【摘 要】為了深入了解2010年新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的工作、生活、思想狀況，積極探索針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生工作的新規(guī)律，提升相關(guān)工作的水平，本文對(duì)2010年新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生工作、生活狀況進(jìn)行了調(diào)查分析。

【關(guān)鍵詞】2010年；大學(xué)畢業(yè)生；工作、生活狀況；調(diào)查

青年是最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富生命力的群體，他們是保證一個(gè)組織可持續(xù)性發(fā)展的基本力量和不竭動(dòng)力。2010年我單位從各高校共招收畢業(yè)生158人，是歷年以來引進(jìn)畢業(yè)生人數(shù)最多的一年。為了深入了解2010年新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的工作、生活、思想狀況，積極探索針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生工作的新規(guī)律，提升相關(guān)工作的水平，人事處于九月中旬在新進(jìn)員工中開展了問卷調(diào)查，此外也希望能夠藉此機(jī)會(huì)進(jìn)一步聽取新員工們對(duì)各基層單位及全局系統(tǒng)工作的建議和意見。

一、調(diào)查設(shè)計(jì)與方法

（一）問卷的設(shè)計(jì)

（二）、問卷調(diào)查概況

除一線單位有41人因出野外，通訊不暢，無法參加問卷調(diào)查外，本次調(diào)查共發(fā)出問卷116份，收回108份，回收率為94%。為了確保調(diào)查所得信息真實(shí)可靠，問卷采取了無記名的方式。

二、調(diào)查結(jié)果的分析

（一）2010年新進(jìn)畢業(yè)生的生活現(xiàn)狀

1.收入與支出相對(duì)平衡

通過調(diào)查顯示，目前85%的新進(jìn)員工收入在2500元以內(nèi)，93%人員支出費(fèi)用保持在1000-2000元以內(nèi)，大部新進(jìn)員工的收支可以保持平衡，但是也有個(gè)別新進(jìn)人員表示需要來自家庭的資金支持。他們的主要費(fèi)用支出集中在住房、伙食、交通等基本生活項(xiàng)目上。

2.感到生活壓力較大，總體生活狀況滿意度不高

由于畢業(yè)生來自全國各地，并且是初次進(jìn)入社會(huì)工作，需要獨(dú)立處理諸如住房、飲食、出行等一系列事務(wù)，許多畢業(yè)生表現(xiàn)出一些焦慮情緒，需要一段時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，住房問題成為新員工生活上的一大難題，給他們的發(fā)展造成比較大的壓力。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的幫助與支持

雖然在生活上遇到一些困難，但新進(jìn)員工們普遍肯定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和支持，并列舉出很多生動(dòng)的例子。比如各單位所開展的一對(duì)一幫助活動(dòng)，老同志們積極幫助新員工查找房源信息，了解周邊交通狀況等；為他們發(fā)放《新員工生活指南》，在生活的各方面給予指導(dǎo)。此外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常主動(dòng)地去了解新員工的學(xué)習(xí)及生活困難，在精神與物質(zhì)上積極給與幫助；還有部分領(lǐng)導(dǎo)們放棄休息，陪同不能回家過節(jié)的員工共度中秋之夜。對(duì)于這些幫助，新員工們都看在眼里，記在心里。在此次調(diào)查中，新員工們對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生活上為他們提供的幫助反應(yīng)熱烈，給予了高度的贊揚(yáng)。

（二）2010年新進(jìn)畢業(yè)生的工作現(xiàn)狀

1.對(duì)當(dāng)前工作崗位的滿意度較高，認(rèn)為工作可以勝任

在對(duì)新進(jìn)員工的調(diào)查中，91%的人員認(rèn)為當(dāng)前的工作崗位與其專業(yè)對(duì)口或基本對(duì)口，崗位滿意度為84%。很少有員工認(rèn)為工作任務(wù)很難完成。認(rèn)為當(dāng)前的工作與之前所想象的工作性質(zhì)差別很大或完全沒有差別的人數(shù)比例也較小。這個(gè)調(diào)查結(jié)果一方面反映出我單位對(duì)新員工們的崗位分配比較合理，同時(shí)新員工們?cè)谧呦蚬ぷ鲘徫恢耙沧隽艘恍┞殬I(yè)準(zhǔn)備，對(duì)能很好地完成當(dāng)前的工作比較自信。另一方面也可能是由于新員工對(duì)工作崗位了解還不夠透徹，困難認(rèn)識(shí)不足，或由于剛剛接觸工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)還比較簡(jiǎn)單等原因產(chǎn)生。

