【摘要】目的根據(jù)醫(yī)院實際情況，積極開展節(jié)能減排工作，培養(yǎng)廣大員工良好的節(jié)能減排意識，強化措施落實，降低醫(yī)院運行成本，增加效益。方法從細節(jié)入手，多措并舉，多部門聯(lián)合。結果措施有力，成效顯著。結論改變醫(yī)院粗放型的管理局面，并使我院節(jié)能減排工作逐步走向常態(tài)化、制度化和科學化管理的道路。

【關鍵詞】節(jié)能減排；多措并舉；細節(jié)入手

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.11.738文章編號：1004-7484（2013）-11-6912-02節(jié)能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放[1]。2012年我院認真貫徹落實省廳下發(fā)《醫(yī)療機構關于開展節(jié)能減排工作》通知的文件精神，根據(jù)醫(yī)院實際情況，積極開展節(jié)能減排工作，取得顯著成效。現(xiàn)將具體做法和體會介紹如下。1資料和方法

1.1一般資料自2012年1月——2013年5月開展，在初期，先從醫(yī)院機關職能部門開始，開展“機關節(jié)能，從我做起”，之后此項活動逐步滲透到全院各部門。

1.2方法

1.2.1加強領導，健全組織醫(yī)院成立以院長為總負責，主管院長具體負責實施以及由總務科等部門組成的開展節(jié)能減排專項活動領導小組，明確責任，具體實施。

1.2.2制定計劃，出臺方案按照上級下發(fā)文件精神要求，在廣泛征求員工意見的基礎上，制定并下發(fā)了醫(yī)院《2012——2013年開展節(jié)能減排》”工作實施方案和開展專項工作進度表。

1.2.3召開大會，啟動活動2012年4月醫(yī)院召開中層干部動員大會，院領導傳達了節(jié)能減排的精神和實施方案，提出科主任、護士長要組織廣大員工學習和領會衛(wèi)生廳下發(fā)關于開展專項工作的文件精神，重點抓好落實工作等具體要求，通過動員和培訓大家以積極的態(tài)度配合推動專項工作的開展。

1.2.4完善制度，落實規(guī)章我院先后制定了《節(jié)能降耗工作實施辦法》《節(jié)能降耗工作檢查考核細則》及《節(jié)能降耗具體措施》和工作流程、設立了專門的能源管理和能源統(tǒng)計崗位，完善了能源資源消耗統(tǒng)計分析及上報工作。對醫(yī)院新建筑嚴格按照《公共建筑節(jié)能設計標準》執(zhí)行，辦公、設備采購嚴格執(zhí)行政府采購名錄和優(yōu)先選擇節(jié)能產品、節(jié)能技術、節(jié)能材料等制度。

1.2.5廣泛宣傳，培養(yǎng)意識通過院報宣傳節(jié)能減排政策法規(guī)和節(jié)能環(huán)保知識，到科室張貼節(jié)電水提示畫[2]。開展“全員節(jié)能，從我做起”等系列活動，提高和培養(yǎng)員工有一個良好的節(jié)能降耗意識和習慣，是推動開展此項工作的關鍵，認為節(jié)能減排工作是醫(yī)院文化建設內涵之一，更是醫(yī)院增長效益的主要途徑。

1.2.6細節(jié)入手，節(jié)能顯著首先對醫(yī)院照明系統(tǒng)進行節(jié)能改造，將院內白熾燈更換為節(jié)能燈，院內景觀燈和裝飾燈實行重大節(jié)日按城市亮化要求啟用，照明路燈半個月調整一次實控開關。在不影響照明的情況下，將住院部所有病房、走廊及辦公室的三管格柵燈停用一只工作兩只。根據(jù)住院部病房衛(wèi)生間、公共衛(wèi)生間、開水房照明燈具日夜常亮的要求，將環(huán)型燈管更換為LED平板燈。將住院部、連接樓、辦公樓及學生宿舍等部分走廊、步梯的開關更換為觸摸式延時開關。

