摘要：建筑施工管理對有效控制工程建設(shè)質(zhì)量，合理安全工程建設(shè)施工進度以及實施施工現(xiàn)場管理，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對工程施工過程進行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工順利進行的有效途徑。因此，本文從三、四城市施工管理對如何加強房屋建筑工程施工過程管理進行探討。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；施工過程；管理途徑

引言：

加強建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和工程的順利實施。筆者處于三、四線城市，經(jīng)濟實力與施工人員整體水平與省發(fā)達地區(qū)不可相比，勞務(wù)人員以外省較多，故這些區(qū)域的施工也有自己的特點。本文通過工程的管理，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)以盈利為目的，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

1人、技術(shù)、材料、施工管理團隊對施工管理的影響

1.1人的因素

人的因素是工程施工管理中最主要的影響因素，對于工程施工的順利進行有著重要的促進作用。人的因素主要分為管理層人員的影響和施工人員的影響。首先，管理層人員對于工程施工的順利進行負(fù)有直接責(zé)任，如果管理層人員沒有對工程施工過程進行有效的管理，就會導(dǎo)致工程施工難以有序進行，不僅嚴(yán)重影響到工程施工的順利進行，還會對工程施工的質(zhì)量和效率造成一定的影響，由此導(dǎo)致施工企業(yè)在市場上的信譽和形象受到損害。其次，施工人員是工程施工的主體，對于工程施工的質(zhì)量有著直接的影響，因此，對施工人員進行有效的管理對于加強工程施工管理也有著重要的影響。

1.2技術(shù)因素

技術(shù)因素對于工程施工的質(zhì)量有著重要的影響。首先，房建企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷地引進先進的科學(xué)施工技術(shù)，并不斷地對施工技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，以有效的提高工程施工的質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)對工程施工過程的有效控制與管理。其次，熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術(shù)影響因素，如果施工單位沒有對工程施工圖紙進行有效的解讀和詮釋，對于圖紙的設(shè)計意圖沒有充分的理解和領(lǐng)會，就會導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)混亂，從而嚴(yán)重影響到對工程施工過程的管理與控制，也會對工程施工的順利進行產(chǎn)生不利的影響。因此，在工程施工過程中，施工企業(yè)一定要對影響施工技術(shù)的因素進行有效的管理，以保證充分發(fā)揮其對工程施工的促進作用。

1.3材料因素對于工程施工過程的順利進行也有著重要的影響

首先在工程施工過程中，材料所占的比例最大，要想實現(xiàn)對工程施工過程的有效控制與管理，就必須對材料因素進行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括購買、運輸、現(xiàn)場施工與管理、剩余材料處理等，這些內(nèi)容都對材料因素的有效管理有著重要的影響。施工企業(yè)在工程施工過程中要加強對上述影響因素的控制，以保證工程施工的順利進行，同時也最大限度的實現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約。

1.4管理團隊

高效的施工管理團隊對促進工程施工的順利進行有著巨大的推動作用。房建工程的施工過程較為復(fù)雜，所涉及的因素較多，需要進行管理與控制的因素也較多，如果在施工過程中沒有對影響因素進行有效的控制與管理，施工企業(yè)就很難實現(xiàn)對工程施工的有效管理，而對影響因素進行控制與管理的主體就是施工管理團隊，高效的施工管理團隊可以對工程施工中的影響因素進行深入的分析，制定出有效的措施以解決問題，從而有效促進工程施工的順利進行。

2加強房屋建筑工程施工過程管理

加強對人為因素、技術(shù)因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理團隊是加強房建工程施工過程管理的有效途徑，這樣做可提高工程施工的質(zhì)量，并保證工程如期完成。

2.1在工程施工過程中，一定要加強對人為因素的管理，以有效促進工程施工的順利進行。在對施工人員進行管理的過程中，施工企業(yè)首先要加強施工人員的質(zhì)量意識，以保證其在工程施工中可以以工程施工質(zhì)量為前提，對工程施工的技術(shù)方法、材料等進行科學(xué)的實施和配置，以提高工程施工的質(zhì)量。首先在對管理層人員的管理過程中，施工企業(yè)首先要對管理人員進行有效的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以培養(yǎng)其管理素質(zhì)，更好的在工程施工中進行有效的管理。其次，施工企業(yè)要對管理人員進行必要的技能素質(zhì)培訓(xùn)，以使其可以在工程施工監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時有效的解決問題，以促進工程施工的順利進行。