2.對(duì)工作環(huán)境及工作條件滿意度較高，工作狀況總體評(píng)價(jià)高

除了感到工作崗位對(duì)口外，針對(duì)具體的工作，78%的新員工認(rèn)為強(qiáng)度適中，73%的新員工認(rèn)為企業(yè)文化良好。此外，工作環(huán)境，設(shè)備條件，同事關(guān)系的滿意度都超過了90%，只有考核方式和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的認(rèn)同率偏低，分別為63%和50%。工作狀況總體評(píng)價(jià)的滿意度為75%。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給新員工們提供了良好的工作環(huán)境、設(shè)備和氛圍，這些都有利于他們安心工作，快速融入我單位的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中，但是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還需提供新員工們更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并在考核方式上進(jìn)一步聽取他們的意見和建議。

3.工作積極性高昂，成才愿望強(qiáng)烈，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較強(qiáng)

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分新員工認(rèn)為自己當(dāng)前工作中最大的煩惱是“事業(yè)前景不明朗”及“工作成績不突出”，他們最需要“良好的職業(yè)培訓(xùn)”和“一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)”。誠然，這些美好愿望的實(shí)現(xiàn)需要一段時(shí)間，同時(shí)也和他們本人的努力密切相關(guān)，但也從另一個(gè)角度反映出新員工們對(duì)得到鍛煉、獲得晉升和施展才能機(jī)會(huì)的渴望。

三、對(duì)策及建議

（一）積極解決新員工在工作、生活中所遇到的問題

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視新員工在工作和生活中所遇到的問題，體諒他們?cè)谕獾毓ぷ鞯睦щy和艱辛，切實(shí)幫助解決問題，形成長期的一對(duì)一幫助，不要忽冷忽熱一陣風(fēng)；能夠予以解決的問題要積極予以解決，提高辦事效率；暫時(shí)不能解決的問題也要與新員工進(jìn)行溝通，提高透明度，積極取得新員工們的諒解與支持。

（二）開展傳、幫、帶，使新員工盡快融入到工作中

各單位應(yīng)該鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工們與新員工多溝通，并結(jié)合野外實(shí)踐，讓新員工有機(jī)會(huì)把理論與實(shí)際相結(jié)合，以利于他們更快地成長。針對(duì)很多在辦公室工作的新員工們希望能夠去野外進(jìn)行實(shí)踐，在部門內(nèi)進(jìn)行輪崗，盡量接觸每一個(gè)工作領(lǐng)域，以利于今后有深度及廣度地開展工作等要求，應(yīng)該予以鼓勵(lì)和支持并創(chuàng)造條件使之得以實(shí)施。此外，老員工在傳、幫、帶過程中要注意方式方法，對(duì)專業(yè)細(xì)節(jié)要嚴(yán)格要求，對(duì)一般性的錯(cuò)誤也需多予以諒解并耐心指導(dǎo)。

（三）培訓(xùn)及方式

做好新員工的培訓(xùn)，不僅僅是為他們提供知識(shí)的補(bǔ)充和技能的訓(xùn)練，更多的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開發(fā)。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給組織帶來無窮無盡的活力。培訓(xùn)工作也是我們此次問卷調(diào)查工作的一個(gè)重點(diǎn)。在針對(duì)“您希望我單位今后在哪些方面對(duì)您進(jìn)行培訓(xùn)？采用什么樣的方式？”這樣的問題，新員工們表現(xiàn)出對(duì)多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情。除了地質(zhì)勘探專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是新員工們關(guān)注的重點(diǎn)外，他們還表現(xiàn)出對(duì)英語及其它小語種、管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)及專業(yè)軟件應(yīng)用、人際交往、人生規(guī)劃、個(gè)人理財(cái)?shù)确矫媾嘤?xùn)的需求。培訓(xùn)方式他們希望以結(jié)合實(shí)際的面授為主，也可以采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)或開展討論會(huì)等形式。

本次調(diào)查問卷涵蓋了眾多的領(lǐng)域，使我們對(duì)新員工的情況有了基本的了解，但是發(fā)現(xiàn)問題只是第一步，對(duì)于如何將相關(guān)的對(duì)策和建議賦予實(shí)施，我們?nèi)匀挥性S多的工作要做。更重要的是，新員工的問題是一個(gè)長期的問題，隨著我單位不斷地招收新員工工作的開展，以及2010年新進(jìn)員工在今后的工作中作用的逐漸加大，我們需要不斷的對(duì)他們的情況進(jìn)行掌握，隨時(shí)隨地地進(jìn)行總結(jié)，以便能夠摸索出一套行之有效的工作方法，以期在未來能夠最有效地處理好新員工們的問題。