什么最燒錢？除了革命就是電商！什么最掙錢？仍然除了革命就是電商。劉強(qiáng)東深諳其中的利益因果——拉起一支隊(duì)伍、造聲勢(shì)征錢糧、討好占大多數(shù)的群眾，逼死有條件去死的對(duì)手，剩者王天下。錢從哪里來？革命者從來靠融資。錢去哪里掙？則革命尚未成功。

如此這般都想透，京東的種種作為意味著什么便都豁然開朗。劉強(qiáng)東想得當(dāng)然明白，卻沒玩得太好。2012年京蘇家電戰(zhàn)役，最后雖然是個(gè)偃旗息鼓劃網(wǎng)而治的局面，但京東實(shí)在是吃了暗虧，并暴露出一些不想讓人看到的事實(shí)：價(jià)格上，這次戰(zhàn)役讓廣大網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)自己被當(dāng)成了傻子；運(yùn)營上，則所有人都看到了在供應(yīng)商面前，蘇寧比京東更像個(gè)大爺。

近半年來，京東鬧得最歡的三件事是：京蘇大戰(zhàn)、京東四大業(yè)務(wù)群、京東新一輪融資，三件事其實(shí)是相互之間沒有直接關(guān)系的一件事——京東需要變大、變更大。這是因?yàn)榫┨K大戰(zhàn)過后，京東已經(jīng)沒辦法逃避一些事實(shí)：首先，只要有選擇，消費(fèi)者是無忠誠度可言的；其次，供貨商與零售商的關(guān)系歷來都在店大欺貨、貨大欺店中此消彼長，京東沒有足夠強(qiáng)大的議價(jià)資本；再者，有目共睹的，經(jīng)歷過一輪輪價(jià)格戰(zhàn)，3C及家電產(chǎn)品的毛利率已經(jīng)低無可低，價(jià)格戰(zhàn)真的不好玩也玩不起了。

2012年，同樣擁有完備自建倉儲(chǔ)物流體系的亞馬遜中國，率先試水B2C電商開放平臺(tái)。如今，京東也義無反顧地走上了同樣的道路，但亞馬遜中國的情況是，并沒有很好地將開放平臺(tái)與自營業(yè)務(wù)整合，用戶獲得了更豐富的選擇，也差點(diǎn)失去了曾經(jīng)十分完整的購買體驗(yàn)。

四大業(yè)務(wù)群中，服務(wù)、倉儲(chǔ)配送是京東的優(yōu)勢(shì)，開放之后或許是給自己多插一根呼吸管。但現(xiàn)在做這些，時(shí)機(jī)是否真的成熟，會(huì)不會(huì)在這里自毀長城，都還存疑。

另外，京東還插手金融、賣奢侈品、設(shè)云計(jì)算中心?？墒钦w來看，這些業(yè)務(wù)依然沒有清晰、健康的盈利模式，也沒有閉合出成熟的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)這些布局是迷人眼的亂花，那么落定之后，剩下的將仍是那一套打亂拳拼規(guī)模的套路。

不過，出拳有沒有章法，資本不在乎，因?yàn)榫〇|愿意消滅競爭對(duì)手，又肯賣力活著。更因?yàn)橐惠喴惠喚揞~投資已經(jīng)把京東“燒”得越來越大，劉強(qiáng)東手里握著的“大京東”別無選擇，因?yàn)樗鼰籼啵执笥植毁嶅X，所以只好越做越大、越走越遠(yuǎn)，不斷讓新錢來接棒，直到它馬步扎穩(wěn)自己走路。

資本在做的事叫做“眾人拾柴火焰高”，高到京東不被允許倒下?，F(xiàn)時(shí)環(huán)境下，誰想重扶一個(gè)京東，誰就得再造一番同樣的水深火熱——那就是項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)更大的選擇了。這一切是歷史上常有的事，一切都在不可避免地走向庸俗，一切都在不可避免地走向可能存在的勝利，京東當(dāng)然不可避免地要走向IPO，但那是一小步，IPO只是個(gè)里程碑，如今的大布局意味著在那之后，京東必須經(jīng)過更繁雜的戰(zhàn)斗與疼痛，方能走向成熟，這是革命成功必經(jīng)之路。倘有勝利那一天，京東有機(jī)會(huì)建設(shè)出一個(gè)真正的帝國垂拱而治，才算行云千片悠悠是青天了。