人類最深處的需要，就是感覺(jué)被他人欣賞。然而，為了被欣賞而習(xí)慣于迎合他人，久而久之就會(huì)演變?yōu)槔虾萌?。相反的，那些?yōu)越感較強(qiáng)的人，似乎并不在意別人的看法，可謂我行我素、自在瀟灑。但這卻通常會(huì)被大眾所欣賞。

事實(shí)上，內(nèi)心的強(qiáng)大必將成就自信的行事作風(fēng)。

老好人是怎樣形成的

有研究表明，親和可以戰(zhàn)勝恐懼。老好人是不是缺乏安全感？的確有這方面的原因，因?yàn)楸桓嗟娜诵枰?，哪怕是被“欺侮”，也?huì)因?yàn)榕c他人之間有聯(lián)系而感到安全。

同時(shí)，老好人特質(zhì)的形成中也有習(xí)慣因素。比如，父母強(qiáng)勢(shì)，或者在家中身為長(zhǎng)子，就常常會(huì)形成迎合他人、為他人著想、過(guò)度在意他人感受的思維模式。當(dāng)這種狀態(tài)久而久之便會(huì)成為習(xí)慣，而遵循這種習(xí)慣也會(huì)使其感覺(jué)很舒服，所謂“你快樂(lè)所以我快樂(lè)”，這能夠帶來(lái)極大的心理滿足感。

當(dāng)然，職場(chǎng)老好人也確實(shí)更容易受到環(huán)境的影響，以至于影響他們的專注力。尤其是當(dāng)對(duì)自己的工作安排和計(jì)劃不夠清晰時(shí)，便不能集中精力高效地完成工作?；蛘?，在自己工作的過(guò)程中，常受到環(huán)境影響而忽視了自己的最終目標(biāo)，效率也自然會(huì)降低。

但是，老好人并非一無(wú)是處，他在團(tuán)隊(duì)中起到的正向作用也并不少，比如更容易團(tuán)結(jié)同事，使組織具有更強(qiáng)的協(xié)作性，使組織氛圍融洽，具備更強(qiáng)的執(zhí)行和推動(dòng)力等。

那么，該如何擺脫老好人的弊端，成為充滿積極力量的強(qiáng)硬的好領(lǐng)導(dǎo)呢？如何做個(gè)既高效又快樂(lè)，還有人緣的好領(lǐng)導(dǎo)呢？

明確自己的定位

首先，明確自我認(rèn)知。回顧一下，你這一段時(shí)間以來(lái)（比如一周之內(nèi)），是否做過(guò)你本職工作以外的工作，其中哪些是原本應(yīng)該拒絕而沒(méi)有拒絕的？然后，列一張表格，分別思考一下你之所以沒(méi)有拒絕的原因，審視一下你幫助他人背后真實(shí)的心理需求。這個(gè)追溯心路歷程的過(guò)程，是助你實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的重要部分。同時(shí)，嘗試著認(rèn)可自己的每一個(gè)成就——不再專注于“讓別人認(rèn)為我很棒”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔抑牢液馨簟?。不要去在意別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，而要忠于對(duì)自己的評(píng)價(jià)。

第二，為自己的內(nèi)心代言。老好人常常是為了他人、為了組織和為了自己以外的人而活著。而要改變這種長(zhǎng)期以來(lái)形成的心理和行為習(xí)慣，需要“痛苦地努力去做”。當(dāng)然，如果你并不覺(jué)得這有什么不好，便不屬于此范疇。你需要更多地問(wèn)自己：我在恐懼和擔(dān)憂什么？原因在哪里？事實(shí)上，當(dāng)你真正去思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這又有什么好恐懼和擔(dān)憂的呢？最壞的情況，也不過(guò)如此。

努力學(xué)習(xí)為自己說(shuō)話，嘗試大聲說(shuō)出“我想”和“我要”。當(dāng)他人已經(jīng)習(xí)慣你的迎和付出時(shí)，就會(huì)忽略你的感受。此時(shí)，你需要強(qiáng)硬地表態(tài)，不能違背自身意愿。有時(shí)，圓滑只能降低你語(yǔ)言的力量。

第三，要明白，委屈不能求全。你盡可以對(duì)他人好，但是別委屈自己。人們常說(shuō)“委曲求全”，但委屈自己便真能求全嗎？事實(shí)上恰恰相反，過(guò)度無(wú)私便輕視了自己的存在價(jià)值，也不會(huì)得到他人應(yīng)有的尊重。尤其作為團(tuán)隊(duì)主管，你不僅是在做自己的工作，還在推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。你不僅不能做老好人，還需要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他人的積極性，讓他人為我所用，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所用。委屈不能求全，只有給力的合作、協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)圓滿和周全。

第四，以提升效率為己任。身處職場(chǎng)，更勝任自己的崗位，提升自己的技能，給組織帶來(lái)更多的價(jià)值，才是一個(gè)職業(yè)人的最基本原則。當(dāng)你把注意力過(guò)多放在環(huán)境而不是自己的目標(biāo)上，就難免失去方向。

因此，在任何情況下，都先想想自己的目標(biāo)是不是達(dá)成了，是不是有過(guò)多的精力去做老好人？只有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，才可以助你達(dá)成目標(biāo)。如果僅僅是愛(ài)心泛濫，則只會(huì)讓你碌碌無(wú)為。

第五，做真實(shí)的自己，不要掩飾。真實(shí)還是虛偽，將決定你的幸福指數(shù)。很多時(shí)候，人們不好意思說(shuō)出自己的真實(shí)想法，怕得罪人?？墒聦?shí)上，真誠(chéng)的表達(dá)不僅不會(huì)影響人際關(guān)系，反而是溝通成本最低、最簡(jiǎn)單的方式，會(huì)讓人更了解你。當(dāng)你相信自己的人品沒(méi)有問(wèn)題，并且沒(méi)有惡意，那么對(duì)他人說(shuō)出真實(shí)的想法和難處，相信沒(méi)有人會(huì)去強(qiáng)人所難、強(qiáng)加于人。

但你不妨在自己能力范圍允許的情況下，在自己份內(nèi)工作可以按質(zhì)按量完成的情況下，為合作者多做一些事情。

第六，工作之外不妨做個(gè)“老好人”。在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，與人和善是件非常好的事。比如在私人時(shí)間和私人場(chǎng)合，為什么要那么講原則，又能有什么特別的原則可講呢？時(shí)時(shí)處處講原則，會(huì)讓人感覺(jué)你太過(guò)冷酷，毫無(wú)情趣。而在私下里展示出你隨和的一面，會(huì)有助于你在工作中得到更多的理解和信任。

正像一位心理學(xué)家所說(shuō)：“創(chuàng)造一個(gè)人們樂(lè)于在其中工作的環(huán)境極其重要。問(wèn)題不在于我們要做好人還是要做惡人，而在于我們?cè)谧龊萌说耐瑫r(shí)還要做什么樣的人?！?/p>