摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題也越來(lái)越突出。尤其是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中國(guó)，由于企業(yè)人力資源管理人員自身素質(zhì)或者其他因素，從而導(dǎo)致管理的質(zhì)量比較低。如何發(fā)揮人才的最大效用，成為企業(yè)今后人力管理重要內(nèi)容之一。人力資源管理不僅要管理人員，還要對(duì)人才配置和人才培訓(xùn)等管理，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 人力資源管理 問(wèn)題分析 對(duì)策研究

前言

人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，在人力管理上有著重要的作用。但是由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展比較晚，許多企業(yè)的人力資源管理還存在許多的問(wèn)題，最終會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。我國(guó)受傳統(tǒng)思想影響比較中，在管理中一般比較重視人情關(guān)系，從而忽視了管理制度的規(guī)定，最終會(huì)影響到企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是管理制度的競(jìng)爭(zhēng)。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理主要是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一種觀念，它包含多方面的內(nèi)容，涉及到招聘、任選、培訓(xùn)以及報(bào)酬等一系列的管理工作。企業(yè)通過(guò)有效的人力資源管理能夠提高員工的工作積極性，保證企業(yè)的文化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理中需要建立相應(yīng)的管理部門，滿足企業(yè)當(dāng)前以及今后的管理工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。但是在人力資源的管理中還是存在許多的問(wèn)題，如果管理人員沒(méi)有及時(shí)解決這些問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。尤其是隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，人力資源管理在企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要，它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心之一，因此加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理有著重要的作用和意義，它符合企業(yè)進(jìn)步的要求，符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、人力資源管理遵循的基本原則

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)該要遵循一定的原則，這樣才可以保證人力資源管理質(zhì)量，提高企業(yè)員工的工作積極性。管理時(shí)，管理人員首先應(yīng)該要遵循靈活性原則。人才的流動(dòng)具有不確定性因素，如何發(fā)揮這些人才在企業(yè)的作用，就需要管理人員采用靈活的管理方式，提高他們的工作責(zé)任意識(shí)，找到自身在企業(yè)的發(fā)展地位，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。在靈活中把握員工的工作動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間處理人員管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。第二，管理人員要遵循激勵(lì)原則。企業(yè)員工長(zhǎng)期在一種環(huán)境下工作，難免會(huì)出現(xiàn)身心疲憊的情況，因此，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。激勵(lì)可以分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，兩者要合理利用，最大限度激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第三要遵循科學(xué)原則。人力資源管理不僅要講究效率，還要講究科學(xué)，積極關(guān)心員工工作，考慮他們的心理變化，在科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人才聘用隨意性較大

由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度還存在不完善，所以在人力資源管理上也存在比較多的問(wèn)題。例如在人員招聘上它的隨意性就比較大。但是在實(shí)際的工作要求中，人才招聘人員首先要把好招聘質(zhì)量關(guān)，這樣才可以保證企業(yè)聘用人員的整體質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。人才聘用質(zhì)量會(huì)直接影響到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此需要管理人員做好相關(guān)工作。然而由于受我國(guó)傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理人員在任意聘用上存在隨意性。主要表現(xiàn)為人情關(guān)系上。如果在招聘時(shí)遇到熟人，管理人員難免會(huì)受到這些關(guān)系的影響，在聘任過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)開(kāi)后門現(xiàn)象，最終導(dǎo)致招聘人才質(zhì)量下降。除此之外，人才聘用中還存在一些管理制度不健全問(wèn)題。比如，在人力聘用上缺乏規(guī)劃性。企業(yè)在發(fā)招聘宣傳時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃，而是參照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展人員不足來(lái)進(jìn)行，這樣就會(huì)導(dǎo)致招聘人員素質(zhì)層次不齊，使得企業(yè)不能夠找到合適該崗位的人才。還有一些企業(yè)在招聘上過(guò)于單一，忽視內(nèi)部資源資源的重要性。這些原因都大大增加了人才招聘的隨意性，降低企業(yè)招聘質(zhì)量。

