【摘 要】工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、漫長的過程，投資量也非常之大，因此需要業(yè)主的配合。本文對(duì)業(yè)主代表在施工過程中采取一定的有效措施、做好施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；業(yè)主代表

我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)的規(guī)模還是速度都得到了突破性的增長。此外，人民的生活水平在不斷的提高，因此對(duì)建筑的需求量也在不斷的增大。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、漫長的過程，投資量也非常之大，因此需要業(yè)主的配合。業(yè)主在施工過程中要采取一定的有效措施，做好管理工作，只有和施工方進(jìn)行友好的合作，才會(huì)達(dá)到雙贏的效果。

施工現(xiàn)場管理是在一定的約束條件下，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)開展的管理工作，包括：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以及指揮，這樣就會(huì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

1、建設(shè)單位駐派人員的組成

目前的基建管理工作還在發(fā)展之中，因此還沒有形成一定的模式。建設(shè)單位要組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，在組建時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的要素，比如：規(guī)模大小、繁簡的程度、專業(yè)類別等。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度。對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如：施工、材料、安全、資金的控制等。注意要落實(shí)到個(gè)人。

2、建設(shè)單位駐派人員的素質(zhì)（甲方代表）

2.1品格素質(zhì)。品格素質(zhì)體現(xiàn)在人的行為和作風(fēng)中，包含3個(gè)方面：道德品質(zhì)、思想品質(zhì)以及性格品質(zhì)。

2.2知識(shí)素質(zhì)。甲方代表一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理能力，要有深度和廣度。專業(yè)知識(shí)一定要扎實(shí)，否則一些復(fù)雜的專業(yè)性問題就難以把握，無論是計(jì)劃、組織還是協(xié)調(diào)。也并不是說甲方代表是專業(yè)的技術(shù)專家。遇到一些工程和技術(shù)上的問題時(shí)，甲方代表可以尋求一些專家的意見，根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)而做出決策。

2.3能力素質(zhì)。甲方代表的整體素質(zhì)的核心就是能力，其中能力主要有以下5個(gè)方面：書面的表達(dá)能力、交往能力、決策的能力、激勵(lì)能力以及組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃的能力。

2.4身體素質(zhì)。甲方代表要具有良好的身體素質(zhì)，不僅要有健康的體魄，還要有充沛的精力。只有較好的身體素質(zhì)才能在特殊作業(yè)環(huán)境下開展監(jiān)督工作。

3、建設(shè)單位駐派現(xiàn)場人員的主要工作職責(zé)

建設(shè)單位駐派現(xiàn)場人員的主要工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)國家的政策、法令、規(guī)章等要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行和貫徹，對(duì)基本的建設(shè)程序，工程施工程序要嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，盡最大的努力確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)于和每個(gè)單位簽訂的合同條款要嚴(yán)格的執(zhí)行。（4）施工圖會(huì)審，完成技術(shù)交底工作。（5）對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審查。（6）對(duì)施工單位提供的材料、設(shè)備等物資要及時(shí)的落實(shí)，督促報(bào)驗(yàn)。（7）對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)要積極的參與，也可以參與施工方案的編制和審定。（8）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好現(xiàn)場簽證工作。（9）把握施工進(jìn)度，配合監(jiān)理工作，并進(jìn)行督促，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。由于統(tǒng)計(jì)資料比較多，因此要進(jìn)行收集、整理和審查。有關(guān)的報(bào)表要及時(shí)的進(jìn)行編報(bào)。

4、建設(shè)單位駐派現(xiàn)場人員的工作重點(diǎn)

4.1建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作。組織圖紙會(huì)審。施工單位一般會(huì)自審，在此基礎(chǔ)上開展圖紙會(huì)審工作，一般會(huì)由業(yè)主進(jìn)行主持。參加的人員有：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位。圖紙會(huì)審工作的重點(diǎn)有：對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解、理解業(yè)主對(duì)工程的要求；對(duì)設(shè)計(jì)的深度進(jìn)行審查；查看新技術(shù)、新材料的使用狀況；工程結(jié)構(gòu)是不是合理；圖紙上的數(shù)據(jù)是否標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖是否吻合；管線的走向。如果有問題就需要及時(shí)糾正，這樣工期就不會(huì)受到影響，投資也不會(huì)受到干擾。會(huì)審結(jié)束后，會(huì)審紀(jì)要一定要做好。解決處理會(huì)審過程中提出的問題和建議。參加的單位要在會(huì)審紀(jì)要上簽章。

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容有：施工方案、勞動(dòng)力、設(shè)備等。

施工現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備管理。業(yè)主需要協(xié)助做好準(zhǔn)備工作，比如：放線的檢查；管線的檢查以及施工安全的檢查。

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。對(duì)施工進(jìn)度控制方案進(jìn)行編制。施工進(jìn)度控制方案進(jìn)行編制主要有以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度控制的職責(zé)分工；（2）目標(biāo)分解圖；（3）進(jìn)度控制的具體措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等。

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，可以從下表中反應(yīng)出來。

4.2監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工單位會(huì)對(duì)進(jìn)度報(bào)表和材料進(jìn)行報(bào)送，因此甲方代表要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢查。必要時(shí)去現(xiàn)場進(jìn)行檢查。另外，還要和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，查看實(shí)際進(jìn)度是不是出現(xiàn)了偏差。如果出現(xiàn)偏差，則要分析出原因，提出解決的方法。此外，還需要進(jìn)行工期延期的審查。

4.3施工階段投資的控制。甲方代表要對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算進(jìn)行審查和管理。工程出現(xiàn)變更時(shí)，要將調(diào)整價(jià)款確定下來。對(duì)費(fèi)用支出的審核。甲方代表要會(huì)同監(jiān)理對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行審查，包括清單和單價(jià)，按合同及時(shí)支付工程款。

4.4施工階段的質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利和控制投資的關(guān)鍵。因此，要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此需要業(yè)主進(jìn)行配合，業(yè)主在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)需要擁有良好的素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的質(zhì)量、施工階段投資進(jìn)行監(jiān)督和管控，便于工程保質(zhì)保量完成。

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