美國DEMO顧問

Erick Schonfeld

DEMO創(chuàng)始于1990年， 是創(chuàng)新項目面向投資家、企業(yè)家和全球媒體展現(xiàn)項目優(yōu)勢、尋找風險投資、發(fā)展業(yè)務伙伴的大型年度論壇活動。憑借備受信任的專家組和精益求精的活動組織，在風險投資領(lǐng)域建立了全球領(lǐng)先的知名度和權(quán)威性。

計世：中國中關(guān)村近幾年出現(xiàn)了很多創(chuàng)新型孵化器，與傳統(tǒng)孵化器達成互補。現(xiàn)在，美國的孵化器都有哪些類型？

Erick：美國的孵化器已經(jīng)形成了類似高等教育體系的多層次創(chuàng)業(yè)孵化體系。有Y Combinator、Tech Stars等知名加速器面向全球頂尖創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)服務，畢業(yè)企業(yè)融資概率和融資估值都非常高，而且創(chuàng)業(yè)者把能夠進入這些知名加速器看做一種榮譽。

同時，也有一些區(qū)域性的加速器只面向本地區(qū)或特定人群開展服務，如Tech Wilcatters只服務于德州達拉斯地區(qū)、ERA為紐約本地的創(chuàng)業(yè)者服務、EvoNexus推進圣地亞哥當?shù)貏?chuàng)業(yè)。在硅谷設(shè)立的UpWest Labs、Innospring、Startup Sauna則分別針對在硅谷的以色列人、華人以及北歐和俄羅斯創(chuàng)業(yè)群體開展孵化服務。此外，還有幾百家支持創(chuàng)業(yè)加就業(yè)的社區(qū)型孵化器。

計世：YC有哪些成功的經(jīng)驗可以與其他的孵化器分享？

Erick：YC的成功可以歸結(jié)為對創(chuàng)新團隊和產(chǎn)品的信心。它就像是一個學校，合伙人都是老師，他們用自己的經(jīng)驗和標準選擇合適的學生和靠譜的項目。每個合伙人擅長的領(lǐng)域不一樣，學生們碰到各種問題，可以找不同的老師商量。而且學校的創(chuàng)始人和老師們?yōu)閷W校帶來了各種資源，他們可以為學生在初期帶來很大的價值，隨著學校名氣的增大，聚集的資源也越來越多，越來越有價值。同時老師還強調(diào)，學習好不好還主要靠自己的努力，“It's all about people really”。

計世：美國的孵化器可以為創(chuàng)業(yè)者提供什么幫助？

Erick：不同的孵化器提供的資源不同，有的孵化器僅僅提供辦公區(qū)和后臺服務；有的幫助產(chǎn)品開發(fā)、團隊建議和指導；比較全面的是提供包括辦公區(qū)、指導、資金、產(chǎn)品反饋、引見投資者、引見潛在的合作伙伴和客戶、法律服務和“演示日”發(fā)布會等。

計世：美國的孵化器發(fā)展到現(xiàn)在有什么變化？是否存在一些問題？

Erick：我發(fā)現(xiàn)孵化器的發(fā)展一直在不斷地創(chuàng)新變化。我們是bMUSE的合伙人，這是一家位于紐約市的孵化器，主要致力于開發(fā)自己的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在也會引入我們的技術(shù)和設(shè)計資源。在開發(fā)產(chǎn)品時采取整合的做法，既提高了工作效率，又可避免重復勞動。所以建議孵化器不斷嘗試和試驗，直至找到一種適用自己的、可重復的模式。

但是，孵化器中的初創(chuàng)企業(yè)者普遍面臨的一大風險就是過于依賴集中資源，沒有培養(yǎng)學會存活下去所需的技能。

計世：企業(yè)做孵化器是不是一個趨勢？

Erick：這確實是一個趨勢，在某些垂直領(lǐng)域已經(jīng)看到這一幕。

計世：中國孵化器多是“政府引導+市場化運作”模式，美國孵化器會不會從本地政府或聯(lián)邦政府得到資金或政策支持？

Erick：通常不會。孵化器的資金是由風險投資家主導的。美國的天使投資資金總量與VC投資的資金總量幾乎相等，但是，天使投資的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量則是VC投資的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量的10倍以上。所以，天使是大部分創(chuàng)業(yè)公司的啟動資金提供者，而VC則是接力者。

今天，美國大約有將近2000家VC或從事VC投資的機構(gòu)，而活躍的天使投資人數(shù)，則超過了25萬人，天使和VC的數(shù)量相差100倍。