2.2先進工程施工技術(shù)的應(yīng)用，對于提高工程施工質(zhì)量和效率，促進工程施工的順利進行，并有效節(jié)約工程施工的成本有著巨大的促進作用，因此在工程施工過程中，施工企業(yè)要對施工技術(shù)因素進行有效的控制和管理。首先，施工企業(yè)要不斷地引進先進的施工技術(shù)，以有效促進工程施工質(zhì)量的提高，施工企業(yè)一定要充分利用先進的施工技術(shù)，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。其次，施工企業(yè)在施工進行工程施工之前，一定要充分解讀工程施工圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖，并根據(jù)圖紙與設(shè)計人員及建設(shè)單位進行充分的溝通，從而保證對施工圖紙的全面了解，以減少后續(xù)工程施工中的返工問題，從而有效促進工程施工的順利進行，并保證施工的整合有序。

2.3對于現(xiàn)場施工材料的管理，施工企業(yè)則要采取有效的措施進行控制，要保證現(xiàn)場材料擺放的整齊，有序，并做好防腐措施，以將在工程施工過程中的材料損失降到最低。（1）在材料購買過程中，采購人員一定要保持質(zhì)量第一的心態(tài)，選出質(zhì)量好、價格低的材料，以實現(xiàn)對工程施工成本的節(jié)約。（2）在運輸過程中，采購人員一定要采取相應(yīng)的防護措施，將對材料的損害降到最低，以保證降低工程施工成本的損失。（3）在材料流入施工現(xiàn)場的過程中，施工企業(yè)要對材料進行嚴(yán)格的檢查，對于不合格的材料要嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場，從而保證工程施工的質(zhì)量。（4）在工程施工的最后階段，施工單位要對工程施工剩余的材料進行嚴(yán)格的盤查和計算，將剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同時也實現(xiàn)對施工材料的全過程控制與管理，從而保證提高工程施工的質(zhì)量，并促進工程施工的順利進行。

2.4要建立一支高效的施工管理團隊，以保證對施工過程進行有效的控制與管理，從而保證工程施工的順利進行。企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質(zhì)量是體現(xiàn)工程價值的最實際手段，如果發(fā)生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調(diào)動人能夠發(fā)揮的主觀能動性，從采購，監(jiān)理，操作，管理等方面進行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個問題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個工作的癱瘓。

2.4.1首先，施工企業(yè)要在管理人員及施工隊伍中挑選出高素質(zhì)的人員，這些人員要具有專業(yè)技能及一定的管理才能，組成施工管理團隊之后再對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以有效提高團隊人員的綜合素質(zhì)，施工企業(yè)要明確管理團隊的職責(zé)范圍，使其可以充分發(fā)揮作用。

2.4.2施工管理團隊要對工程施工的過程進行全面的監(jiān)督與管理，對于施工過程中存在的問題，管理團隊要對其進行深入的分析，制定出有效的解決措施，同時，管理團隊還要將工程施工中的問題進行有效的整合和總結(jié)，以對出現(xiàn)問題頻繁的工序進行改進和創(chuàng)新，以有效減少工程施工中的失誤，促進工程施工的順利進行。

3結(jié)束語

綜上所述，在房建工程施工中，在三、四線城市，且屬于山林地帶，由于工程建設(shè)較為復(fù)雜，施工整體水平較差，要想達到好的管理水平，所涉及的影響因素較多，由此導(dǎo)致了工程施工過程管理中存在著一些問題，對于促進工程施工的順利進行起到了不利的影響。因此，施工企業(yè)一定要針對工程施工中的影響因素進行有效的控制和管理，以實現(xiàn)工程施工的有序進行，從而提高工程施工的質(zhì)量和效率，并有效降低工程施工的成本。總之，要實行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進行。

參考文獻

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