摘 要：企業(yè)風險對企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展有存在較大的影響和危害，如果不及時的進行防范和處理，就有可能給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失和名譽損失，嚴重的甚至導致企業(yè)的倒閉。因此，必須要加強對企業(yè)風險的管理和控制。本文就當前我國企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的風險問題進行簡單的分析和總結(jié)，并就如何加強內(nèi)部控制風險管理機制建設提出自己的建議和看法，從而更好的提高企業(yè)對內(nèi)部控制風險的防范水平和能力，確保企業(yè)的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風險管理機制；問題；措施

風險，即為可能出現(xiàn)的不確定性的預期結(jié)果。企業(yè)風險不僅存在于外部市場環(huán)境的威脅，也來自于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制管理活動。因此，企業(yè)在注重外部風險防范的同時，也必須要加強對內(nèi)部控制風險的管理和防范，從而更好的降低和避免因內(nèi)部控制風險給企業(yè)帶來的各類經(jīng)濟損失和社會效益損失。本文就我國目前企業(yè)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的一些風險問題進行簡單的分析和總結(jié)，并探討和研究強化企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制建設工作的對策和措施，以期不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的風險防范水平，進而更好的促進和推動企業(yè)經(jīng)營管理建設的高效、穩(wěn)定、良性發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的風險問題

目前，在我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制工作過程中，主要存在以下幾個方面的風險問題，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏健全的企業(yè)風險防范體系

目前，我國大部分企業(yè)缺少健全、獨立的內(nèi)部風險管理控制體系。隨著現(xiàn)代化信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程中遇到了風險因素也越來越多、越來越復雜，而風險管理體系的不完善，導致企業(yè)在面臨各類風險時，不能很好的進行提前的風險預測、識別、評估和防范，從而使得在風險來臨時，企業(yè)由于準備不足而造成重大的損失。

2、缺乏充分的風險管理意識

企業(yè)風險是一種必然性的客觀存在，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。隨著全球一體化形勢的逐漸加劇，我國企業(yè)同國際市場的聯(lián)系也越來越密切，對國際經(jīng)濟市場的參與程度也越來越高，這就導致國內(nèi)企業(yè)不僅要面對巨大的競爭壓力，同時還要應對日漸增多的各類不確定性因素，從而使得企業(yè)所面臨的風險也更加的多樣化、復雜化。然而，在實際經(jīng)營管理中，我國不少企業(yè)仍然缺乏充分的風險防范管理意識，對企業(yè)風險的預防工作也大都偏重于財務風險，而對其它風險尤其是內(nèi)部控制風險的關(guān)注度不高，導致企業(yè)出現(xiàn)一系列的內(nèi)控風險問題。

3、缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

目前，在我國有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作過程中，缺乏完善、健全的內(nèi)控工作監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)控工作中存在的一些問題和安全隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)、處理和解決，導致問題累加形成風險，從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制的措施

針對目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些風險問題，在今后的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施不斷加強內(nèi)控風險管理機制，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

1、建立和完善內(nèi)控風險管理制度體系

企業(yè)要不斷建立和完善內(nèi)部控制風險管理制度體系，加強對業(yè)務管理制度的制定，在保證內(nèi)部控制工作順利開展的基礎(chǔ)上，將風險防范機制作為管理體系的模板，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為和操作流程，加強對財務會計、內(nèi)部審計、監(jiān)督管理等方面的風險防范和管理，從而更好的防范企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的安全、正常、順利運行。

2、制定科學的風險管理目標

企業(yè)要根據(jù)當前市場趨勢以及自身經(jīng)營情況，科學、合理的制定內(nèi)部控制風險管理工作的目標，確保風險管理目標的切實性和有效性，從而使企業(yè)在開展內(nèi)部控制風險管理工作時，能夠有一個清晰、明確、合理、實際的指導目標，而后根據(jù)目標制定針對性的有效措施，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的預期效果。

3、加強風險管理意識

企業(yè)要正確認識風險管理對內(nèi)部控制工作以及整個企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義和作用，不斷加強風險管理的意識和觀念，注意內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成的影響，做好經(jīng)營風險的提前防范工作，從而有效的降低和避免內(nèi)部控制風險對企業(yè)正常經(jīng)營管理造成的沖擊和危害，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。

4、提高風險識別工具的利用率

風險管理工作的基礎(chǔ)是風險識別，主要指的是在事故風險出現(xiàn)前，通過針對性的方法和方式有效的挖掘企業(yè)可能遇到的各類風險，并對其造成的影響和危害進行預測評估。因此，企業(yè)要加強對風險識別工具的應用，積極的開展和落實風險預測、風險分析、風險防范以及風險處理等工作，對企業(yè)所面臨的市場風險、財務風險、生產(chǎn)風險、人事風險、技術(shù)風險以及環(huán)境風險等進行科學、有效的識別、預防和防范，從而更好的保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性。

結(jié)語：在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，合理、健全的內(nèi)部控制制度能夠有效的確保企業(yè)經(jīng)營安全，防范風險，促使企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標，就必須要加強對內(nèi)部控制的風險管理。企業(yè)要通過建立健全內(nèi)部控制風險制度，強化內(nèi)控風險意識，合理利用風險識別工具，不斷提高和加強企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理水平，從而不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，確保企業(yè)安全、良性、長效發(fā)展。

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