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        發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的對策與措施

        2013-12-31 00:00:00潘祥德
        科學種養(yǎng) 2013年14期

        【摘要】發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,是實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕、建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容之一。近年來,我縣村級集體經(jīng)濟得到一定的發(fā)展。但仍存在認識不足、基礎薄弱、支出不合理等問題,本文將就這些問題進行討論并提出解決措施。

        【關鍵詞】農(nóng)村;村級集體經(jīng)濟;發(fā)展;對策

        1 全縣村級集體經(jīng)濟基本狀況

        發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,是實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕、建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容之一。近年來,我縣村級集體經(jīng)濟得到一定的發(fā)展。2012年,全縣203個村實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總收入4204.71萬元,村均20.71萬元,同比上年增長5.30%。村級集體資產(chǎn)總額38242.73萬元,比上年增長14.00%。

        村級集體經(jīng)濟收入,從收入結(jié)構(gòu)上看:經(jīng)營收入214.28萬元,占總收入的5.09%;發(fā)包上交收入323.91萬元,占總收入的7.70%;投資收益64.89萬元,占總收入的1.54%;上級補助3315.79萬元,占總收入的78.86%;其他收入285.84萬元,占總收入的6.80%。從經(jīng)營性收入(不包括上級補助收入)村數(shù)上來看:年收入50萬元以上的只有8個村,占總村數(shù)的3.94%,20萬~50萬元的11個村,占總村數(shù)的5.42%,10萬~20萬元的17個村,占總村數(shù)的8.37%,5萬~10萬元的24個村,占總村數(shù)的11.82%,3萬~5萬元的23個村,占總村數(shù)的11.33%,1萬~3萬元的55個村,占總村數(shù)的27.10%,1萬元以下的65個村,占總村數(shù)的32.02%。

        2 村級集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

        我縣屬經(jīng)濟欠發(fā)達縣,大部分村底子薄,資金短缺,資源匱乏,村干部認識不到位,發(fā)展村級集體經(jīng)濟面臨巨大難題。

        2.1 村干部對發(fā)展集體經(jīng)濟思想認識不足

        (1)一些貧困村村干部以資源、資金缺乏,想發(fā)展也無能為力為由,對發(fā)展集體經(jīng)濟不求進取、束手無策。

        (2) 一些村干部只看眼前利益,沒有長遠計劃,有的村干部不是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,而是為謀取私利削弱集體經(jīng)濟。有的村干部上任后,只考慮本人任職期間的資金需求,一上任就將集體資產(chǎn)拍賣,所得資金本屆內(nèi)花完,不考慮發(fā)展集體經(jīng)濟,沒有長遠打算。

        2.2 村集體基礎薄弱

        2.2.1 資金短缺,制約村集體經(jīng)濟發(fā)展

        經(jīng)調(diào)查,全縣村級集體經(jīng)營年收入1萬元以下的65個村幾乎無集體經(jīng)濟收入,村級組織日常開支只靠到有關單位“乞討”點援助和上級補助款,這類村難以維持正常運行。年收入1萬~3萬元的有55個村,勉強維持村日常開支,要想投入發(fā)展村級集體經(jīng)濟就只能紙上談兵。目前全縣有186個村舉債,債務總額達5873萬元,村均舉債30多萬元。舉債的主要內(nèi)容是:經(jīng)營性支出舉債50萬元,占總債務的0.85%;公益性支出舉債4168萬元,占總債務的70.96%;其他舉債1655萬元,占總債務的28.18%,沉重的債務已嚴重影響村級正常運轉(zhuǎn)。

        2.2.2 資源缺乏,制約村集體經(jīng)濟的發(fā)展

        90年代初期,全縣有村級集體茶果園255個,經(jīng)營面積1963hm2,每年上交村集體經(jīng)濟收入82.4萬元;有村級集體林場126個,經(jīng)營林地8333hm2,年上交村集體經(jīng)濟收入14.27萬;全縣有村級統(tǒng)管山41440hm2?,F(xiàn)在不少村級集體茶園被解散,茶果園60%分包到農(nóng)戶。90年代后期,村村通路、通電、通電視、通網(wǎng)絡等公益事業(yè)的興辦,村統(tǒng)管山林木已基本砍光,要有收入也要一個30年的周期。據(jù)年初調(diào)查,全縣村級可開發(fā)山地面積5483hm2,其中適宜種植糧食、蔬菜作物的213hm2,藥材536hm2,毛竹2493hm2,茶葉、干水果1298hm2,用材林149 hm2等等,有可開發(fā)耕地面積367hm2,有可合作開發(fā)資源的村70個??梢姡蟛糠执遒Y源缺乏,發(fā)展集體經(jīng)濟無門路。

        2.2.3 固定性經(jīng)營收入項目少,制約村集體經(jīng)濟的發(fā)展

        90年代初,全縣村辦企業(yè)有289個,年上交村105.4萬元,到目前全縣村辦企業(yè)只有20多家,而大部分都是近年創(chuàng)辦的,其中小型水電站9家,約占40%。2012年全縣有經(jīng)營性收入的村為79個,占總村數(shù)的38.90%,經(jīng)營性收入603萬元,村均2.97萬元,且村與村之間不平衡,經(jīng)營收入少的村是幾百元,多的幾十萬元,有經(jīng)營性收入的村也不穩(wěn)定,有的村今年一片統(tǒng)管山砍了,收入幾十萬元,甚至上百萬元,以后幾十年也就沒有經(jīng)營收入,全縣有固定性收入的村只有33個,占總村數(shù)的16%。

