的應(yīng)用進行了分析，提高質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；技術(shù)創(chuàng)新

引言：

工程項目管理直接影響項目的成本、質(zhì)量、進度等一系列工作。隨著計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，施工企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中，要想在低標價承建工程的過程中，立于不敗之地，只有通過技術(shù)革新，挖現(xiàn)有資源潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用新的施工技術(shù)，降低施工成本，增加經(jīng)濟效益，增加企業(yè)經(jīng)濟實力，走科技興業(yè)才是唯一出路。

一、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1、符合時代發(fā)展的潮流

隨著時代的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模大、施工工期長的特點越來越突出，因此，施工管理存在很大難度，進行創(chuàng)新非常必要，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。目前，國際上常用的建筑工程實施方式主要有兩種，一個是總承包，一個是工程項目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據(jù)我國的國情和國際發(fā)展趨勢，必須對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時建筑工程管理市場秩序也得不到規(guī)范。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)能夠提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競爭力。因此，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)非常必要。

2、是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

我國建筑施工管理經(jīng)過了幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到發(fā)展過程中仍舊存在很多問題需要解決，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時也是施工管理的必然要求。在我國市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)自有不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上努力探索符合我國國情的建筑工程施工管理模式才能夠促進我國施工企業(yè)的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

3、是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素。就是要在認真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌進行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，并按照規(guī)律去認真思考改進措施。減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機制。

4、企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大特點就是系統(tǒng)化的流程管理，而流程管理就是針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過對本企業(yè)優(yōu)劣勢的研究，對企業(yè)中存在的問題和面臨的機遇進行研究，按照目前的建筑工程發(fā)展趨勢制定符合企業(yè)實際情況、符合時代發(fā)展潮流的，秩序規(guī)范的企業(yè)管理模式的過程。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，對建筑工程進行全方位的系統(tǒng)的管理師施工企業(yè)追求的目標之一。只有創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)才能夠達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

二、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

近幾十年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業(yè)都加入了創(chuàng)新和實踐的互動方式，且獲得了相當不錯的效果。目前，對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要有以下幾個問題：創(chuàng)新的實踐性活動和工程本身存在脫節(jié)的情況，技術(shù)創(chuàng)新的整個模式不夠系統(tǒng)化；建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟支持和技術(shù)支持。

三、創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

1、質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量是工程的靈魂，只有創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)才能夠進一步保證建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理與創(chuàng)新首先要樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，在建筑工程全過程中落實這個觀念。同時還要建立嚴密的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量的考核機制；采用先進的質(zhì)量管理方法和手段，嚴格質(zhì)量管理程序和流程。

2、工程項目的管理與創(chuàng)新

項目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，打造企業(yè)的良好形象。

增大項目技術(shù)含量，提升競爭能力。找準適合的目標，強調(diào)經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3、成本管理與創(chuàng)新

成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細節(jié)，提高投標成本的預(yù)測工作的準確度，對簽訂的合同進行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進行研究和商議，找出合適的方法。合同實行過程中要做好工程團隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質(zhì)量的同時，減低工程成本。

4、管理體制的創(chuàng)新

管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責(zé)任和授權(quán)制度，并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求，建立考核機制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴大企業(yè)的運營規(guī)模，使企業(yè)達到更好的水平。

5、技術(shù)管理與創(chuàng)新

技術(shù)人員的專業(yè)水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一，要把技術(shù)人員組織起來進行專業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使每個技術(shù)人員都能夠熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，同時，提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力，從而在工作中規(guī)范自己的行為。第二，提高施工技術(shù)方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標小組和編制人員，專門進行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計與編制。第三，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新工作方法，積極引進新材料和新機械，并將其推廣在建筑工程的實踐中去。

6、經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

不同地區(qū)的建筑企業(yè)，甚至是統(tǒng)一地區(qū)不同工程性質(zhì)的建筑企業(yè)的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況找出合適的經(jīng)營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應(yīng)用在經(jīng)營管理的各種活動里，以便建筑企業(yè)對項目成本的管控。

7、管理理念的創(chuàng)新

管理理念是建筑工程管理中的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要從源頭做起，創(chuàng)新管理理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程開始實行“無為管理”方式，通過互聯(lián)網(wǎng)使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優(yōu)勢，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應(yīng)該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠矚，只有對自己嚴格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)的長足發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，目前，我國在創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的過程中仍舊存在很多問題，因此，對其進行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對的問題。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，才能占領(lǐng)響應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。鑒于創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)對于我國建筑工程發(fā)展以及建筑市場秩序的維護的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。