按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，大中小企業(yè)并存是行業(yè)發(fā)展初期才有的現(xiàn)象

手機行業(yè)本來是大企業(yè)的天下，按照行業(yè)整合的規(guī)律，行業(yè)門檻將會越來越高，企業(yè)規(guī)模將會越來越大，小企業(yè)很難生存，即使有生存空間，也是利基化的生存空間。

山寨手機的出現(xiàn)打破了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，手機企業(yè)不是減少了，而是增多了。手機行業(yè)出現(xiàn)了大中小企業(yè)并存的局面。按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，這是行業(yè)發(fā)展初期才有的現(xiàn)象。

暫且不談山寨手機侵犯知識產權等法律和職業(yè)道德方面的問題，因為很多山寨手機有這樣的問題，也有很多山寨手機是合法經營的。山寨手機的出現(xiàn)，與四項因素直接有關：第一，由于臺灣聯(lián)發(fā)科的MTK芯片的出現(xiàn)，新款手機的研發(fā)不再需要長時間、大量研究人員、大量金錢的投入；第二，由于手機設計更多地由第三方設計公司進行，山寨手機只需購買中意的設計款式即可；第三，手機零部件的模塊化和手機組裝代工的出現(xiàn)，山寨手機企業(yè)不需要做大的投入即可出品；第四，手機已經完成了普及過程。一般來說，在行業(yè)普及化過程中，消費者有追求品牌化的走向，一旦通過普及實現(xiàn)大眾化，一定會有部分消費者回歸消費的本原，即去品牌化的需求，即使非名牌的山寨手機也能夠接受。我們看到不僅低收入的消費者購買山寨手機，高收入消費群體照樣有人購買。

把以新的經營組織方式出現(xiàn)的手機企業(yè)稱為山寨手機，其實對他們不公平。山寨手機的競爭力，超過了那些以封閉方式經營的國內老牌手機企業(yè)，山寨手機輕資產的經營方式，是社會的進步。

山寨手機的出現(xiàn)，給我們提出這樣一個問題：規(guī)模經濟還有效嗎？

規(guī)模經濟的核心不是規(guī)模，而是固定費用。如果經營規(guī)模無法攤銷固定費用，企業(yè)就虧損。經營規(guī)模越大，固定費用被攤銷得越薄，企業(yè)利潤就越高。

行業(yè)整合和產業(yè)集中之所以發(fā)生，就是因為固定費用越來越高，行業(yè)門檻越來越高，只有有規(guī)模的企業(yè)才能跨越最基本的行業(yè)門檻，而那些無法跨過行業(yè)門檻的企業(yè)被淘汰了，剩下的就是規(guī)模越來越大的企業(yè)。一個行業(yè)從最初的成千上萬家企業(yè)，到最后實現(xiàn)寡頭壟斷時，可能只有幾家能夠活下來，活下來的企業(yè)可能只有1%甚至1‰。

山寨手機之所以有競爭力，就是因為他們輕資產的經營方式，固定費用大大降低，盈虧平衡點下移。

這種經營環(huán)境不僅表現(xiàn)在手機領域，其他領域照樣存在。這是因為在全世界范圍內出現(xiàn)了新的經營環(huán)境。

第一，專業(yè)第三方和代工的廣泛出現(xiàn)。生產領域的代工早就有了，改革開放之初的“三來一補”就是最初級的代工，現(xiàn)在的富士康是更高級形式的代工。

代工是由第三方完成的，現(xiàn)在不僅生產有第三方，工業(yè)設計（如手機款式）、產品研發(fā)同樣可以由第三方完成。比如，山寨手機多數(shù)是購買韓國的設計。

雖然說代工的規(guī)模不一樣，成本也有差別。但代工的出現(xiàn)，特別是非生產領域代工的出現(xiàn)，使行業(yè)門檻大大降低。代工雖然要花錢，但不需要固定費用的投入，規(guī)模經濟的核心，即固定費用消失了（當然不可能完全消失）或者可以忽略不計，那么，規(guī)模經濟的盈虧平衡點就會下降，小企業(yè)照樣可以活得很滋潤。

第二，世界經濟出現(xiàn)了模塊化趨勢。按照亞當·斯密的觀點，現(xiàn)代工業(yè)和管理是從分工開始的，從最初企業(yè)內部的分工，再到企業(yè)之間的分工，再到區(qū)域之間的分工，現(xiàn)在已經發(fā)展到國家之間的分工。比如，中國是世界制造中心，倫敦是世界設計中心，紐約是世界營銷中心，硅谷是世界研發(fā)中心。這就是世界經濟的模塊化趨勢，而且這種趨勢還有不斷強化的趨向。

第三，設計的平臺化。研發(fā)、設計是一個企業(yè)的核心，原來小企業(yè)做不了手機，就是研發(fā)的投入太大，風險太高，研發(fā)時間太長。然而，現(xiàn)在研究平臺出現(xiàn)了，不僅手機領域有研發(fā)平臺，汽車、飛機等原來研發(fā)投入巨大的行業(yè)都出現(xiàn)了研發(fā)平臺。研發(fā)平臺的出現(xiàn)，小企業(yè)也能研發(fā)高技術的產品，或者直接委托第三方研發(fā)。

第四，企業(yè)越來越空心化。跨國公司有時看起來就像一個單純的發(fā)包方，幾乎所有工作都可以委托第三方完成，企業(yè)最后就是一個集成者，甚至集成都是第三方完成的。

記得有一次聽科特勒演講，他給一家美國公司做咨詢時，給對方的建議是：公司什么都不要做，全部委托給第三方，因為公司所做的幾乎所有工作，都有專業(yè)的第三方可以替代。當然，不管誰來集成，最后貼上的商標是公司的。剛開始聽到科特勒這樣講時，覺得很神奇，現(xiàn)在已經是普遍的現(xiàn)實。

20世紀60年代，未來學家托夫勒給ATT做診斷，那時ATT已經是個龐然大物，托夫勒的建議是分拆公司，因為它太大了，可能無法有效地管理。然而，ATT分拆，出現(xiàn)了比它規(guī)模更大的企業(yè)，大企業(yè)之間的并購也更加頻繁。這是因為管理技術的創(chuàng)新，使得靠人腦無法掌控的企業(yè)，通過專業(yè)設計的管理流程可以做得比人更好，比如ERP、IPD（IBM公司研發(fā)的一套管理系統(tǒng)）等。

技術的進步和世界經濟格局的變化，再次給小企業(yè)的生存提供了環(huán)境土壤。

規(guī)模經濟肯定仍然是有效的，但技術進步和專業(yè)分工使規(guī)模經濟的適用條件發(fā)生了變化，原來不斷上移的盈虧平衡點，現(xiàn)在開始下移了，而且下移的幅度非常大，這是小企業(yè)的機會。

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