        2.3 支出不合理,非生產(chǎn)性開支過大

        據(jù)統(tǒng)計,2012年度全縣村級財務總支出4011萬元,村均19萬元,其中:經(jīng)營支出128萬元,占總支出的3.19%;農(nóng)業(yè)發(fā)展支出592萬元,占總支出的14.73%;管理費用支出1478萬元,占總支出的36.84%;其他支出1813萬元,占總支出的45.20%。非生產(chǎn)性開支過大不但不利于村級集體經(jīng)濟的發(fā)展,而且影響了干群關系和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

        3 發(fā)展村級集體經(jīng)濟的對策和措施

        3.1 統(tǒng)一思想,提高認識

        發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是加快新農(nóng)村建設的物質(zhì)保證。沒有村級集體經(jīng)濟的發(fā)展和壯大,村級公共設施建設就將成為空話,如通村公路、村內(nèi)道路、路燈、飲用水、電視網(wǎng)絡、環(huán)境衛(wèi)生等基礎設施的建設、維修、保養(yǎng)都要靠村集體經(jīng)濟支撐。針對目前村級集體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題,要在指導思想、工作思路、發(fā)展內(nèi)涵和發(fā)展形式等方面有一個較大轉(zhuǎn)變,加大宣傳力度,進一步統(tǒng)一干部群眾的思想認識,增強發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的自覺性,營造良好的發(fā)展環(huán)境。

        3.2 盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),促進集體資產(chǎn)保值增值

        一是要盤活原有的固定資產(chǎn),對原有的固定資產(chǎn)進行盤點清理,建立好臺賬。對村原來會堂、學校、加工企業(yè)廠房等要通過租賃、出租、拍賣等形式盤活資產(chǎn),確保集體資產(chǎn)增值,增加集體經(jīng)濟收入;二是要盤活土地資產(chǎn),下山脫貧和新農(nóng)村建設后,有的地方建立了新村,要對老村的宅基地通過整理開發(fā)增加集體經(jīng)濟收入。要根據(jù)環(huán)境條件,在集鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)所在地的村,要充分利用人口集聚的有利條件充分利用好集體土地資源,在政策允許下,可以興建標準廠房、民工適用房、店面房出租。山區(qū)村要利用山水資源,在“四荒”地、小水電、旅游開發(fā)上做好文章,開發(fā)時被征用占用的山、地資源提倡以折價入股形式參與開發(fā)。村集體可以與農(nóng)戶合作經(jīng)營,聯(lián)合開發(fā),收益分成。

        3.3 加強扶持力度,強化造血功能

        各級政府在扶持集體開發(fā)的項目上,要足額給予扶持資金,防止留有缺口而迫使村集體舉債上項目。對貧困村的扶持要改“輸血”為“造血”,以項目為抓手,各級財政要集中一段時間,連續(xù)幾年每年安排專項資金,用于扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟項目建設,鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好項目的落實、實施過程中的指導和監(jiān)督。對無資源可開發(fā)的村,可跨區(qū)域聯(lián)合開發(fā),取得收益,使村級集體經(jīng)濟有長期的固定收入來源,改變以往年年扶持年年貧困的現(xiàn)象。

        3.4 健全制度,強化管理

        3.4.1 健全制度

        各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的實際,制訂切合實際的村級集體資產(chǎn)管理制度,如現(xiàn)金管理、審批制度、物資財產(chǎn)管理和使用制度,招投標制度,專項資金管理和收益分配等制度,把村級財務和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。

        3.4.2 強化民主管理、民主監(jiān)督和民主決策程序

        各村要按照有關規(guī)定,通過民主選舉,建立民主理財監(jiān)督小組,發(fā)揮民主理財小組的監(jiān)督作用,加強對村財務的審核監(jiān)督,重大村務實行民主決策。

        3.4.3 深化財務公開,提高財務公開質(zhì)量

        財務公開是村務公開的重點,目的在于能讓群眾看的明白,接受群眾的監(jiān)督。因此,在公開的內(nèi)容上要細化,該分類公開的要逐類公開,建設項目按項目公開,“一事一議”事前事后公開,干部誤工補貼逐人公開。公開形式要深化,做到逐筆公開。公開范圍要擴大,要從原公開在行政村所在地擴大到較大的自然村。公開時間要統(tǒng)一化,每個季度公開一次,沒有發(fā)生經(jīng)濟往來的村也要實行“零”公開。

        3.4.4 抓好增收節(jié)支,嚴格控制非生產(chǎn)性開支

        各級部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)要杜絕村級請客送禮,干部到村指導工作原則上不能在村里用餐,要在村用餐的,要在農(nóng)戶中與他們同吃,年終由相關單位統(tǒng)一結(jié)算。村級要通過村民(代表)大會制訂非生產(chǎn)性開支的細則,建立嚴格控制的長效機制。

        3.4.5 切實采取有力措施,加強村級債務的化解,堅決遏制村級債務增加和蔓延

        村級債務的化解,一是要發(fā)展壯大村級經(jīng)濟,實行自身化解;二是各級財政扶持化解,實行化解業(yè)績掛鉤的“以獎代補”;三是要建立舉債責任追究制度;四是對村干部每屆舉債作為審計重點進行專項審計。

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