【摘要】目的醫(yī)院管理人員的職業(yè)化在全國普遍實行。方法通過分析我國現(xiàn)在建立職業(yè)化管理隊伍的六個基礎(chǔ)：政策基礎(chǔ)、認識基礎(chǔ)、體制基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)及國際國內(nèi)環(huán)境基礎(chǔ)等方面。結(jié)果分析我國醫(yī)院管理人員職業(yè)化的主觀條件和客觀條件，在我國建立職業(yè)化醫(yī)院管理隊伍已具有可行性。結(jié)論各級衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加快衛(wèi)生管理人才的培養(yǎng)，建立完善的職業(yè)管理者評價體系。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理人員；職業(yè)化；必要性可行性

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.11.735文章編號：1004-7484（2013）-11-6910-021醫(yī)院管理隊伍職業(yè)化的必要性和政策基礎(chǔ)

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模越來越大，醫(yī)療水平越來越高，傳統(tǒng)醫(yī)院管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時代醫(yī)院管理的需要。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，醫(yī)院管理人員對醫(yī)院經(jīng)營的影響很大，如果管理不當，造成的損失是巨大的。由此，醫(yī)院管理從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)創(chuàng)新型是非常重要的。醫(yī)療機構(gòu)是知識密集型組織，醫(yī)院管理對管理者文化素養(yǎng)的要求較高，體現(xiàn)在對學(xué)歷、經(jīng)驗和全方面綜合素質(zhì)的要求，但是現(xiàn)在我國醫(yī)院管理者并沒有達到那么高的標準。在現(xiàn)階段抽樣調(diào)查中，管理者所學(xué)專業(yè)為臨床專業(yè)者占80%以上，衛(wèi)生管理專業(yè)不足5%，其他專業(yè)約15%。從事醫(yī)院管理的年限參差不齊，任職前從事醫(yī)院管理的不足9%，這個結(jié)果是值得我們深思的。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為最大的民生工程，必須不斷提高管理水平，才能滿足人們?nèi)找嬖鰸q的醫(yī)療需求。要提高醫(yī)療機構(gòu)的管理水平，首先要提高管理人員的管理水平，其中重要的一點就是要實現(xiàn)醫(yī)院管理人員的職業(yè)化。面對來自社會各個方面的挑戰(zhàn)，醫(yī)院面臨越來越多的主觀和客觀上的壓力，醫(yī)療市場的競爭將日益激烈，醫(yī)院管理者職業(yè)化已成為一種必然的趨勢。醫(yī)院管理人員水平與醫(yī)院科學(xué)管理、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域進一步擴大的需要不相適應(yīng)，醫(yī)院管理人員職業(yè)化就有了其必要性。

《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中明確指出：高度重視衛(wèi)生管理人才的培養(yǎng)，造就一批適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的職業(yè)化管理隊伍。這是我國實現(xiàn)醫(yī)院管理人員職業(yè)化的政策依據(jù)和現(xiàn)實要求。

醫(yī)院管理的職業(yè)化就是要改革之前醫(yī)院管理者和臨床工作者的雙重身份，讓管理者成為管理專家，在科學(xué)的管理下，醫(yī)院的臨床工作得以順利開展。

那么怎么實現(xiàn)醫(yī)院隊伍的職業(yè)化呢？我們要逐步建立健全以醫(yī)院管理人員的激勵和約束機制為主要內(nèi)容，以醫(yī)院管理人員自主性地、創(chuàng)新性地組織和管理醫(yī)院、獨立地承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險為基本特征的醫(yī)院管理人員配備制度。2醫(yī)院管理人員職業(yè)化的可行性

我國醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)過長期的發(fā)展，特別是改革開放后的快速發(fā)展，已經(jīng)具備了較多成功的管理經(jīng)驗和成熟的管理人才，這為管理人員的職業(yè)化提供了可行性和基礎(chǔ)保證。

