中國雖然已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是依然面臨轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。而作為經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞——企業(yè)，正在變革的中國經(jīng)濟(jì)中經(jīng)歷著創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、提升管理模式、提升核心競爭力的階段。

“我們就是在這樣的背景下推出了這本書。”IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)市場部總經(jīng)理高巍巍說。3月27日，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部發(fā)布新書《智慧的轉(zhuǎn)型——在變革時(shí)代重塑領(lǐng)先優(yōu)勢》。該書從創(chuàng)作到推出歷時(shí)半年多，書中包括了海爾、新奧、邁瑞、中聯(lián)重科等企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，并逐一從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型五大方面轉(zhuǎn)型舉例分析，全面覆蓋從生產(chǎn)到銷售的所有環(huán)節(jié)。

“這本書的一大特點(diǎn)就是所有的案例都來源于民企?！备呶∥≌f。

根據(jù)IBM發(fā)布的《主動轉(zhuǎn)型 突破瓶頸——民營企業(yè)持續(xù)成長之路》白皮書中顯示，改革開放30年，為中國民營企業(yè)的崛起和發(fā)展提供了前所未有的優(yōu)越環(huán)境，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。然而，中國民營企業(yè)的存活率卻令人堪憂，平均存續(xù)壽命僅為2～3年，換而言之，大多數(shù)的民營企業(yè)沉沒在創(chuàng)業(yè)階段。

“‘轉(zhuǎn)型’對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。早‘轉(zhuǎn)’柳暗花明，晚‘轉(zhuǎn)’山窮水盡。我相信，只要我們把握住了，就有可能為企業(yè)贏得一個(gè)更好的未來。因此，這本書的出版，十分必要，也十分及時(shí)?！?新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖說。

書中談到的五大轉(zhuǎn)型看起來孤立，實(shí)際上互聯(lián)互通。銷售與市場的營銷轉(zhuǎn)型是以客戶為中心，在這之后，CMO和CIO通過IT信息化的轉(zhuǎn)型平臺融合在一起，并支撐企業(yè)與客戶的互聯(lián)互通，而所有的戰(zhàn)略實(shí)施都要靠人力實(shí)現(xiàn)，這時(shí)人力資源的轉(zhuǎn)型便有了價(jià)值。整個(gè)供應(yīng)鏈又是和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的。一些生產(chǎn)型企業(yè)，例如像IBM這樣以IT服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)，都需要一套完整的供應(yīng)鏈體系支撐公司和企業(yè)級客戶實(shí)時(shí)交互。財(cái)務(wù)就是公司的錢袋子，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、收購、合并、公司風(fēng)險(xiǎn)的管控又都和財(cái)務(wù)相關(guān)。

“中國的企業(yè)是先有組織，后做事情，把相關(guān)的五大轉(zhuǎn)型分開，是為了中國企業(yè)的實(shí)際情況。但是，無論是本書的讀者還是提供案例的企業(yè)，都認(rèn)為按照本書提供的轉(zhuǎn)型建議，每個(gè)人各司其職還是可以關(guān)聯(lián)到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的?！备呶∥≌f，“智慧轉(zhuǎn)型這本書的價(jià)值主張，不同于傳統(tǒng)意義的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，我們首先關(guān)注的是科技驅(qū)動，即關(guān)注科技推動的業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，在科技和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；其次是科學(xué)管理，IBM希望幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原來的粗放型向精細(xì)化型的運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變；最后是專業(yè)的創(chuàng)新，就是用專業(yè)化的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型管理機(jī)制幫企業(yè)打造新的營運(yùn)模式、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，找到企業(yè)新的增長點(diǎn)?！?/p>