聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)在3月掀起針鋒相對的價格戰(zhàn)，雖高潮落幕，但回頭觀望這場局勢，雙方都是贏家。

聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)共同切準電子商務(wù)領(lǐng)域消費最為活躍的一部分群體——女性消費群體，由美妝品向服裝飾品延伸，提供多元化產(chǎn)品及服務(wù)。換句話說，他們是“名副其實”的垂直電商。每每提到垂直電商必然面對接下來的一個問題，即“垂直電商能否獨立生存”？

誠然，垂直電商面臨各種各樣的生存困境，資金流斷鏈、流量獲取成本逐日攀升、供應(yīng)鏈管理水平和要求直追大平臺等。但是，這不能成為“凡垂直皆敗”的論據(jù)。

理論上，垂直電商對于自身所專攻品類的選品、上貨、運營、管理等一系列事務(wù)，還是諳熟于心且融會貫通的，能夠為消費者帶來大平臺無法提供的細致服務(wù)。而之前各種遭遇困境的垂直電商，不得不說，一定是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，而使得垂直電商整體面臨質(zhì)疑。

當然，這里對于垂直電商的定義也確實有調(diào)整的必要。以品類為重點，獨立銷售達成交易或者入駐開放平臺，成為大平臺下某品類的重要元素的，皆為垂直電商。在本文的主角當中，樂蜂網(wǎng)毫無疑問就是這樣一個“自營+入駐”的垂直電商。回到美妝品這個品類上，仍存在發(fā)展和壯大的空間，沒有必要質(zhì)疑其獨立生存的能力，只是我們并不知道他們誰能夠獨立生存下來，或者皆大歡喜、各霸一方。

在美妝品類垂直電商的發(fā)展路徑上，聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展軌跡。

聚美優(yōu)品始于團購，長于營銷，覬覦聚美商場上位而華麗轉(zhuǎn)身成為獨立B2C。不知互聯(lián)網(wǎng)圈外，僅僅被聚美優(yōu)品的無限低價和陳歐“為自己代言”的“美貌”所吸引的消費者怎么想，于我而言，聚美優(yōu)品始終沒有擺脫團購的枷鎖，骨子里滲透著一股讓人質(zhì)疑的便宜勁兒。樂蜂網(wǎng)則貌似根正苗紅，“自有品牌+明星商品”，各種明星達人背后撐腰。“不美不活”盡管不夠出挑，但是整體實力確實毋庸置疑。不同的軌跡終究殊途同歸，這一場轟轟烈烈、引發(fā)無數(shù)討論的價格戰(zhàn)，其實質(zhì)目的皆為“美妝品B2C市場領(lǐng)先者”這一響當當?shù)姆Q號所趨。

僅就消費者而言，此次價格戰(zhàn)雙方均是勝者，“為自己代言”VS“不美不活”，賺足眼球，直接引發(fā)聚美優(yōu)品大促當日網(wǎng)站宕機情況。百度指數(shù)也同樣顯示，二者用戶關(guān)注度齊齊攀升。只不過，一線城市用戶關(guān)注樂蜂網(wǎng)壓過聚美優(yōu)品，而二線城市聚美優(yōu)品也完美逆襲樂蜂網(wǎng)而已。

更重要的意義在于，美妝品B2C市場風生水起，領(lǐng)先者聲勢浩大，一改該市場此前為了規(guī)避各種貨源質(zhì)疑的風險而悶頭做生意的局面。共同為進駐中國市場的美妝品牌上了“必須重視線上市場”的重要一課。當然，截至到今天仍然未知聚美優(yōu)品與樂蜂網(wǎng)的銷售額幾何，相信二者在各自所擅長、專營的品牌和產(chǎn)品方面，也應(yīng)能夠交出一份優(yōu)秀的成績單給品牌商、代理商，并為自己謀取趨于合理的利益分配。