黨的十八大提出，堅(jiān)持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)。統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，落實(shí)好這項(xiàng)要求，就是要努力開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

截至目前，華電龍江區(qū)域人力資源總數(shù)15519人，可以說(shuō)擁有龐大的人力資源，但是區(qū)域內(nèi)人才資源結(jié)構(gòu)性失衡，人員總量較多與專業(yè)技術(shù)骨干人才缺乏的矛盾十分突出。如何以黨的十八大精神為指導(dǎo)，創(chuàng)新完善人才資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，構(gòu)筑起吸納人才、發(fā)展人才、留住人才和使用人才的人力資源建設(shè)新格局，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的指導(dǎo)。黨管人才原則的確立，是我們黨對(duì)執(zhí)政規(guī)律和人才工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，集中反映了黨對(duì)人才資源重要價(jià)值的科學(xué)判斷和高度重視。在企業(yè)人才建設(shè)上，黨對(duì)人才工作的指導(dǎo)就是堅(jiān)持人才發(fā)展的正確方向，加強(qiáng)科學(xué)理論指導(dǎo)，制定人才發(fā)展規(guī)劃，始終把實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為根本任務(wù)加以推進(jìn)；黨對(duì)人才工作的指導(dǎo)就是有針對(duì)性地解決人才發(fā)展中的重大問(wèn)題，改革人才工作體制機(jī)制，營(yíng)造有利于人才輩出、人盡其才、才盡其用的制度環(huán)境；黨對(duì)人才工作的指導(dǎo)，就是通過(guò)改善環(huán)境、提供服務(wù)，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機(jī)遇和更大的發(fā)展空間，并最大限度地將各類人才聚集到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，充分施展才干，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

樹(shù)立科學(xué)的人才理念。如果說(shuō)黨管干部是為了把干部管好，而黨管人才則是要把人才激活。人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。目前，要解決企業(yè)人力資源總量超員、專業(yè)技術(shù)骨干人才缺乏的問(wèn)題，就要樹(shù)立“人人皆可成才”的人才理念。哈佛大學(xué)有句名言：“只有無(wú)能的管理，沒(méi)有無(wú)用的人才”。“人人可用”，就是用人所長(zhǎng)，不用所短；就是用優(yōu)點(diǎn)，不苛求缺點(diǎn)；就是用偏才，不求全才；就是用對(duì)位置，不怕庸才。目前，華電龍江企業(yè)冗員大多分布在生產(chǎn)輔助、技術(shù)含量低的崗位中，同時(shí)由于近年來(lái)企業(yè)“上大壓小”項(xiàng)目的投產(chǎn)，關(guān)停老、小機(jī)組后又形成了新的冗員，充分挖掘這部分人員的潛能，將那些冗員激活為有效的人才資源，不僅是人力資源存量保值和增值的問(wèn)題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。

加大人才資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的力度。人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)最重要的手段，也是提高組織競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證?，F(xiàn)階段，解決華電龍江企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不平衡的關(guān)鍵是要充分挖掘現(xiàn)有人力資源存量潛力。為此，一是加大教育培訓(xùn)力度，努力建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作“三支人才”隊(duì)伍，形成企業(yè)人才隊(duì)伍的龍頭，特別是要通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)生產(chǎn)輔助人員轉(zhuǎn)為生產(chǎn)技術(shù)管理人才，彌補(bǔ)主要生產(chǎn)崗位缺員的問(wèn)題；二是積極推行職務(wù)管理，通過(guò)對(duì)各崗位的職務(wù)分析，明確崗位職責(zé)要求，讓員工對(duì)各崗位要求，有清晰明確的了解，企業(yè)可通過(guò)全員競(jìng)聘等方式，優(yōu)化配置人力資源，有效地將存量富余的人力資源轉(zhuǎn)化為“人人可用”的人才資源，逐步使人才資源在結(jié)構(gòu)上趨于平衡合理。

拓寬人才成長(zhǎng)發(fā)展通道。人才資源建設(shè)不僅要吸納人才，還要留住人才，發(fā)展人才。近年來(lái)，由于所屬企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的欠缺，有些新分配來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生在最基層的工作崗位上，一干就是六七年，這使他們感到自己的才能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，個(gè)人事業(yè)的發(fā)展得不到應(yīng)有的重視，造成人才流失較多。同時(shí)，還有一部分干部員工，隨著年齡的增長(zhǎng)和發(fā)展空間的限制出現(xiàn)了“技能老化”和“職業(yè)生涯高原”的問(wèn)題。因此，一方面要全面做好員工職業(yè)生涯管理，充分挖掘員工個(gè)人的潛能，使之有效地進(jìn)行自我管理，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，同時(shí)，要積極拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，給專業(yè)技術(shù)人才和技能作業(yè)人員以更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；另一方面針對(duì)進(jìn)入“技能老化”和“職業(yè)生涯高原”的員工，企業(yè)要積極為他們學(xué)習(xí)新專業(yè)、新技能創(chuàng)造條件，促使員工不斷拓寬新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新的能力和活力，使企業(yè)的人才資源建設(shè)永保生機(jī)和活力。

創(chuàng)新人才資源的優(yōu)化配置機(jī)制。創(chuàng)新人才資源的優(yōu)化配置就是要推行人才資源市場(chǎng)化配置。在現(xiàn)行體制下，市場(chǎng)化配置人才資源，一是要建立區(qū)域人才資源市場(chǎng)化平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有人才資源進(jìn)行存量開(kāi)發(fā)。在區(qū)域公司成立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，各企業(yè)根據(jù)實(shí)際所需，通過(guò)公開(kāi)招聘選拔的方式，優(yōu)化配置人才資源。二是引入市場(chǎng)化用工機(jī)制，依托外部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行增量補(bǔ)充。在區(qū)域公司跨越發(fā)展的特定時(shí)期，采取勞務(wù)派遣的方式，引入市場(chǎng)化用工機(jī)制，選拔企業(yè)急需人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，有效降低人工成本費(fèi)用。三是建立起與職業(yè)通道相匹配的專業(yè)技能導(dǎo)向型寬帶薪酬架構(gòu)，建立對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的差異化薪酬體系，充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)和約束作用，盡可能地避免因收入問(wèn)題，而造成企業(yè)骨干技術(shù)人才的流失，努力為企業(yè)構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的人力資源隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。