新形勢下，人力資源管理的領(lǐng)域不斷擴展。如何引領(lǐng)廣大員工實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，充分挖掘員工的潛力，貢獻(xiàn)自身價值，是擺在人力資源管理人員面前的重要任務(wù)。思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用，人力資源管理，無論是現(xiàn)代企業(yè)管理還是其它團(tuán)隊的管理都是最重要的組成部分。而思想政治工作則在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才等方面，具有其它制度管理不可替代的獨特的作用。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科，是一個復(fù)雜的管理工作。

1、人力資源管理的涵義

人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2、人力資源管理的基本任務(wù)

人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

3、人力資源管理的特征

人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃；管理體制上采用主動開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

二、思想政治工作是人力資源管理的重要手段

科學(xué)的人力資源管理與細(xì)致的思想政治工作相結(jié)合，是現(xiàn)代社會思想政治工作的客觀要求，也是提高思想政治工作有效性的保障。思想政治工作是人力資源管理的重要手段。

人力資源管理要解決的主要問題，就是了解員工的內(nèi)在需求，只有及時和較好地滿足員工的合理需求，才能充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮其潛能，激發(fā)活力和創(chuàng)造性。在思想政治工作中，更多地關(guān)注員工的合理需求。這樣的思想政治工作才是實實在在的，員工才愿意接受，才能起到作用。關(guān)愛出成績，關(guān)愛出業(yè)績，員工一旦感受到了集體的溫曖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，就會在推己及人的心理作用下，產(chǎn)生忠誠和報恩情感，并以極大的工作熱忱回報集體。俗話說“家中做好飯，坡里不用看”也就是說的這個理。關(guān)心員工的生活和成長也是思想政治工作的一項重要內(nèi)容。我們要針對員工在現(xiàn)實生活中遇到的實際問題和難以處理的實際矛盾，進(jìn)行有的放矢的思想教育，要把思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，細(xì)致入微地關(guān)心每一位職工，讓職工在心理上有一種情感上的依靠，從而增強企業(yè)的凝聚力。

員工在企業(yè)中工作，不只是為了得到比較好的報酬，以改善自己和家庭的生存、生活條件，而且也希望自己的能力和才智得到承認(rèn)，自己的建議得到重視，自己的應(yīng)有權(quán)利得到尊重。我們在思想政治工作中，首先要承認(rèn)、重視和尊重員工的個人能力、權(quán)利以及言行，這樣才能激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認(rèn)為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個方面工作。

1、堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。它所蘊含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵員工，如：參觀、學(xué)習(xí)、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。

2、通過提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作

管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性。促進(jìn)企業(yè)更好的成長和壯大。

人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。