“天堂”般的孵化器，在投資人眼中是否極具價(jià)值？創(chuàng)新型的孵化器能否成大事？中國(guó)孵化器的前景將會(huì)如何？

《計(jì)算機(jī)世界》（以下簡(jiǎn)稱“計(jì)世”）邀請(qǐng)了4位長(zhǎng)期專注投資領(lǐng)域的投資專家和專業(yè)人士為我們就這些問題進(jìn)行了一一解答。

從官方機(jī)構(gòu)延伸至民間資本，孵化器為許多有技術(shù)和想法的創(chuàng)業(yè)者們，提供了一個(gè)初期成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。早期的孵化器帶有更多的公益色彩，而今，投資機(jī)構(gòu)的加入讓它更多扮演著“市場(chǎng)化”的角色。

隨著PE泡沫化，部分VC和天使開始關(guān)注早期項(xiàng)目，孵化器的模式也開始被他們所采用。對(duì)投資機(jī)構(gòu)來說，市場(chǎng)才是直接檢驗(yàn)項(xiàng)目生死的歷練場(chǎng)。

計(jì)世：作為投資人，你會(huì)對(duì)孵化器這種模式感興趣嗎？為什么？

付淼：我們以前嘗試過孵化器的模式。孵化器確實(shí)有它的優(yōu)點(diǎn)，比如降低創(chuàng)業(yè)門檻、企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關(guān)系等等。但是后來發(fā)現(xiàn)，孵化企業(yè)和完全獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)相比，成功率更低。

戶才和：孵化器的熱潮是在上世紀(jì)90年代開始的，但這個(gè)模式并不成功，90%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)死。孵化器的應(yīng)用模式成問題，自己都活不好哪還管得上別人呢？商業(yè)模式也只能是以“二房東”的身份收租金。打個(gè)比喻，家生豬和野生豬，哪個(gè)肉更香？肯定是野生豬。

醒客：孵化器是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在天使期或者天使前期一種創(chuàng)業(yè)投資的模式，值得早期投資人關(guān)注。

童瑋亮：當(dāng)然感興趣。孵化器能夠讓早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以低成本先運(yùn)作起來，組建團(tuán)隊(duì)去做產(chǎn)品。我們會(huì)在行政層面去協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，等當(dāng)他的公司成長(zhǎng)到5～10個(gè)人的時(shí)候，他們就可以招一個(gè)行政專員去做了。

計(jì)世：國(guó)內(nèi)孵化器的普遍成功率較低，如何改變現(xiàn)有的模式才能提高成功率呢？

付淼：成功率低的原因是因?yàn)榉趸鞯哪Ｊ诫[含了一個(gè)“反向選擇”的機(jī)制。孵化器的標(biāo)準(zhǔn)廣告語是“你只要專心做產(chǎn)品，其他瑣碎的小事我們幫你打理”。其實(shí)，企業(yè)成功與否的關(guān)鍵往往是那些小事打理得如何。選擇孵化器模式的創(chuàng)業(yè)者往往是那些對(duì)打理瑣事有畏難情緒的人，這其實(shí)是創(chuàng)業(yè)失敗的先兆。

另外，孵化器模式有信息交流、順暢企業(yè)合作的好處，但是選擇入駐孵化器的創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)自身獨(dú)立打造外部產(chǎn)業(yè)鏈小環(huán)境的能力沒有信心，這也是創(chuàng)業(yè)者的大忌。

戶才和：創(chuàng)新工場(chǎng)在拿到政府給予的大量支持以后，其他一些民間的小型資本孵化器就無法和他們競(jìng)爭(zhēng)。投資是一種專業(yè)的行為，也應(yīng)該讓一些專業(yè)的人去做。許多創(chuàng)業(yè)者反映，希望整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境有一些改善，比如減稅、簡(jiǎn)化工商注冊(cè)程序、創(chuàng)造更公平的環(huán)境、使創(chuàng)業(yè)成本降低、大量開放許可證等。這些都是不錯(cuò)的嘗試。

醒客：孵化器的成功率低是因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)成功率本身也很低，需要進(jìn)入孵化器的團(tuán)隊(duì)往往連獨(dú)立生存的能力都不具備，所以成功率會(huì)更低。

孵化器項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，因?yàn)閺氖路趸鞣?wù)的大公司或者基金在孵化器上有不同的考慮，如果非要給出一個(gè)公共的標(biāo)準(zhǔn)，我個(gè)人覺得，經(jīng)過孵化之后，如果能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)就算成功，包括吸引到投資并可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

