摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得市場競爭日益激烈。為了適應(yīng)時代發(fā)展的潮流和趨勢，提高自身的經(jīng)濟效益，企業(yè)逐漸開始對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。本文結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的特點，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義進行了分析，并對其有效策略進行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；意義；策略

前言：伴隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出市場化、信息化和全球化的特點，面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。為了更高的抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平，對管理進行創(chuàng)新已經(jīng)成為勢在必行的趨勢。

一.企業(yè)發(fā)展面臨的形式

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，科學技術(shù)不斷進步的當今社會，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。而目前我國正處于經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟增長方式變革的重要時期，對于企業(yè)發(fā)展的影響是十分巨大的。一方面，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，我國實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，成為市場競爭的主體。因此，在市場經(jīng)濟的導向作用下，企業(yè)勢必需要對管理模式和管理手段等進行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場需求；另一方面，我國的經(jīng)濟增長方式逐步由傳統(tǒng)的粗放型向著集約型的方向轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求，企業(yè)要改變以往以量取勝的經(jīng)營方式，對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行改善，就必須加強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

二.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不僅包括企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)組織的創(chuàng)新和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新等，屬于全面的創(chuàng)新，對于企業(yè)發(fā)展的意義可以說是極為重大的。在當前經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)雖然獲得了巨大的發(fā)展機遇，但是更面臨著來自國內(nèi)市場和國際市場的雙重競爭。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可以順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，引進先進的管理理念和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的管理水平，從而使得企業(yè)可以在激烈的市場競爭中，占據(jù)更加有利的地位，促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

1.貫徹理念創(chuàng)新

對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的思想理念進行創(chuàng)新，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，貫徹創(chuàng)新理念。在我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形式下，許多企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應(yīng)的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業(yè)，受計劃經(jīng)濟殘留的影響，缺乏創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業(yè)中實行理念創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的、不符合時代發(fā)展趨勢的陳舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以全新的思維模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，樹立起相應(yīng)的創(chuàng)新理念，推動企業(yè)管理水平的提高。

2.強化組織創(chuàng)新

當前，我國許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍是沿用傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理效率低下，難以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。因此，要從組織結(jié)構(gòu)的角度入手，強化組織創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。首先，可以對傳統(tǒng)的垂直多層組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，對結(jié)構(gòu)層次進行壓縮，實現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)管理的層次，從而提高管理的效率；其次，要確保組織具有柔性化的結(jié)構(gòu)，減少其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理更加靈活，具有更強的環(huán)境適應(yīng)力；然后，可以引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對組織結(jié)構(gòu)的形式進行創(chuàng)新，通過動態(tài)組合的方式，建立虛擬化的學習型組織，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.推動制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新，一方面，需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對企業(yè)員工的行為進行約束，從而確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行，提高企業(yè)的運作效率，提高企業(yè)的凝聚力和市場競爭力；另一方面，可以在企業(yè)中建立完善的員工激勵機制，通過相應(yīng)的方法和手段，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性和主動性。激勵機制的完善和創(chuàng)新必須遵循公開原則，增加信息的透明度，使得每個員工可以清楚地看到自身的成績以及與他人的差距，從而保證激勵機制的順利實行；同時，也可以在員工中樹立相應(yīng)的榜樣，如學習標兵、生產(chǎn)先進等，通過榜樣的帶動作用和激勵作用，帶動員工的工作熱情。激勵機制要符合時代的特點，從員工的實際需求出發(fā)，才能切實取得相應(yīng)的效果。

4.加強人本創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本是企業(yè)員工，要充分重視員工對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，堅持以人為本的發(fā)展理念，加強人本創(chuàng)新，加強人才隊伍建設(shè)。對內(nèi)，通過教育和培訓，提升員工的整體素質(zhì)和能力；對外，積極引進先進的管理人才，實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理。人本創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于尊重員工，為員工提供人文關(guān)懷，實行人性化管理。這樣，可以提高員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，關(guān)注企業(yè)的整體利益，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提高相應(yīng)的保障。

結(jié)語：總而言之，在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟日趨激烈的當今社會，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須強化自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，切實提高企業(yè)的管理水平，深化企業(yè)改革，健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度，提升員工的積極性，從而逐步推動企業(yè)的改革和創(chuàng)新，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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