中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品；

多項技術世界領先，產(chǎn)品遍及全球100多個國家和地區(qū)；

家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺（套），商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺（套）；

2005年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)8年領跑全球，用戶超過2.5億；

2012年，格力電器晉級成為國內(nèi)首家依靠單一品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億營收的家電企業(yè)。

在如林的民族品牌中，現(xiàn)在，很少有企業(yè)能有像格力這樣漂亮的成績單。

在中國家電企業(yè)陣營里，格力更是當仁不讓地扛起了新國貨大旗。

格力攜國貨基因狂飆突進，一路高歌，究竟是什么讓格力高速并優(yōu)質(zhì)成長？

和所有民族企業(yè)的起步一樣，格力在最早的時候，想到的發(fā)展路徑也是先學習，向世界頂尖領域的制冷專家學習。

而眾所周知的事實是，上世紀九十年代，家電行業(yè)的翹楚依然是讓國人懷有復雜情緒的日本。

師夷長技以制夷。格力略顯糾結地邁出了前往日本取技術真經(jīng)的步子。

2001年，時任格力電器董事長朱江洪率隊到日本去考察。希望從某日本企業(yè)購買、引進變頻多聯(lián)空調(diào)技術。但當考察團到了日本三菱公司后，遇到的尷尬是，三菱方面對這個越過重洋前來學習和合作的同行態(tài)度非常冷淡，并婉言拒絕了他們的要求，他們甚至表示連散件也不賣給中國。

“實際上他把我們看成了是去求他，找他們支援，從某種程度上講是一種技術上的乞討者?！遍L沙家電商會會長，格力電器湖南公司總經(jīng)理姜北認為。

有了這次深刻的教訓，回國以后，朱江洪立志要做有自己獨立自主技術的空調(diào)，他立刻組建了強大的格力制冷技術攻關小組，開始了向變頻多聯(lián)技術攻關的歷程。

在僅有一本說明書的情況下，不到兩年時間，只花了約300萬元，格力便成功研制出中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權的變頻一拖多空調(diào)機組，打破日本企業(yè)的技術壟斷，填補了國內(nèi)空白。

核心科技宣示技術主權

掌握了核心技術的格力研發(fā)勢如破竹。

格力果斷確立堅持核心技術研發(fā)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在科研投入上不惜重金，市場需要多少，研發(fā)需要多少，格力就投入多少。

空調(diào)界“格力時代”開始到來，及至2010年，格力電器再次石破天驚，整合了各項變頻控制及壓縮機技術，將運轉頻率降低至6赫茲，繼而再降低至1赫茲——格力變頻關鍵技術的歷史性突破，不僅超越了國內(nèi)同行水平，也超越了國際同行水平。

如今，格力電器擁有一個龐大而豪華的技術研發(fā)創(chuàng)新團隊，在國內(nèi)外擁有技術專利8000項，其中發(fā)明專利2000多項以及7項“國際領先”水平的科技成果，是中國空調(diào)企業(yè)中擁有技術專利最多的企業(yè)，也是唯一不受制于外國技術的中國企業(yè)。

“投入是值得的，這種投入眼下不一定能看到結果，但是對于一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，它是非常有成效的?！备窳﹄娖鞫麻L董明珠說。最近，格力投資創(chuàng)辦了一個技術工程學院，以后每年還需投入1-2億元，目的就是培養(yǎng)人才，再促進企業(yè)核心能力提升。

一些變化悄然發(fā)生，空調(diào)行業(yè)的“麥克風”到了格力的手里。強大的技術創(chuàng)新實力背后，格力牢牢掌握了強大的話語權。

若干年后，格力電器董事長董明珠再次率隊去日本大金和三菱時，風向急轉。兩個企業(yè)在接待考察團時所表現(xiàn)的熱情程度超出了格力的想象，與董明珠甫一見面，他們首先對董致以九十度鞠躬，并說，說空調(diào)界的老大來了，我們熱烈歡迎。用姜北的話說，日本人開始“服行”。

會談過程中，董明珠提出，你們所有工廠，所有研究室都要敞開給我們看一看。對方當即全部同意，參觀完兩個企業(yè)的生產(chǎn)車間和研究室后?？疾靾F才恍然大悟，為什么日本人對我們這么熱情的接待？為什么對方這么敬重董明珠？原來，兩家企業(yè)現(xiàn)有的實驗室和生產(chǎn)車間與今天的格力相比，完全是小巫見大巫。他們的某些設備，還停留在上世紀八九十年代水平。

后來，大金的總裁和三菱的總裁在不同場合也不約而同地講過一句話，現(xiàn)在的大金和三菱只是格力的一個零頭，格力已經(jīng)是空調(diào)界當之無愧的老大。