孵化器還應(yīng)該有這些方面的考慮，比如：人才培養(yǎng)，即使孵化項(xiàng)目失敗，但人才培養(yǎng)出來了；試錯(cuò)，許多孵化器項(xiàng)目能夠起到試錯(cuò)的功能，這對(duì)于大公司的創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展很有好處；社會(huì)價(jià)值，孵化器對(duì)于創(chuàng)業(yè)的支持具有很大的社會(huì)價(jià)值，讓早期創(chuàng)業(yè)者得到更多的支持，因此，許多孵化器得到政府或者公益機(jī)構(gòu)資助。

計(jì)世：有一種說法是創(chuàng)業(yè)咖啡將會(huì)消失，因?yàn)槠溥\(yùn)作資金沒有繼續(xù)得到后續(xù)補(bǔ)充，所以很快會(huì)走向消亡，你的看法呢？

戶才和：創(chuàng)業(yè)咖啡交流場(chǎng)所并非稀缺資源，任何一個(gè)咖啡廳都可以找到成功盈利的方式。

醒客：如果只是當(dāng)成一家特色的咖啡廳，如果能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流持平，持續(xù)經(jīng)營(yíng)是可能的，許多咖啡廳都是賣咖啡就可以生存并且盈利。如果是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)的咖啡廳，咖啡本身又不能盈利，則需要考慮生存問題。

作為一種特殊的咖啡廳，即使在咖啡不盈利的情況下，也有生存下去的可能。創(chuàng)業(yè)咖啡廳節(jié)省了投資與創(chuàng)業(yè)之間的溝通成本，如果投資機(jī)構(gòu)能夠?yàn)榇颂峁┵Y助，那么咖啡廳的虧空能得到彌補(bǔ)則可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去；另一種，咖啡只是載體，創(chuàng)業(yè)咖啡已經(jīng)發(fā)展成為創(chuàng)投平臺(tái)或者投資機(jī)構(gòu)，能夠在咖啡之外的創(chuàng)投領(lǐng)域獲得收益。

童瑋亮：不一定會(huì)消失，但是怎么才能夠找到一個(gè)很好的盈利模式，是一個(gè)問題。我覺得車庫咖啡做得很標(biāo)桿，政府也給了很多支持，他們也有很多新的思路和想法。這一類如3W、必幫都在模索自己的一套方式。但是每個(gè)人的方式不太一樣，我覺得車庫就是一家分店都不開、堅(jiān)持在那個(gè)地區(qū)并把整條街改造成“創(chuàng)業(yè)一條街”的模式。3W在深圳和上海開了一些分店，經(jīng)常做一些活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)里的中高層、執(zhí)行層之間的交流活動(dòng)也會(huì)相對(duì)多一些。而必幫有自己的小孵化器，他們會(huì)幫你找到好的項(xiàng)目。每家都有自己的生存方式，也在找適合自己一些路，我覺得應(yīng)該不會(huì)有多大的盈利空間，但是我倒是覺得政府應(yīng)該更多地支持這樣的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。

計(jì)世：以往孵化器主要針對(duì)的對(duì)象都是科技公司，現(xiàn)在利基市場(chǎng)的企業(yè)孵化器在美國(guó)已經(jīng)大量出現(xiàn)，覆蓋了各種類型的業(yè)務(wù)。在你看來，國(guó)內(nèi)外孵化器的現(xiàn)狀有哪些不同？國(guó)內(nèi)孵化器的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

付淼：國(guó)外的情況稍有不同，初創(chuàng)企業(yè)的短板通過外部資源補(bǔ)足的機(jī)制和渠道都比較暢通，孵化器著眼于培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)處是有一定合理性的。國(guó)內(nèi)的情況不太一樣。作為創(chuàng)業(yè)者，尤其是年輕人初次創(chuàng)業(yè)，選擇孵化器無可厚非，但是有大志者一定要清醒認(rèn)識(shí)到“溫室里長(zhǎng)不出參天大樹”，越早離開孵化器越好。

醒客：隨著國(guó)內(nèi)PE投資泡沫化，許多投資機(jī)構(gòu)紛紛往早期項(xiàng)目靠攏。對(duì)于早期項(xiàng)目，包括孵化器項(xiàng)目是好消息，也有助于孵化器形式做出規(guī)?；纬僧a(chǎn)業(yè)鏈條。

童瑋亮：戈壁只專注早期TMT項(xiàng)目，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟硬件結(jié)合這個(gè)方面我們會(huì)更為關(guān)注。我個(gè)人覺得市場(chǎng)化的孵化器會(huì)越來越多，這一類孵化器能夠做大，我覺得政府也應(yīng)該更多地去支持這一類孵化器。W