鄭州市建設(shè)投資集團有限公司成立于2010年12月，是服務(wù)鄭州市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及城市運營、管理的大型國有獨資集團，與鄭州市建設(shè)投資總公司合署辦公。集團成立以來，

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神和習近平總書記一系列重要講話精神，按照上級有關(guān)部門關(guān)于平安建設(shè)和社會管理綜合治理工作的總體要求，緊貼集團工作實際，扎實抓好各項工作，為推進我市“平安鄭州”建設(shè)提供有力保障。我們所采取的具體工作措施是：

一、全員共建，機制完善

為更好地推動集團公司和各控股公司的平安建設(shè)工作，集團公司每月召開一次平安建設(shè)工作會議，專題研究部署平安建設(shè)工作，會議的主要任務(wù)分為三大塊兒，一是分享交流平安建設(shè)工作心得，宣傳推廣平安建設(shè)工作特色做法；二是討論研究解決平安建設(shè)工作中所遇到的難題難點；三是安排布置下一步平安建設(shè)工作重點。會議進一步明確了集團公司平安建設(shè)責任分工，理順了集團公司本部及所屬控股公司的平安建設(shè)管理工作機制，把平安建設(shè)工作作為集團公司年度總體目標的重要組成部分，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、文明創(chuàng)建工作同安排、同檢查、同考核。制定印發(fā)了《集團平安建設(shè)工作實施方案》和《關(guān)于進一步明確集團平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責分工的通知》，明確平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責分工，進一步強化保障機制建設(shè)；切實加大了人力、物力、財力的投入力度；動員各方面力量，舉全公司之力，共建平安建投。

二、強化考核，量化目標

為扎實有效地開展好平安建設(shè)工作，集團公司結(jié)合企業(yè)實際研究制定并印發(fā)了《集團平安建設(shè)工作目標考核辦法》，細化量化平安建設(shè)工作各項指標，將平安建設(shè)工作與企業(yè)評優(yōu)評先掛鉤，實行一票否決制，即總體目標中的每一項為否決項，各單位只要發(fā)生其中任一項事件，該單位的平安建設(shè)年度考核直接判為不合格，取消該單位及主要負責人的年度評先、獲取獎勵資格，叫響“完成經(jīng)營目標是政績，實現(xiàn)安全穩(wěn)定也是政績”的口號。

三、責任分解，層層落實

按照黨委書記、董事長、總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部室簽，部室主任與部室干部職工簽的程序，層層簽訂目標責任書?！镀桨步ㄔO(shè)目標責任書》、《安全生產(chǎn)目標責任書》、《內(nèi)保工作責任書》和《消防安全目標責任書》的簽訂率為100%。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部室協(xié)同共建，千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的平安建設(shè)新格局。

四、結(jié)合時令，專題教育

根據(jù)集團的階段性中心工作和重大時事、節(jié)令特點，適時邀請專家普及安全知識、進行消防演練、開展廉政警示教育，走進110指揮中心、法紀警示教育等特色鮮明的主題活動，增強了干部職工對平安鄭州建設(shè)的了解，進一步提高了參與平安建設(shè)的主動性和自覺性。新交通法的及時宣傳、雨天行車安全教育和自救工具的配置，為集團的文明交通、車輛安全提供了思想和物質(zhì)保證。

五、形式多樣，強化意識

通過門戶網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站、條幅、板報、簡報、周報、手機短信、微博等載體，大力宣傳平安建設(shè)工作的重要意義、工作要求，及時報道平安建設(shè)工作的進展情況。每月開展的交流特色做法和先進經(jīng)驗的平安建設(shè)專題會，在集團內(nèi)部營造了濃郁的平安建設(shè)氛圍，提高廣大干部員工的安全防范和維護意識，夯實了平安建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

六、制度保障，效果顯著

集團公司修訂并完善了各項平安建設(shè)工作制度，內(nèi)容包括內(nèi)部治安保衛(wèi)制度、消防安全管理制度、信訪接待制度、安全生產(chǎn)隱患排查制度和重大隱患排查通報制度等，同時制定了重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案和消防安全應(yīng)急預(yù)案。為確保平安建設(shè)工作的實效，召開了責任分解工作會議，實行單位自查與集中檢查、定期抽查與不定期抽查相結(jié)合的方式排查隱患，堅持每周自查一次、每兩周集中檢查一次、每月定期抽查一次的排查制度，按照發(fā)現(xiàn)一處，治理一處，排查一次，通報一次的方針，形成常態(tài)化的事故隱患排查機制，有效地遏制了事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全。集團公司自成立以來，無任何違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，保持著零事故、零案件的平安建設(shè)優(yōu)良記錄。

總之，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司通過完善機制、明確責任、強化考核、量化目標，形成了“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的平安建設(shè)格局。通過特色鮮明、亮點紛呈的主題教育活動，夯實了平安建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。多年的零事故、零案件，既為集團的省級文明單位創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)，也為我市國資系統(tǒng)和社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。

作者簡介：王瑤（1987.06-），女，漢族，河南商丘人，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司黨委辦公室科員；賈勝利（1974.01-），男，漢族，河南新鄭人，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司黨委辦公室副主任；張文?。?986.02- ），男，漢族，山東濟寧人，鄭州市建設(shè)投資集團有限公司辦公室科員。