雖然醫(yī)院管理人員職業(yè)化的可行性說明了在我國已經(jīng)具備了建立一批職業(yè)化的醫(yī)院管理隊伍的可能性，但它并不意味著建立職業(yè)化醫(yī)院管理隊伍的各項條件都已經(jīng)完全成熟，更不意味著現(xiàn)在就能夠在各級醫(yī)療機構(gòu)組建一支職業(yè)化的醫(yī)院管理隊伍，它只是表示我們具備了組建一批職業(yè)化的醫(yī)院管理人員的必要條件，并不表示實現(xiàn)醫(yī)院管理人員職業(yè)化的一切決定性約束因素都得到解決或克服。換言之，醫(yī)院管理人員職業(yè)化的可行性就是醫(yī)院管理人員職業(yè)化的各方面條件均已基本具備的一種社會現(xiàn)實。3實現(xiàn)醫(yī)院管理人員的職業(yè)化的措施和建議

3.1高度重視，創(chuàng)新觀念縱觀當今醫(yī)院管理現(xiàn)狀，對醫(yī)院職業(yè)化管理隊伍的培養(yǎng)已經(jīng)成了醫(yī)院的重要任務(wù)。所以，第一步應(yīng)得到各級衛(wèi)生行政主管部門的重視，要在政策上予以支持。各級主管部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加快衛(wèi)生管理人才的培養(yǎng)，建立完善的職業(yè)管理者評價體系，特別需要與政府各部門共同設(shè)計和落實，將選拔醫(yī)院管理干部的標準提高到管理專家的標準上來，這是加快醫(yī)院管理隊伍職業(yè)化進程的重要保證。

3.2完善制度落實政策建立管理專業(yè)培養(yǎng)和職稱評審制度。要充分考慮醫(yī)院管理人員待遇問題，同時在申報和晉升職稱過程中，充分考慮已在崗的管理工作者在醫(yī)院管理上已做出的成績和達到的水平。同時樹立典范，將管理意識滲透到醫(yī)院管理者和員工的思想中，鼓勵有專業(yè)管理知識的其他人員加入到醫(yī)院管理隊伍中來進行科學(xué)管理，為加快管理隊伍職業(yè)化的進程，營造良好的社會氛圍。

3.3建立完善的職業(yè)管理者科學(xué)評價體系和人才招募體系逐步推行一套定性與定量結(jié)合、科學(xué)全面、與國際醫(yī)院管理接軌的指標評價、考核體系，包括經(jīng)營管理者業(yè)績指標、醫(yī)院績效指標、經(jīng)營者素質(zhì)綜合指標等。并運用更多方式在社會上發(fā)現(xiàn)和挖掘高水平管理人才，實現(xiàn)經(jīng)營管理人才合理有序的流動，讓更多的高水管理人才參與醫(yī)院的管理。

3.4營造良好的環(huán)境，打造高素質(zhì)人才隊伍醫(yī)院要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給優(yōu)秀的醫(yī)院管理干部一個施展才華的空間。我們在尊重知識的同時，更要尊重人才。在對職業(yè)化管理人才認可方面，要營造良好的氛圍和思想，讓職業(yè)化管理人才真正能在醫(yī)院管理中發(fā)揮創(chuàng)造性的作用。4我國醫(yī)院管理職業(yè)化隊伍正在形成

隨著我國現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為我國培養(yǎng)醫(yī)院職業(yè)化管理隊伍提供了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)已有一部分醫(yī)療機構(gòu)實行管理人員職業(yè)化，并建立了相應(yīng)的體制機制，為實現(xiàn)醫(yī)院管理人員職業(yè)化積累了一定的經(jīng)驗。

我國醫(yī)院職業(yè)化的管理市場還在不斷完善中，學(xué)者們也在積極的探索，為這個市場的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。醫(yī)院管理人員的綜合水平與醫(yī)院發(fā)展需求之間的矛盾決定了醫(yī)院管理人員必須走職業(yè)化道路。相信只要我們不斷追求和探索，醫(yī)院管理隊伍職業(yè)化必然會實現(xiàn)，并會為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院管理做出應(yīng)有的貢獻。參考文獻

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