（二）人才培訓(xùn)不夠充足

在人力資源管理的過(guò)程中不僅需要管理人員下足招聘功夫，同時(shí)還需要對(duì)人才培訓(xùn)給予足夠重視，這樣才能夠提高企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，企業(yè)培訓(xùn)資源相當(dāng)匱乏。人才培訓(xùn)作為企業(yè)員工的一項(xiàng)福利，能夠保證企業(yè)人員的自身的素質(zhì)，通過(guò)人才培訓(xùn)，還可以提升員工的工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的高效率運(yùn)行。但是由于企業(yè)的高層管理人員對(duì)其不夠重視，過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，忽視了人才培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，一些企業(yè)在人才的培訓(xùn)上沒(méi)有給予過(guò)多的資金支持，他們認(rèn)為培訓(xùn)工作是一項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，而且在實(shí)際的工作中員工的發(fā)揮性也不大，因此對(duì)待員工培訓(xùn)工作的態(tài)度就是能省就剩。這樣會(huì)直接影響到今后培訓(xùn)工作在企業(yè)中的運(yùn)行和發(fā)展。第二，即使一些企業(yè)在人力資源管理中開(kāi)展培訓(xùn)工作，但是也只是做表面功夫，沒(méi)有真正發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用，使得員工接受培訓(xùn)的積極性下降。

（三）人才配置格局不合理

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，需要科學(xué)的人才配置格局，這樣才可以更好的保證企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)的管理水平。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在人員管理上沒(méi)有足夠的重視，對(duì)員工的崗位配置不夠合理，最后導(dǎo)致員工的工作積極性下降，影響到員工的工作效率。在當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)能夠很好的安排管理員工的技術(shù)配置，但是卻忽視了員工的心理配置。員工長(zhǎng)期在一種環(huán)境下工作，會(huì)產(chǎn)生一定的疲勞，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到員工的工作態(tài)度。尤其是在人與人之間的關(guān)系處理上，每一個(gè)員工可能會(huì)因?yàn)殛P(guān)系處理不當(dāng)而導(dǎo)致心情的低落，嚴(yán)中時(shí)會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部員工的和諧程度。

（四）人力資源管理目標(biāo)不明確

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，需要明確自身的管理目標(biāo)，提高管理人員的管理水平。當(dāng)前由于我國(guó)管理人員自身的素質(zhì)以及企業(yè)對(duì)人力資源管理定位不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量不夠好。其主要表現(xiàn)為管理目標(biāo)不明確，通常情況下，企業(yè)人力資源管理要對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行定位，在招聘、酬薪以及考核方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。但是在實(shí)際的管理中，管理人員沒(méi)有把握好自身的管理范圍，對(duì)員工獎(jiǎng)懲制度建設(shè)不夠積極。在酬薪管理上也沒(méi)有注重公平，最終可能會(huì)引起內(nèi)部員工工作情緒化，進(jìn)而導(dǎo)致他們工作責(zé)任意識(shí)下降。因此在今后的管理中，管理人員應(yīng)該要不斷拓寬自身的視野，找到科學(xué)的管理方法，明確自身的管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、提高企業(yè)人力資源管理的措施

（一）更新人力資源管理觀念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該要更新自身的管理理念，為今后企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境保證。在管理中管理人員要切實(shí)以現(xiàn)代人力資源管理為管理理念，堅(jiān)持以人為本，將人力資源管理放在企業(yè)管理的核心位置。充分發(fā)揮員工的工作積極想買個(gè)以及他們的個(gè)人工作潛能。不斷滿足員工的心理和工作需求，將以人為本的管理觀念貫穿于管理的各個(gè)層面。除此之外，管理人員還要堅(jiān)持解放思想，更新自身的管理理念，了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位狀況，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而在今后的發(fā)展中處于更加有利地位。更新人力資源管理理念還需要管理人員樹(shù)立服務(wù)理念，積極為企業(yè)員工著想，幫助他們解決生活好工作中的困難，樹(shù)立自身的管理形象和管理威信，贏得廣大員工的支持和信任，提高他們的工作熱情。

