摘要：隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)各項管理工作中占據(jù)著非常重要的作用，企業(yè)的財務管理工作在各項分類環(huán)節(jié)、各個領域中均有所延伸，且企業(yè)在發(fā)展中財務管理是否處于良好的狀態(tài)，對企業(yè)起著決定性的作用。目前，我國的煙草企業(yè)在經濟上有著較快的發(fā)展，因為長時間受到專賣體制保護以及計劃經濟的影響，煙草企業(yè)相對滯后的理念、較低的市場化程度，在經濟管理手段與科技創(chuàng)新方面的能力缺乏。因此，煙草企業(yè)重視創(chuàng)新力度的改革、資產結構優(yōu)化、財務管理模式優(yōu)化等方面的工作，是煙草企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢。本文就我國煙草企業(yè)財務管理模式進行簡要分析，并全面探討優(yōu)化財務管理模式的策略，旨在促進煙草企業(yè)獲得較為快速的發(fā)展。

關鍵詞：煙草企業(yè) 財務管理 模式優(yōu)化 探究

一、前言

我國屬于世界上煙草消費最大的國家，數(shù)以億計的煙民也使得煙草企業(yè)的發(fā)展前景十分可觀。而煙草企業(yè)作為具有高利稅特征的特殊行業(yè)，其財務管理模式也一直遵循“國家利益至上，消費者利益至上”的目標進行。但是近年來，隨著我國市場經濟體制的改革與完善，當下的財務管理模式也漸漸不能夠適應煙草企業(yè)改革發(fā)展的需要。而怎樣通過科學、合理的策略，優(yōu)化煙草企業(yè)財務管理模式，也已經成為相關企業(yè)亟待商討與解決的重點。

二、煙草企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀分析

（一）財務自動化應用水平較低

根據(jù)現(xiàn)狀來看，煙草企業(yè)在發(fā)展過程中，比較重視規(guī)模與利益的最大化，而對企業(yè)財務管理工作重視度不高。由于煙草企業(yè)對財務管理的不重視，其在管理工作中對各種新技術的應用也無法得到及時的普及，進而也造成了信息化、自動化、網絡化等技術應用水平偏低的現(xiàn)象。煙草企業(yè)財務管理模式無法隨著科技的發(fā)展而進行相應的改進，而其整體的自動化應用水平不高，也將有可能導致企業(yè)財務信息利用率較低、信息難以共享、企業(yè)決策滯后、阻礙企業(yè)有效發(fā)展等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）財務監(jiān)督體系不十分健全

在煙草企業(yè)財務管理工作中，財務監(jiān)督體系主要分為外部監(jiān)督與內部監(jiān)督兩大方面，從現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務監(jiān)督體系還不夠健全，很多地方還有待加強。例如，在企業(yè)外部監(jiān)督體系中，針對財政、審計、稅務等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，相關部門和人員往往先從自身利益考慮，卻忽略了對企業(yè)會計信息的真實性監(jiān)督；而在企業(yè)內部監(jiān)督體系中，很多監(jiān)督審計人員怕得罪人，或是本身就對工作不認真，這些因素將導致相關人員對煙草企業(yè)違法違紀等財務活動現(xiàn)象的漠視。由于無法形成。

（三）財務管理權限的劃分不太明確

由于我國各地域之間存在的差異性，各城市煙草企業(yè)之間的財務管理工作也有一定的差異。因為硬性的沒有統(tǒng)一的規(guī)劃與財務管理政策，使得大多數(shù)煙草企業(yè)財務管理不太科學，因此會出現(xiàn)財務管理權限劃分不明確的問題。因為對財務管理權限的劃分與制衡的不注意，使得財務預算等工作存在較大的彈性，當這種彈性難以控制在正常范圍內時，其財務管理工作也將給煙草企業(yè)的正常運行與發(fā)展帶來不良影響。

三、優(yōu)化煙草企業(yè)財務管理模式的策略

煙草企業(yè)的財務管理屬于企業(yè)的綜合管理工作，其涉及面廣，影響大，因此，針對煙草企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀中存在的問題，通過有效策略優(yōu)化財務管理模式也顯得非常重要。

（一）提高財務自動化應用水平

隨著信息化、自動化技術的不斷發(fā)展，在煙草企業(yè)財務管理中，只有通過對先進技術的合理利用，才能促進企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。首先，根據(jù)本煙草企業(yè)的實際發(fā)展情況，將各單位部門財務的粗放型管理模式，通過應用信息化、智能化、自動化的管理平臺，使其能夠合理地朝著先進技術應用下的集約型管理模式轉變。其次，結合煙草企業(yè)的特點，并利用財務管理會計核算的平臺，充分應用先進的自動化技術，來實現(xiàn)企業(yè)的資源貢獻、業(yè)務協(xié)同的要求。再次，以先進的財務管理自動化技術，實現(xiàn)預算管理的精細化目標。通過相應的標準與自動化技術的應用，有效地提高企業(yè)財務預算編制的可靠性、準確性與可比性，從而促進企業(yè)整體的經濟效益水平。

（二）建立健全財務監(jiān)督體系

財務監(jiān)督體系在財務管理模式中占據(jù)有重要的地位，針對煙草企業(yè)而言，企業(yè)的運行是否正常、規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位，監(jiān)督體系發(fā)揮的作用必不可少。因此，建立健全財務監(jiān)督體系將顯得尤為關鍵。

針對外部監(jiān)督體系，可通過成立考核管理委員會、完善預算管理委員會的方式來健全。以科學、合理的手段對各企業(yè)單位預算執(zhí)行的情況進行實時監(jiān)督，并不斷調整執(zhí)行偏差，加強對下屬企業(yè)的考評力度，以此來保證外部監(jiān)督體系真正作用的發(fā)揮。針對內部監(jiān)督體系，可以強化企業(yè)監(jiān)督審計機構的方式，來促進企業(yè)的發(fā)展。強化監(jiān)督審計人員的工作態(tài)度，加強對各企業(yè)經濟管理活動與財務行為的監(jiān)督、檢查與評價。通過對煙草企業(yè)內、外財務監(jiān)督體系的建立與健全，盡可能地使各項規(guī)章制度落實到位。

（三）明確財務管理的權限與職責

針對部分煙草企業(yè)財務管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象，應對其管理工作與各項指標進行細致的劃分，并科學確定財務預算管理的責任單元。根據(jù)由下而上，由上而上地方式對各項指標情況的細致劃分，層層落實，以此來明確財務管理的權限與職責范圍。只有煙草企業(yè)財務部門的管理職責明確，才可以通過預算管理、內部控制、內部管理等措施，控制并避免財務管理不善的現(xiàn)象。

綜上所述，煙草企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀中存在的問題，將會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。為降低企業(yè)財務風險，保證企業(yè)良性發(fā)展，針對目前財務管理模式中存在的問題，以合理的策略對其進行優(yōu)化，可有效地促進煙草企業(yè)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

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