格力考察團回來以后不久，大金總裁率領龐大的代表團到格力來進行談判，主動要求跟格力共同合資建三個廠。格力提出了一個對大金來說從來沒有、無比苛刻的條件，就是三個廠格力都要控股51%。格力拋出的這一條件讓當時的大金上上下下全部都翻了天，此前他們跟人家合資、合作只出技術，而對方出資，出勞動力，而且他要絕對控股。這么“弱勢”的地位，他們還是頭一次遇到，經(jīng)過內(nèi)部的爭論乃至斗爭，在格力強大的技術優(yōu)勢面前，大金最終屈服。

在格力與日本企業(yè)博弈過程中，姜北親歷的一個橋段讓他感概。有一次在武漢，董明珠召集格力高層在一個酒店召開一個內(nèi)部小會。到了晚上，三菱公司本部家電負責人竟然追著董明珠到了武漢，希望雙方進行合作。第二天，談判在早餐桌上進行，而董明珠只給了三菱的兩位高層領導大概不到一個小時的時間。雖然具體的談判內(nèi)容姜北并不清楚，彼時姜北頓感時光穿越，十年前，格力遠赴重洋去跟日本企業(yè)學技術；現(xiàn)在，最強勁的日本對手飄洋過海追著格力談合作。在空調(diào)世界的版圖上，過去的強勁對手成為格力的裙下之臣。

作為中國土生土長的空調(diào)企業(yè)，格力電器用行動證明了中國企業(yè)不僅可以扮演好一個“制造者”的角色，而且在自主創(chuàng)新特別是技術創(chuàng)新領域，同樣可以有自己的作為，同樣能成為世界的強者。

如果說，“釣魚島是中國的”這樣的常識是在宣示領土主權的話，格力的核心科技足以在世界空調(diào)領域宣示技術主權。

高度的自我創(chuàng)新狀態(tài)，使得格力的產(chǎn)品不斷受到消費者認可。在不久前公布的2012年度業(yè)績快報中，格力以年營收1000.84億的成績領跑家電業(yè)，成為全球獨家僅依靠單一品類產(chǎn)品過千億的企業(yè)。

國貨的一些固有概念也逐漸被格力顛覆，當大眾都認為國貨一般以價格低廉的中低檔貨為主的時候，格力“全能王”這樣的高端機開始誕生，目前，在格力的市場比重中已經(jīng)占據(jù)15%左右的份額，而未來，將提高到30%～40%。

愛國是最大的講政治

行棋無悔，行者無疆。國貨格力立足民族，視野和胸襟卻是世界的。

憑借領先的技術優(yōu)勢，近年來格力空調(diào)接連中標“奧運第一大單”北京奧運媒體村、印度2000萬美金電信基站項目、2010年南非“世界杯”足球賽主場館等多個國際大單，為中國空調(diào)行業(yè)贏得了世界的尊敬。

就在今年5月，董明珠接受本刊記者采訪時也曾豪言：“格力不僅要為中國人服務，還要為全世界人服務”。

這一宏大目標，很難說完全是受經(jīng)濟利益驅動。在董明珠看來，格力講究效益，但格力更講究情懷。

譬如，格力一度將靜音問題解決到了行業(yè)的極致。2009年，時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在接見全國人大廣東代表團時，就曾幽默地對董明珠董事長說，“上次我到非洲訪問，當?shù)厝苏f，格力空調(diào)什么都好，就是有一條不好——噪音太小了，下班的時候老是忘了關空調(diào)！”

然而，格力并未就此止步，董明珠說：“現(xiàn)在室內(nèi)機格力做到了18分貝，幾乎沒有任何噪音，但我們現(xiàn)在要減少室外機的噪音，把它做到30分貝以下。這看起來和家用空調(diào)使用者沒有任何關系，但對整個環(huán)境而言，它是健康的。這是領軍品牌的責任?！?/p>

在PM2.5成為全民熱議話題時，格力凈化機大顯身手，有人覺得格力找到了新的“商機”，但董明珠卻覺得這有違其本意，她覺得，格力空調(diào)可以解決PM2.5的問題，但格力不會將PM2.5當做商機?！澳惆哑茐沫h(huán)境，在人類生存帶來危機的時候，來作為你的企業(yè)的一種商機，我覺得是一件傷天害理的事情?！?/p>

而關于企業(yè)公民、社會責任，董明珠認為企業(yè)家一定要講政治，講政治不是企業(yè)家和政府之間搞交易，而是要愛國。

技術為王，愛國情懷。過去十年間，在制冷領域，格力從追趕者、跟隨者，逐步成長為引領者、領導者。格力走出了一條從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的民族企業(yè)國際化的樣本道路，山高人為峰，格力，靠科技驅動創(chuàng)新，以情懷詮釋使命，以此為雙翼，在逐步掌握了空調(diào)領域的話語權后，在全球空調(diào)市場中傲然前行！