（二）完善人才招聘體系

完善人才招聘體系，需要管理人員首先提高自身的管理意識(shí)，在管理中嚴(yán)格要求自己，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。人才招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)新鮮血液，壯大企業(yè)的發(fā)展力量，因此在今后的招聘中更需要人力資源部門加大對(duì)招聘人員的考核力度，嚴(yán)格招聘人員行為，制定相應(yīng)的招聘流程和招聘制度，最大限度降低因人才招聘體系不健全帶來(lái)的問(wèn)題。完善人才招聘體系，首先就要做好招聘前的規(guī)劃。比如招聘地點(diǎn)的選擇以及招聘時(shí)間的選定等。除此之外在招聘時(shí)還要做好渠道的暢通，盡量減少人情招聘現(xiàn)象。在招聘才人的選擇上要盡量滿足崗位的需求，不僅需要技術(shù)性較強(qiáng)的人才，同時(shí)還要對(duì)他們的思想道德素質(zhì)進(jìn)行考核，保證他們的工作責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供人才保證。而在招聘資金管理上也需要人力管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，盡量降低招聘費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)資金效益使用最大化。

（三）加大企業(yè)人員培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)人才，同樣也需要員工自身的學(xué)習(xí)。因此在今后的人力資源管理中需要管理人員加大企業(yè)人員的培訓(xùn)，提升他們的整體素質(zhì)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的設(shè)備在不斷的更新變化中，如果企業(yè)員工不能夠掌握這些設(shè)備的操作技術(shù)，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。加大企業(yè)人員培訓(xùn)，首先就要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)水平，改善自身的培訓(xùn)方法，最終提升員工接受培訓(xùn)的積極性。其次要明確培訓(xùn)計(jì)劃，在每一次的培訓(xùn)之前，管理人員要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行明確，找到適合的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工的崗位技術(shù)能力，在工作中發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用。除此之，企業(yè)還需要加大員工的思想道德培訓(xùn)，加大企業(yè)文化培訓(xùn)，樹(shù)立他們正確的人生觀和價(jià)值觀，在工作中能夠以公司利益為重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展不僅會(huì)受到外部環(huán)境的影響，同樣也會(huì)受到內(nèi)部環(huán)境的影響。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，需要管理人員不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提升企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理中最主要就是要完善人力資源的管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改善企業(yè)內(nèi)部員工的工資待遇，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。除此之外，在管理上也需要提高高層人員對(duì)人力資源的重視程度。找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，為今后企業(yè)進(jìn)步提供良好的內(nèi)部環(huán)境。管理上管理人員還要健全管理機(jī)制，提高人員人文關(guān)懷。

（五）加大企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定有自身良好的文化環(huán)境，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。加大企業(yè)的文化建設(shè)，首先就要提高員工自身的思想道德意識(shí)，在工作中能夠保持高度的責(zé)任感。其次要增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在工作中能夠積極與他人合作，找到自身的不足，虛心向別人學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)逐漸走向世界的背景下，要想贏得更好的國(guó)際市場(chǎng)地位，就要樹(shù)立企業(yè)自身的文化意識(shí)，提高企業(yè)對(duì)外信譽(yù)和形象，提高服務(wù)質(zhì)量。在文化建設(shè)中國(guó)還需要明確管理人員的文化目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。為企業(yè)文化增添活力，促進(jìn)企業(yè)今后更好的發(fā)展和進(jìn)步。建立企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工的企業(yè)文化傳播意識(shí)，在市場(chǎng)中發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

五、總結(jié)

只有良好的管理，才能夠更好的保證企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理包含企業(yè)管理的各個(gè)方面，因此對(duì)管理人員的管理專業(yè)知識(shí)要求比較高，還需要更多的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理的現(xiàn)代化，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。通過(guò)上述對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題的探討，使我們從中找到企業(yè)管理中的不足，為今后的管理提供良好的方法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)步，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勇，趙斌.人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2010，11（8）：6-7

[2]萬(wàn)順科.新形勢(shì)下人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].學(xué)術(shù)探索.2012，3（5）：29-30

[3]林榮.管理類員工素質(zhì)模型在企業(yè)中的構(gòu)建探析——基于A公司的調(diào)查研究[J].全國(guó)商情（理論研究），2011，6（8）：6-7