一、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境

一是健全體制機制，發(fā)揮思想政治工作的組織優(yōu)勢。自2009年公司成立政研會以來，公司系統(tǒng)先后成立了9個政研會，建立起橫向到邊、縱向到底的政研工作網(wǎng)絡(luò)，使公司思想政治工作的觸角有效地延伸到所屬企業(yè)。通過制定、完善政研會章程，并指導(dǎo)基層企業(yè)開展政研活動，將政研工作納入年度思想政治工作考核目標，建立健全了政研工作組織體系，保證了政研工作有序開展，

二是圍繞企業(yè)中心工作確定選題，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向優(yōu)勢。政研會針對全年重點工作及面臨的新情況、新問題，定期部署研究課題，并指導(dǎo)基層政研會進行選題立項，通過加大重點課題的研究力度，不斷增強政研工作的指導(dǎo)性和實效性。公司系統(tǒng)每年召開一次政研工作年會，不斷創(chuàng)新政研會活動形式，開展專題研討，成果展示和體會交流，開展對研究成果的選題、征集、評選和表彰活動，實現(xiàn)政研成果的交流與共享，從而引導(dǎo)各企業(yè)有針對性地開展思想政治工作。幾年來，該公司政研會總結(jié)出版了《實踐與探索》《堅實的腳印》《奮進的步伐》政研理論成果文集，共征集職工政研論文近200篇。2012年，該公司政研成果《建設(shè)優(yōu)良政治生態(tài)環(huán)境，為華電能源實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”提供堅強政治保障的實踐與研究》獲華電集團公司政研成果二等獎。

三是深入開展調(diào)研活動，發(fā)揮思想政治工作的凝聚優(yōu)勢。公司政研會堅持開展調(diào)查研究，通過到系統(tǒng)內(nèi)外先進企業(yè)調(diào)研等形式，及時掌握思想政治工作動態(tài)。2011年下半年，集團公司云總、李書記來龍江調(diào)研后，提出了龍江系統(tǒng)要“學(xué)大慶”的重要指示。政研會組織系統(tǒng)政研骨干到大慶鐵人紀念館、西水源教育基地等學(xué)習(xí)調(diào)研，深入探討大慶精神的深刻內(nèi)涵。并結(jié)合該公司實際，廣泛開展調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，提出了“加強政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)，為公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展”提供堅強保證”的政研課題，結(jié)合集團公司開展學(xué)習(xí)王清文活動，組織開展“學(xué)大慶、學(xué)王清文、學(xué)身邊人”的“三學(xué)”活動，營造了比學(xué)先進、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，為實現(xiàn)全年扭虧為盈創(chuàng)造了良好的政治生態(tài)環(huán)境。

二、創(chuàng)新思想政治工作載體，激活企業(yè)人力資源潛能

一是以“三學(xué)三創(chuàng)”活動為載體，提高干部員工綜合素質(zhì)。針對龍江企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，為全面提高干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，我們精心設(shè)計了活動方案，多層次開展黨員理論知識和職工崗位技能培訓(xùn)，組織員工專題學(xué)習(xí)研討、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，努力抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)（管理）、技能操作“三支”人才隊伍建設(shè)。2013年我們組織開展了“機關(guān)大講堂”活動，把學(xué)習(xí)十八大精神、管理知識及提升執(zhí)行力建設(shè)等納入“三學(xué)”的重要內(nèi)容。公司先后成功舉辦了兩屆職工技術(shù)運動會，以賽促學(xué)，為廣大干部職工學(xué)習(xí)交流、展現(xiàn)水平搭建了舞臺，干部員工綜合素質(zhì)得到明顯提升。

二是以“三學(xué)三創(chuàng)”活動為契機，發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用。在活動中，我們注重加強引導(dǎo)，充分利用各種報刊、信息網(wǎng)、宣傳欄等載體，擴大活動影響力，對《華電能源報》進行了改、擴版，專題報道“三學(xué)三創(chuàng)”活動開展情況，積極選樹身邊先進典型，先進典型的示范效應(yīng)引發(fā)了公司全員比學(xué)先進“創(chuàng)一流”的熱潮，員工隊伍中涌現(xiàn)出許多先進典型，發(fā)揮了典型示范作用。公司黨組還廣泛深入地開展了“黨建示范點”活動，進一步強化黨建對標管理，提升了黨建管理水平。

三是以“三學(xué)三創(chuàng)”活動為平臺，提高全員工作效率和質(zhì)量?！叭龑W(xué)三創(chuàng)”活動開展的終極目標是通過提高員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保證， 2012年，該公司系統(tǒng)提出17個專項管理提升項目、87項具體的工作措施，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及黨建等各領(lǐng)域，系統(tǒng)各級黨組織積極引導(dǎo)廣大員工行動起來，確定可比可學(xué)的先進經(jīng)驗，與系統(tǒng)內(nèi)外標桿企業(yè)結(jié)對子，集中力量解決影響和制約公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，促進短板消缺和瓶頸突破，管理提升取得較大成效。

三、找準思想政治工作定位，助推企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，公司政研會積極行動起來，開展形勢任務(wù)宣教等主題實踐活動，宣傳企業(yè)面臨的形勢任務(wù)。豐富和完善了公司“三同”文化理念體系，加強對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的宣傳和引導(dǎo)，特別是加大對新興煤炭產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)。同時，開展了“煤礦安全生產(chǎn)月活動”、“我心中的一流”專題征文、演講會、職工運動會和文藝匯演等活動，通過制作公司《宣傳畫冊》和《形象宣傳片》等方式，引導(dǎo)廣大干部員工投身企業(yè)改革發(fā)展的實踐。

2012年，該公司在理性推進哈爾濱熱電公司2×35萬千瓦供熱擴建項目、富拉爾基熱電廠1×35萬千瓦供熱項目和齊齊哈爾梅里斯大型風(fēng)電一期項目的同時，成功收購主營煤炭開發(fā)業(yè)務(wù)的黑龍江富達投資有限公司，積極推進了七臺河大東煤礦、富錦煤炭項目開發(fā)工作，雙鴨山集賢長發(fā)煤礦項目如期實現(xiàn)開工建設(shè)，進一步提升了煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益和掌控能力。公司還全資組建成立了華電能源工程公司，收購了龍電電力設(shè)備公司，與公司原來所擁有的高新技術(shù)企業(yè)——龍電電氣公司一并成為公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)全年實現(xiàn)利潤3600余萬元。目前，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，已實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的華麗“轉(zhuǎn)身”。該公司由原來主營發(fā)電供熱企業(yè)，轉(zhuǎn)型跨越成為集發(fā)電、供熱、煤炭、工程技術(shù)、物資等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的綜合能源公司。

“三學(xué)三創(chuàng)”活動作為公司系統(tǒng)政研工作的重要成果和活動形式，已逐步成為華電龍江系統(tǒng)思想政治工作方面的鮮活經(jīng)驗。