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        淺談教研組教師隊伍建設(shè)

        2013-12-31 00:00:00朱小芳
        中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊 2013年23期

        摘 要:教研組是一個學(xué)校教育教學(xué)工作的一個重要基層教師組織,是教師間實現(xiàn)交流協(xié)作、資源共享、智慧碰撞的重要場所。它直接關(guān)系到學(xué)校的教育管理、教學(xué)質(zhì)量及教師的專業(yè)成長。文章探討了教研組中教師隊伍建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:中職校 教研組 教師隊伍 建設(shè)

        中圖分類號:G4 文獻標識碼:A 文章編號:1673-9795(2013)08(b)-0104-01

        說到目前中職學(xué)校的教師隊伍,社會上各種議論很多。教師隊伍的建設(shè)是個很大的話題,本文僅從一個教研組角度出發(fā),談一談如何加強教師隊伍建設(shè)。

        1 切實做好常規(guī)工作

        學(xué)生教學(xué)質(zhì)量的提高在于老師們平時扎實的教學(xué),備好每一節(jié)課,上好每一堂課是教研組教學(xué)的基本要求。組里按照要求每月進行教學(xué)常規(guī)檢查,檢查教案時,除了檢查教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進度,同時檢查與之相關(guān)的教學(xué)目標、教學(xué)后記、教學(xué)方法、教學(xué)手段、作業(yè)布置、作業(yè)批改、成績記載等等。平時要求組內(nèi)教師做到精心設(shè)計教案,認真批改作業(yè),及時反饋,落實訂正。從每月的常規(guī)檢查來看,組內(nèi)老師都能根據(jù)學(xué)期教學(xué)計劃編寫教案,認真?zhèn)湔n,在鉆研課標和教材,研究學(xué)生的基礎(chǔ)上,撰寫教案。做到:內(nèi)容科學(xué)、準確、全面,結(jié)構(gòu)完整;形式規(guī)范、合理、清楚;詳略得當,切實可用。月考核制度在一定程度上及時反饋了教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)問題,有利于教師及時調(diào)整方案進行教學(xué)。切實做好常規(guī)管理工作,是我教研組教學(xué)組風(fēng)良好的必要條件。

        2 定期開展教研活動

        定期開展教研活動,活動內(nèi)容始終圍繞教育教學(xué)這一條主線,組里有一大批剛從高校走出來的新教師,在課改口號如日中天的時候,她們的業(yè)務(wù)能力急待提高。于是充分利用教研活動,討論教育教學(xué)中遇到的問題,提高組內(nèi)老師的業(yè)務(wù)能力和課改能力,同時努力創(chuàng)造一些機會、增進老師之間的交流、協(xié)作,密切聯(lián)系,并在工作上互相幫助,以集體的智慧和力量來完成好各項工作任務(wù),使每一個人倍感集體的溫暖和同事的友愛。教研活動進行有目的、有計劃、有步驟的統(tǒng)籌安排,每個教師以主體者、研究者的角色參與教研活動。

        教研活動一般采用專題研討活動,可以根據(jù)課改需要,為突破一些重難點的教學(xué)問題而設(shè)計的專題;也可以是針對某一時期老師普遍存在的問題而設(shè)計的專題進行研討。如安排《PLC及應(yīng)用》精品課程建設(shè)專題、《傳感器與檢測技術(shù)》精品課程建設(shè)專題、“五課調(diào)研、兩課評比”活動專題、對外公開課專題、信息化大賽的教學(xué)設(shè)計專題、電類課程標準修訂專題、電氣運行與控制專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂專題、如何提高課堂實效專題等等。教研活動的一般程序是:提出問題—互動交流—達成共識。教師通過成功經(jīng)驗的開掘與分享,在互相啟發(fā)、資源共享、共同提高中發(fā)揮了群體效應(yīng),達到擴展視野、事半功倍的效果。

        3 注重學(xué)習(xí)教學(xué)新理念

        教師空有滿腔教育熱情是不夠的,還需要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)?,F(xiàn)在有一些教師的教育方法陳舊、簡單,即使有“苦干”的精神,但教育效果很差,究其原因,他們沒有注重學(xué)習(xí)教學(xué)新理念。

        職校生的文化基礎(chǔ)相對較薄弱,思維比較惰性,用傳統(tǒng)教育方法進行課堂教學(xué),學(xué)生學(xué)習(xí)積極性低,很多同學(xué)上課時無精打采,學(xué)習(xí)效果不理想。作為一名承擔著教書育人重任的教師,應(yīng)該與時俱進,不斷學(xué)習(xí)。課程改革給教師提供了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn),教師面臨著“本領(lǐng)危機”。不斷學(xué)習(xí)教學(xué)新理念,努力激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式,促進學(xué)生在教師指導(dǎo)下主動地富有個性地學(xué)習(xí),提倡“自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)”,改變以往的“教師為中心、課堂為中心、書本為中心”的局面,促進學(xué)生創(chuàng)新意識和實踐能力的發(fā)展。極大發(fā)揮職校生的潛力,爆發(fā)他們的能量,改變職教的不力局面。要想獲得好的教學(xué)效果,學(xué)習(xí)就應(yīng)該成為每個教師每天生活的一個重要組成部分。

