【摘要】國有林場的工區(qū)是森林經(jīng)營管護(hù)的基礎(chǔ)單元、前沿陣地和戰(zhàn)斗堡壘?，F(xiàn)在國有林場的各項(xiàng)建設(shè)都有了長足發(fā)展，加強(qiáng)工區(qū)建設(shè)顯得十分必要。

【關(guān)鍵詞】國有林場；工區(qū)；建設(shè)

國有林場的工區(qū)是森林經(jīng)營管護(hù)的基礎(chǔ)單元、前沿陣地和戰(zhàn)斗堡壘。在天然林禁伐前本溪縣國營林場搞過標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)、工會小家建設(shè)，都取得了很好的效果。現(xiàn)在國有林場的各項(xiàng)建設(shè)都有了長足發(fā)展，加強(qiáng)工區(qū)建設(shè)更顯得十分必要。

1 加強(qiáng)工區(qū)建設(shè)必要性

工區(qū)大都位置偏遠(yuǎn)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，職工生活艱苦，如道路、飲水、電視、庭院等居住條件的改善速度已落后于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村。工區(qū)的人員任務(wù)重、責(zé)任大、收入不高，與居住差、環(huán)境艱苦、文化匱乏反差較大，使得他們難以安心、甘心、盡心在一線工作。改善工區(qū)物質(zhì)、文化生活，為常年生活在深山林區(qū)的職工，營造一個舒適的、“家庭”般的生活環(huán)境，是穩(wěn)定一線職工的重要舉措；是使職工“安居樂業(yè)”的基礎(chǔ)；是創(chuàng)建文明和諧社會的應(yīng)有之意；也是體現(xiàn)“以人為本”的人文精神和生態(tài)文化體系的核心；更是推動林場發(fā)展建設(shè)的不竭動力。工區(qū)建設(shè)好了，基礎(chǔ)牢固了，林場的整體建設(shè)才會提高。

2 工區(qū)建設(shè)任務(wù)和內(nèi)容

2.1 工區(qū)建設(shè)的主要任務(wù)

要從硬件到軟件進(jìn)行全面建設(shè)。硬件是基礎(chǔ)，軟件是保障。既要抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也要抓生活建設(shè)更要抓精神建設(shè)，達(dá)到設(shè)施完善、管理科學(xué)、生活安康、精神向上的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化管理，以此來提高有向心力、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的工區(qū)實(shí)力和形象。

2.2 工區(qū)建設(shè)具體內(nèi)容

一是庭院建設(shè)，二是食堂建設(shè)，三是制度建設(shè)，四是文明建設(shè)。

3 工區(qū)建設(shè)方法和措施

3.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化基層，加大設(shè)施投入，本著“因地制宜、量力而行、高效實(shí)用、力求統(tǒng)一”的原則，對工區(qū)房屋、院落進(jìn)行維修，達(dá)到綠化整潔的標(biāo)準(zhǔn)。食堂建設(shè)重點(diǎn)解決好經(jīng)費(fèi)來源，以自力更生為主，蔬菜自給，發(fā)展小產(chǎn)業(yè)，林場適當(dāng)補(bǔ)貼。加強(qiáng)工區(qū)主干道的維護(hù)，保持常年平整、暢通，使內(nèi)外部形象有所改觀。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

對原有的規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，形成科學(xué)管理的運(yùn)行機(jī)制，這是基礎(chǔ)，也是根本依據(jù)。要增強(qiáng)針對性、創(chuàng)新性、實(shí)效性，用制度管人，用制度說事，切實(shí)解決管理中的問題，促進(jìn)管理水平的提高。

3.3 充實(shí)管理力量

管理是提高效率的直接生產(chǎn)要素，也是事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動力。管理力量只能加強(qiáng)，不能削弱。管理力量的關(guān)鍵是選擇一個優(yōu)秀的工區(qū)主任，充分發(fā)揮工區(qū)的積極性、創(chuàng)造性，要把管理目標(biāo)定位在發(fā)展上，不達(dá)標(biāo)的當(dāng)年即予以調(diào)整。

3.4 完善檢查體系。

以場部的生產(chǎn)部門牽頭，計(jì)財(cái)部門、辦公室積極配合，組成督查小組，形成有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，促使工區(qū)建設(shè)做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，提高工作效率和質(zhì)量。

3.5 精神文化建設(shè)

這是工區(qū)發(fā)展的強(qiáng)大的支撐，結(jié)合生態(tài)文化體系建設(shè)，眼睛向內(nèi)，培養(yǎng)一支隨工區(qū)同步成長的忠誠度高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的工區(qū)隊(duì)伍，造就一種“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、積極向上”的林業(yè)工區(qū)精神。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)工區(qū)發(fā)展，鼓勵職工學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，爭當(dāng)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手。同時，逐步提高工區(qū)人員的政治待遇與經(jīng)濟(jì)待遇。

4 工區(qū)建設(shè)主體和責(zé)任

上下聯(lián)動，全員參與。要舉全場之力、集全場之智，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、人人參與的工作格局。開展工區(qū)建設(shè)不是否定過去，而是要發(fā)揚(yáng)過去經(jīng)驗(yàn)和成績，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和發(fā)展， 要注重實(shí)際，講求實(shí)效，積極探索符合新形勢、新任務(wù)、新要求的管理理念和管理模式，防止走過場、搞虛套。關(guān)鍵是各級負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度做好這項(xiàng)工作，堅(jiān)持少花錢、辦實(shí)事、出效率，始終貫徹始終，就能把工區(qū)建成一線林區(qū)職工“安居樂業(yè)”的美好家園。