摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐大幅加快，建筑施工全過程管理日變得越來越重要，而其中施工方面的管理理論地位也更加突出，顯示出了其對建筑工程的重大影響。本文分析了全過程管理的含義，并探討了有關(guān)如何在各階段高效率地開展過程管理的措施。

關(guān)鍵詞：控制管理；全過程管理；建筑施工；房屋建筑

全過程管理作為控制建筑施工過程的有效手段，不僅能提高管理的水平和效益，而且為工程保質(zhì)保量。一般地來說，全過程理論包括施工準(zhǔn)備前的控制管理、施工進(jìn)行中的過程控制管理和工程竣工以后驗收和結(jié)算為主的控制管理。不同階段不同內(nèi)容的管理之間存在著直接或者間接的聯(lián)系，理清這些聯(lián)系，從大局出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能有效提高建筑施工管理的效率。

1 全過程管理的含義

建筑工程全過程，從廣義上來說，主要是指建筑施工的過程，主要包括工程項目基礎(chǔ)建設(shè)、主體架構(gòu)、外圍施工、內(nèi)部的裝修和管道架設(shè)等；從狹義上來說，除了上述的具體施工過程，建筑工程全管理還包括前期一系列的準(zhǔn)備工作和施工完成后的驗收、維護(hù)與結(jié)算等工作。為了全面闡釋全過程管理，本文對其的相關(guān)討論建立在廣義的基礎(chǔ)上。

2 全過程管理的內(nèi)容

建筑施工的全過程管理說到底就是為了實現(xiàn)所定的施工目標(biāo)，將人放在中心位置的協(xié)調(diào)活動。全過程管分為三個部分：施工準(zhǔn)備階段的管理、施工進(jìn)行階段的管理和工程竣工之后的后續(xù)管理。

2.1施工準(zhǔn)備階段的管理

施工之前的管理主要分為以下四個部分：明確管理目標(biāo)；對各方面做好調(diào)研分析；進(jìn)行資金成本預(yù)算和采購施工原料的管理。

2.1.1明確管理目標(biāo)

在施工管理之前確定好管理目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，將工程質(zhì)量、工期和成本造價作為指標(biāo)和條件，同時結(jié)合施工團(tuán)隊自身的實力和水平，把目標(biāo)一步步分解下去，讓細(xì)化了的管理目標(biāo)具有具體性和可操作性。目標(biāo)管理的明確是進(jìn)行全過程管理的前提，只有有了這個關(guān)鍵和基礎(chǔ)，建筑施工人員才能真正做到有的放矢。

2.1.2進(jìn)行調(diào)研分析

對項目工程的可行性進(jìn)行調(diào)研和分析是工程能否有序、有效、有質(zhì)開展的一個非常重要的前提。具體上，可以嘗試三級聯(lián)動的管理模式，先由業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的經(jīng)辦人員采取初步的調(diào)查，接著由上層主管復(fù)核，最后由單位各部門主管和單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會進(jìn)行商討與復(fù)審。

2.1.3進(jìn)行工程成本核算

建筑工程施工之前，對建筑工程的資金預(yù)算工作必不可少。好的預(yù)算工作才能確保經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。做好預(yù)算的工作要分析好施工過程中資金的占用情況，對于資金要做到循環(huán)高效利用，及時地將空閑資金有效地運用到工程中去。同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算情況制定好合理的成本控制目標(biāo)。一個成功的項目都是以盈利為最終目標(biāo)的，但企業(yè)的成功發(fā)展靠的不僅僅是獲得利潤，同時還要求項目的高質(zhì)量來為企業(yè)能夠贏得信譽(yù)、打造自己的品牌。所以成本控制目標(biāo)既不能定的太高而導(dǎo)致浪費，又要避免定的太低以致材料低劣無法保證工程質(zhì)量。經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理地成本預(yù)算和目標(biāo)制定，工程開展所消耗的實際資金應(yīng)當(dāng)與預(yù)期成本沒有太大出入，一旦相差過于大，表明預(yù)算環(huán)節(jié)或者是施工某環(huán)節(jié)出了問題，那么就必須要及時采取相應(yīng)的糾偏措施加以控制。