        只有教師會學(xué)習(xí)了,才能不斷適應(yīng)新時期的學(xué)生特點,教育形勢,改善自己的教育教學(xué)方法。當教師的綜合能力提高了,教學(xué)便會變得輕松而又有質(zhì)量,教學(xué)也就成為了一種樂趣。

        4 發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用

        我們這個教研組里有骨干教師4人,分別是全國職業(yè)院校教學(xué)名師1人,無錫市教學(xué)新秀1人,惠山區(qū)教學(xué)能手1人,惠山區(qū)教學(xué)新秀1人,群英薈萃,他們是我們組內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干,因此,要充分發(fā)揮示范帶頭作用,組內(nèi)每學(xué)期均要安排骨干教師進行公開課示范并開設(shè)講座,通過學(xué)習(xí)、反思等環(huán)節(jié)開拓其他教師的思路,引發(fā)教師學(xué)習(xí)興趣,啟迪教師積極思考,讓教師舉一反三,觸類旁通。

        利用科研課題來拉動教師學(xué)習(xí),也是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要方式。在近兩年中,教研組內(nèi)課題豐富,有徐益清老師主持了省級課題《工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的實踐與研究》、強高培老師主持了省級課題《電氣控制與PLC項目課程課例開發(fā)與實施研究》、蔡艷老師主持了校級課題《龍門加工中心橫梁預(yù)調(diào)平系統(tǒng)的研究》、肖滿云老師主持了校級課題《基于DSP的光伏陳列并網(wǎng)逆變器研究》、錢英老師主持了校級課題《全自動洗衣機模糊控制系統(tǒng)設(shè)計》,每個課題組內(nèi)教師都大力參與,教師們通過選擇課題—立項—課題實施—課題總結(jié),通過查找資料,學(xué)習(xí)理論,對自身的基本素質(zhì)的提高有不可忽視的作用。教師們在開展課程研究的過程中及時記錄,不斷的反思自己的研究過程,不斷地改進課題研究的實踐,寫出經(jīng)驗總結(jié)和反思,無疑會使承擔課題的教師素質(zhì)有了空前的提高??蒲心芘d校,科研也能興師,這條路是許多教師的成才之路,會使他們成為優(yōu)秀教師,骨干教師。

        5 時刻體現(xiàn)人文關(guān)懷

        長期以來,人們更多關(guān)注的是教師的專業(yè)發(fā)展,而忽視教師自身成長,特別是在強調(diào)教師專業(yè)化發(fā)展的今天,這種現(xiàn)象則更加明顯。

        組里工作未滿5年的青年教師有8個,占47%,這些老師一般都還承擔著班主任,由于年輕,工作經(jīng)驗少,我校又是封閉式管理,對學(xué)生的束縛比較多,職校生個性分明,管理難度較大,有的老師甚至出現(xiàn)了心理問題。單單提高教師的經(jīng)濟地位、我認為遠遠不夠,他們還應(yīng)得到更多的人文關(guān)懷。而這種人文關(guān)懷與提高他們的物質(zhì)待遇相比,其重要性可以說是有過之而無不及。我們需要走進他們的現(xiàn)實生活,走進他們的內(nèi)心世界,主動和他們多交流,溝通思想,努力解決他們的思想問題和現(xiàn)實工作、生活中的問題。閑暇時多與組里教師在一起探討家庭、婚姻、子女、身體等生活問題,平時多傾聽教師的心聲和抱怨,對組里教師的情況有所了解。教師出現(xiàn)問題時要多勸慰,碰到挫折時要多鼓勵,對不同意見者進行換位思考。教研組里有任務(wù)時,作為組長的我身先士卒,不管是集中教學(xué)周教學(xué),還是精品課程建設(shè),還是公開課,時刻與老師們共甘苦、同奮斗,分配工作時刻注重公平,尊重教師個體發(fā)展的差異和獨特性價值。

        以我的綿薄之力,給予教師一點人文關(guān)懷。人文關(guān)懷的宗旨在于“助人自助”,使人達到“充分的存在”;能夠?qū)ι姝h(huán)境和主體自身進行自覺的自我調(diào)節(jié)和控制。創(chuàng)造并維護一種良好的辦公室文化,教師整天保持一種良好的心境,從而提升教師職業(yè)幸福感。

        參考文獻

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        [2]雷正光,郭揚,周亞弟.職業(yè)教育管理研究[M].北京:科學(xué)普及出版社,1999.

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