摘 要：本文結(jié)合地勘單位人才流失這個問題；分析了人才流失的現(xiàn)狀；探究了人才流失發(fā)生的原因；根據(jù)愿意提出了相應(yīng)的防范措施；對地勘單位人才流失的防范有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；人才流失；防范措施

人才的重要性和迫切的需求性是地質(zhì)勘查單位目前人力資源上的重難點，人才資源的競爭關(guān)乎到地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟市場中的關(guān)鍵性競爭力。隨著我國進入了改革開放的市場經(jīng)濟，單位的發(fā)展和進步都需要大量的人才提供人力支持，地質(zhì)勘查單位在感受到日益激勵的市場競爭和自身快速的發(fā)展時，在人才市場四處招攬各個部門的專業(yè)人才。招攬人才的同時，人才不斷流失現(xiàn)象在地質(zhì)勘查單位里悄然發(fā)生。這就需要主動應(yīng)對人才流失的問題，研究人才流失的原因，積極探索解決人才流失的辦法，充分的培養(yǎng)、利用、吸引單位的各個方面的人才，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、地勘單位人才流失的現(xiàn)狀

1.1 外部尋崗。自己在單位外尋找到另外的就業(yè)崗位主動離職的人才大部分都是單位技術(shù)部門或者生產(chǎn)經(jīng)營部門的核心人才，在單位平常工作中憑借自己專業(yè)的技術(shù)特長積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，通過接觸其他企業(yè)獲取了招聘信息，從而跳槽到其他企業(yè)。一般來說，跳槽的企業(yè)薪資、軟硬件設(shè)施都比地勘單位優(yōu)越，不是好的國企就是優(yōu)秀的事業(yè)單位。既能很好的獲取好的待遇又能充分的發(fā)揮出自己的專業(yè)技能，一舉兩得。

1.2 自愿離崗。在地勘經(jīng)過市場經(jīng)濟的洗禮后，自愿離崗的人才漸漸的在實際工作中掌握和發(fā)現(xiàn)了一套關(guān)于市場經(jīng)濟運作的規(guī)律，有了自己的獨特經(jīng)營經(jīng)驗，同時也擁有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和在日常工作中積累的大量的人脈自愿。這樣一來，自愿離開原來的崗位，運用自己的資產(chǎn)建立自己的公司，通過人脈資源很快發(fā)展起來；或者接受待遇優(yōu)秀的招聘，為急需有經(jīng)驗人才的企業(yè)帶來快速的發(fā)展。

1.3 組合下崗。由于市場競爭愈發(fā)激烈，地勘單位屬地化后步履顯得更加艱難。機構(gòu)龐大，人員臃腫，市場占有率低，不得不采取改革措施，以迎合精干高效的需要。因此，一批各類專業(yè)人才不得不被精簡下崗。在此類的人才中，所占比例最大，涉及專業(yè)面最寬。有的是受年齡限制，“一刀切”失去了崗位；有的是無工程項目可上，閑賦在家，不知不覺中就沒有了崗位。

二、造成地勘單位人才流失的原因

2.1 市場的誘惑。改革開發(fā)帶來的經(jīng)濟市場蓬勃的發(fā)展，讓很多人看到了市場巨大的發(fā)展空間，都想分得經(jīng)濟市場這塊“大蛋糕”，各大企業(yè)都需要大量的專業(yè)性人才，特別是有工作經(jīng)驗的人才，這就造成了地勘單位部分人才不斷從原崗離開，一方面追求高薪資、高待遇，另一方面想找到自己的“用武之地”，深度的發(fā)掘自己的潛能，充分發(fā)揮出自己的技術(shù)。時勢給了各類人才大展宏圖的機遇，加之人才的合理流動，更為他們提供了方便，所以，市場的誘惑造成了部分人才的不斷離職，另謀他路。

2.2 機制的影響。一般來說，地勘單位的人才都是從地質(zhì)相關(guān)的高學歷科研人才隊伍中不斷發(fā)展壯大而來，具有研究能力強、高度的專業(yè)性、細致的研究方向等特點。市場經(jīng)濟的到來，是地勘單位漸漸轉(zhuǎn)為企業(yè)化，深化了體制的改革，但是應(yīng)對競爭激烈的經(jīng)濟市場還需要長期的調(diào)整和適應(yīng)。這一過程中難免會發(fā)生效益的下滑、經(jīng)濟的萎靡，這是自然發(fā)展的普遍規(guī)律。但是部分專業(yè)人才看到地勘單位體制的改革帶來的不確定的未來，考慮到地勘單位人才隊伍的密集性，一個接一個的放棄從事幾年甚至幾十年的專業(yè)崗位，離開原來的崗位另謀高就。

2.3 管理的混亂。地勘單位在人才引進上下足了工夫，但是人才進入單位以后的后續(xù)再教育、再培養(yǎng)的工作和人才的培養(yǎng)計劃管理混亂。引進前承諾的發(fā)展和培養(yǎng)計劃都在后續(xù)的工作里一拖再拖，破滅了專業(yè)人才進入企業(yè)后想大干一番的夢想，打擊了專業(yè)人才的工作積極性和強烈的事業(yè)心，沒有充分的利用好人才的各自特點，工作分配不到位，甚至放置在旁白白浪費。

三、地勘單位人才流失的防范措施

3.1 培養(yǎng)的人才。地勘單位要結(jié)合自身發(fā)展的特點，從內(nèi)部挖掘人才，不斷加以培養(yǎng)和合理科學的利用，解決自身急速發(fā)展的需要。如何強化人才的培養(yǎng)和再教育，來適應(yīng)新市場的變化是當下地勘單位努力思考的問題。對于企業(yè)的人才要予以重任，不斷的鍛煉他們的實際解決問題的能力，把他們自身潛在的能力和專業(yè)技術(shù)充分的利用起來，讓他們感覺到存在感和價值感，適當?shù)膶λ麄兪┘訅毫?，讓他們在不斷摸索中鍛煉、成長，總結(jié)出大量問題的實際解決經(jīng)驗，豐富自己的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，讓他們精益求精，成為高素質(zhì)、高品質(zhì)、綜合性的人才。

3.2 吸引人才。若要吸引人才，必需要有較強的吸引力，這吸引力包括多方面的。如積極向上的工作環(huán)境；能發(fā)揮積極性的工作氛圍；高薪舒適的工作條件等等。就地勘單位目前的條件而言，還無法以高薪待遇來吸引人才。但是，我們要創(chuàng)造條件，以弘揚“專業(yè)精神”來吸引人才，來留住人才。

3.3 人才的再教育。加強人才引進后的再教育。如今是信息大爆炸的時代，信息的傳播、傳遞速度越來越快，地勘單位應(yīng)該努力把握住時代要求，幫助人才進行再教育的培養(yǎng)，選拔出一批優(yōu)秀的人才來加以深入的培養(yǎng)，讓他們學習綜合性的知識，學習富惡化企業(yè)發(fā)展要求的能力，更好的為企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭地位作出自己的貢獻。

參考文獻：

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