1.2.7科室聯(lián)動，發(fā)揮作用節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，設計部門多，科室廣。器械科根據(jù)年設備檢修計劃，定期對醫(yī)院設備進行檢查、維修、記錄，徹底杜絕高耗、重復、閑置等浪費現(xiàn)象。辦公室按照省廳小車編制核定我院公務和專業(yè)用車指數(shù)要求，嚴格控制公車數(shù)量，降低醫(yī)院公務用車運行成本。總務科先后對變電所的高低壓配電柜、科室開水器、病房洗漱、衛(wèi)生間等工作進行節(jié)能改造和合理適配調控。信息科聯(lián)合對全院臺計算機、臺打印機進行了調控管理。

1.2.8定期檢查，督導落實參照日本石川博士發(fā)表的管理學說，一個習慣的養(yǎng)成21天為一個周期，為此我們開展了科室周自查和職能部門月檢查活動，定期深入科室行政查房和月度考核等方式督查各科室節(jié)能減排措施落實的情況，檢查結果每月在中層干部例會反饋交流學習，達到措施有效落實的目的。2結果

2012年元月——2013年6月，我院通過一年半的開展，在節(jié)電水等方面取得顯著的成效：各類照明系統(tǒng)的改造，年節(jié)約電費近10萬余元；門診病歷重新排版印刷，僅一項成本費用年節(jié)約資金6500余元；電梯的改造不僅在性能、安全等方面都滿足了國家相關規(guī)定，年節(jié)電近10萬余元；外科樓手術室和中心供應室層流凈化系統(tǒng)的節(jié)能改造，年消耗電能節(jié)約近10萬元余左右；對全院臺計算機和打印機進行了節(jié)能調控的管理，年節(jié)約電費2299.5元；醫(yī)院電子屏節(jié)能控制年節(jié)約電費53655元；醫(yī)院車輛節(jié)能降耗的控制，年私車公用費用僅為7萬余元，大大節(jié)省了養(yǎng)護車輛的費用；用氧系統(tǒng)改造，以液氧取代制氧機，各種費用（人員成本、耗電等）近10萬元。以上年累計節(jié)約共60余萬元。3體會

通過節(jié)能減排活動，全院職工養(yǎng)成了一個良好的節(jié)能降耗意識，并體現(xiàn)在日常工作中。形成從細節(jié)入手，多部門協(xié)調配合，較大程度降低醫(yī)院運行成本，節(jié)能降耗效果顯著。使醫(yī)院整體管理水平進一步提升。4討論

節(jié)能減排是構建和諧社會降低醫(yī)院運作成本，提高醫(yī)院管理水平的有效措施之一，在醫(yī)院層面上又是減輕患者負擔，緩解群眾看病難、看病貴的一項重要舉措，在開展此項工作方面，即要做到思想上高度重視，同時要不斷完善制度，督導和培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能降耗意識和習慣，是深入扎實推動此項工作的關鍵，抓好成本核算、增收節(jié)支、減少庫存、加快周轉、科學節(jié)能、持之以恒是醫(yī)院節(jié)能降耗的重要措施和提升管理水平的方向，因此節(jié)能減排工作在醫(yī)院應長期深入推進。

5結論

節(jié)能減排工作的開展，培養(yǎng)了全院職工從細節(jié)入手，人人參與專項工作的意識，改變醫(yī)院粗放型的管理局面，在降低醫(yī)院運行成本等方面取得顯著地成效，并使我院此項工作逐步走向常態(tài)化、制度化和科學化管理的道路。參考文獻

[1]黃生琪，周菊華.我國節(jié)能減排的意義、現(xiàn)狀及措施[J].節(jié)能技術，2008（2）.

[2]李宏偉.節(jié)能減排的意義、障礙及實施路徑[J].中國黨政干部論，2007（11）.