摘 要：企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能，是增強企業(yè)競爭力根基、源泉、動力。本文介紹了陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和其中的不足之處，并提出了建設完善企業(yè)文化的具體方法。

關鍵詞：企業(yè)文化；合陽公司；企業(yè)發(fā)展

導言：陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司（以下簡稱“合陽公司”）是2009由陜西澄合礦業(yè)有限公司兼并整合地方煤炭企業(yè)而形成，文化底子較為薄弱。合陽公司自成立之初，便以澄合企業(yè)文化建設為引領，以強勢學習宣灌澄合文化理念為切入點，教育員工轉換觀念，整合思想。經(jīng)過幾年艱苦卓絕的努力，合陽公司企業(yè)文化建設由從被動走向主動，從分散走向整合，有效地促進了合陽公司由一個地方小煤礦改造成為現(xiàn)代規(guī)模的煤炭企業(yè)進程，逐漸形成了具有合陽公司特色的文化，職工素質、文明行為得到全面提升，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到極大的改善，使礦井從地面到井下發(fā)生了質的飛躍。

一、合陽公司在企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與不足

1、由于公司多數(shù)職工為由原合陽一礦整合重組過來的，人員素質參差不齊，雖然目前已經(jīng)做了許多工作，但企業(yè)文化仍缺乏厚實的群眾基礎，與局內兄弟單位比還存在著很大的差距。

2、雖然我們懸掛了很多標語和口號，但是在后續(xù)的宣傳、貫徹和制度強化等環(huán)節(jié)做的不到位，致使這些標語的內容并沒有真正進入到員工的頭腦中變成思想。

3、由于每種習慣的背后總是隱藏著觀念和價值觀，想要轉變人們的觀念是非常不易的，企業(yè)文化在實施過程中充滿矛盾、沖突。

二、以企業(yè)文化助推合陽公司企業(yè)形象、管理提升

（一）在潛移默化中滲透企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是內強素質，外塑形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。我們進一步加強公司企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。首先公司從企業(yè)文化理念、安全文化理念和企業(yè)發(fā)展愿景三大目標進行了規(guī)范更新。充分利用班前會，規(guī)范班前禮儀，宣貫企業(yè)文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企業(yè)文化的宣傳力度，作為引導廣大職工積極參與企業(yè)文化建設重要途徑。利用公司自辦廣播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企業(yè)文化理念，通過強化理念宣貫，員工素養(yǎng)、企業(yè)形象明顯提升；再次，先后對辦公樓及外圍進行全面裝點企業(yè)文化墻，制作了廉潔文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型條幅、巨幅公司近期發(fā)展目標牌版，在生產(chǎn)區(qū)公路兩邊裝點了企業(yè)文化燈箱，入井口的安全文化走廊，區(qū)隊的企業(yè)文化視覺識別看板，使企業(yè)文化在公司落地生根。

（二）以精細管理推進企業(yè)管理升級

1、教育和引導職工正確理解人本精細管理并延伸到崗位價值精細管理，把企業(yè)文化建塑的重心和著力點延伸到現(xiàn)場、到崗位、到管理流程、到員工素質四個方面，做好崗位價值精細管理從實施到考評的全面覆蓋，做到公開透明，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的創(chuàng)建目標。

2、將精準管理融入日常生產(chǎn)全過程的每一個環(huán)節(jié)、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通、一干凈”的精品工作面；設備在檢修維護時，實施菜單式管理，嚴格按照標準流程，落實檢修內容、程序、方法，做到照單檢修、驗收、考核和層層確認保證；掘進工作面架棚質量嚴把毫米關，每道工序誤差小于10毫米；公司推行行之有效的內部市場價格管理及結算管理辦法，使成本投入始終處于有效的“零庫存、零浪費、零失誤、零故障、零缺陷”管控狀態(tài)，最終實現(xiàn)成本預算流程化、分析落實精細化、工序結算市場化、成本監(jiān)控實時化、考核分析制度化的成本控制閉合管理體系。

（三）以職工素質提升，促進技術創(chuàng)新、崗位練兵

1、加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，把科技創(chuàng)新的目光更多地投向一線職工，對一線職工科技創(chuàng)新給予更大的支持，不斷提高職工的科技素質和能力；必須鼓勵職工參與項目研發(fā)，不斷完善技術創(chuàng)新和科研成果轉化的政策支撐和激勵機制。使職工科技創(chuàng)新成為公司發(fā)展過程中的一種常態(tài)。

2、鼓勵職工練“絕技、絕招、絕活”，帶動職工崗位練兵的積極性。把職工在長期生產(chǎn)實踐中練就的簡單、易行、高效、安全、實用的操作方法進行挖掘，總結和推廣，搞好傳、幫、帶，使之不失傳、不沉淀，并在實踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展。激發(fā)職工干一行、愛一行、專一行、精一行的工作熱情。

三、打造安全文化，構建安全本質型礦井

1、打造公司企業(yè)文化必須以安全文化為著力點和落腳點，將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規(guī)化。公司始終堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡，引導職工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使職工牢固樹立我要安全、珍惜生命的自覺行為意識。

2. 在安全管理上，從規(guī)范員工自保、互保、聯(lián)保、包保和行為規(guī)范入手，注重崗位安全行為的監(jiān)督管理，把崗位標準和操作要領相結合，使現(xiàn)場安全管理工作得到明顯改善。堅持每年開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”活動，公司利用廣播、電視、網(wǎng)絡、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳安全文化建設目標和安全文化知識，請“三違”人員現(xiàn)身說法，用事故案例講述、安全小分隊進區(qū)隊等靈活多樣的方式，寓教于樂，讓職工在濃厚的安全氛圍中潛移默化地受到感染與熏陶。

綜上所述，企業(yè)文化建設不是一朝一夕、一時一事的活動，而是一項長期任務，一項系統(tǒng)工程。只有全公司干部職工繼續(xù)統(tǒng)一思想、提高認識，從思想上和行動上高度重視企業(yè)文化建設。強化企業(yè)文化的對標學習，學習先進企業(yè)和兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，才能把合陽公司的企業(yè)文化建設提升到一個新水平，才能把合陽公司的企業(yè)文化真正創(chuàng)建成促進企業(yè)管理升級的管理文化，促進職工素質提升的品牌文化。

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