2.1.4原材料的采購與控制

原材料采購環(huán)節(jié)要做好嚴(yán)格的控制，不僅包括對采購人員的監(jiān)管，還包括對所購置來的材料質(zhì)量的檢查。對于所購入的材料必須有產(chǎn)品合格證及出廠證明并且各種材料都做到先檢后用。采購管理工作的核心內(nèi)容是在原材料絕對滿足工程質(zhì)量要求的前提下，盡量做到以實惠低廉的價格買進(jìn)。然而由于采購環(huán)節(jié)存在著巨大的利益誘惑，采購人員由于缺乏施工人員的專業(yè)眼光，極有可能為了蠅頭小利而采購進(jìn)一些質(zhì)量差的低劣材料。如果相關(guān)的監(jiān)管部門沒能及時對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，那么整個工程的質(zhì)量之差可想而知。因此，安排有責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)采購人員負(fù)責(zé)工作，主動接受監(jiān)督。同時監(jiān)管部門要履行好職責(zé)，才能杜絕工程在一開始就埋有隱患。

2.2施工進(jìn)行階段的管理

2.2.1成本控制的管理

利潤率是衡量一個施工項目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。利潤，收入與成本的差值。企業(yè)一般在競標(biāo)以后收入是相對固定的，因此在單位施工過程中做好成本控制，減少資金浪費和不必要的開支才能提高利潤。一是全面控制成本。要做好對成本的控制需要考慮到三個方面：一個是對全過程的控制，一個是對全員的控制，另一個是對整個企業(yè)的控制。將成本控制的各個方面形成一個有序的系統(tǒng)，做到每個單位和小組都能及時完成自己的經(jīng)濟(jì)核算并履行好各自的責(zé)任。另外要注意杜絕在成本控制中出現(xiàn)的每個人都有責(zé)任最后導(dǎo)致的每個人都事不關(guān)己相互推諉的情況。二是動態(tài)控制成本。在項目開展之前，成本的控制目標(biāo)已經(jīng)確定好；在施工項目正式開展過程中，應(yīng)從頭到尾對成本進(jìn)行及時和有效的控制，一旦出現(xiàn)情況立刻糾正偏差；在項目竣工之后還要對成本的控制情況進(jìn)行分析和總結(jié)。三是施工工期的控制管理。首先按照工程量和工序制定好進(jìn)度計劃，接著以招標(biāo)單位提供的標(biāo)底日期來確定好計劃工期。對于計劃工期在確定過程中一定要參考整個工程的標(biāo)底工期，并考慮到施工方能獲得的最大最優(yōu)資源。之后，對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督。不但要求每個星期都對工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，糾正偏差，找問題源頭，重新趕上進(jìn)度，同時需要每月、每年都進(jìn)行一次對整個大工程的總結(jié)，當(dāng)然除此之外，還需要做好工程進(jìn)度的管理控制，進(jìn)度計劃的編制是建立在施工方能取得的最多和最優(yōu)資源的基礎(chǔ)上的，由于趕工期會加大對資源的額外投入、增加施工的成本，所以要盡量縮短趕工期，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行。四是現(xiàn)場安全的管理，不少企業(yè)在具體的施工過程中沒有做到保障施工人員生命安全，既沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，又沒有發(fā)放全套的防護(hù)用具，導(dǎo)致員工在無安全保障的情況下進(jìn)行不合乎規(guī)范的技術(shù)操作，成為施工現(xiàn)場較大的安全隱患。另外，要做好對現(xiàn)場安全的管理，需要做到以下幾點。

（1）安全教育與培訓(xùn)企業(yè)要制定好、規(guī)范好安全生產(chǎn)的制度，對進(jìn)來的人員設(shè)置一套技能培訓(xùn)和安全教育流程。哪怕是臨時工，也要保證其對技術(shù)操作和工地中各種事宜都有全方位的了解。例如，確保每位施工人員都有最基本的勞動保障用品，施工人員進(jìn)出施工場地穿好工作服，要走規(guī)定的線路等。（2）施工現(xiàn)場的安全管理。首先，現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從指揮人員的安排。同時，指揮管理人員又要能夠把握現(xiàn)場動向，做好安全監(jiān)督。如有必要，可設(shè)專門的安全員做好對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，尤其對容易發(fā)生安全事故的地帶做好隱患排查的工作，對人員的操作進(jìn)行監(jiān)督。另外，在危險的的區(qū)域放好相關(guān)的警示標(biāo)牌，施工的廢料等及時清理出現(xiàn)場。在安全防護(hù)方面，要保證坑有欄、軸有套、輪有罩和洞有蓋。如果是高層建筑，必須要設(shè)立好首層挑網(wǎng)和滿足四層一道要求的層間挑網(wǎng)。（3）做好安全記錄。在施工之前，施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底，讓其接受技術(shù)和職業(yè)道德兩方面的教育。并把設(shè)計的要求、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程具體成明確質(zhì)量要求。例如拉結(jié)筋的布設(shè)和進(jìn)行磚砌工程之時對砂漿飽滿度的要求等。施工人員要注意將這些資料保留好；另外，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄下定期的安全教育并注意在施工中做好防范；相關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門要提前做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并確定一系列的規(guī)章制度；對重要的施工環(huán)節(jié)定下專門的施工方案，為生產(chǎn)安全打下夯實的基礎(chǔ)。

2.2.2施工質(zhì)量的管理

2.2.2.1對人員隊伍的管理

對項目施工質(zhì)量上的管理，最為關(guān)鍵的一部分就是對人員的管理。要打造優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，首先要挑選優(yōu)秀的專業(yè)人才，規(guī)范化操作，確保工程的建設(shè)是按照國家現(xiàn)行的專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是不同的工種對人才的要求不盡相同，因此要確保每個人都物盡其用。同時盡量做到人員精簡，避免冗員和事倍功半的狀況發(fā)生。另外要充分發(fā)揮人員的主觀能動性，讓人積極主動地投身到工作當(dāng)中，尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。不過，將不同特點的人在各種不同的條件下充分調(diào)動起來難度很大，因此可以采取績效評估的管理辦法。

2.2.2.2實行質(zhì)量監(jiān)察制度

實行質(zhì)量監(jiān)察制度是提高施工質(zhì)量的一個重要舉措。例如在工程材料的檢驗中、工程圖紙的記錄和修改、工序的交接和技術(shù)的交底的監(jiān)督和檢查等，都是質(zhì)量監(jiān)察的重點方面?？梢园才艑ｉT的質(zhì)檢人員在制定施工方案、決定施工方法、選購材料和儀器等方面進(jìn)行全面的監(jiān)督，在熟悉和了解整個項目流程的情況下，站在高處監(jiān)控整個建筑施工的開展。并建立“三檢”制度，也就是所說的自身監(jiān)察、相互檢查。建立起以效益和質(zhì)量為風(fēng)向標(biāo)的考核體系，讓企業(yè)所有的人員都樹立起對用戶負(fù)責(zé)、對國家忠誠的觀念。

2.2.2.3對施工機(jī)具的控制管理

工程要盡量實現(xiàn)機(jī)械化施工，就要在機(jī)械上做足投資，同時注重對其的養(yǎng)護(hù)。決定機(jī)械到底是購買還是租賃還是繼續(xù)使用舊設(shè)備，就要對其進(jìn)行以經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)評估。比較不同方案下機(jī)械所消耗的經(jīng)濟(jì)成本，然后選擇最優(yōu)方案。而對機(jī)械的保養(yǎng)則可由專門人員負(fù)責(zé)，針對不同機(jī)械的特點制定個性化保養(yǎng)方案。

2.3工程竣工之后的管理

首先根據(jù)具體情況制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同要求或強(qiáng)制性條文要求進(jìn)行驗收，同時在竣工驗收階段要注意資料的歸檔整理及竣工圖的編制；在竣工結(jié)算階段要計算好工程量，總結(jié)分析好資金的運用；審核工程資料，用現(xiàn)場記錄來核對工程內(nèi)容和設(shè)計變更。一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行維護(hù)和解決，這一環(huán)節(jié)尤為重要，是一個企業(yè)體現(xiàn)其責(zé)任意識和樹立良好形象、打響企業(yè)品牌的重要時機(jī)。同時做好審計和項目總結(jié)的工作，得出經(jīng)驗以應(yīng)對為未來的工程。

結(jié)束語

要想提高工程質(zhì)量，必須推行全過程管理。在當(dāng)下企業(yè)的制度設(shè)計水平不高、施工不夠規(guī)范、資金控制不力、不依法依合同行事的情況下，將項目管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，才能讓企業(yè)名利雙收，真正提高其市場競爭力。

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