12年前的2001年11月12日，在中國加入世貿(mào)組織的第二天，北京中央黨校大門第一次向民營企業(yè)家敞開，100多名來自全國的“富一代”們坐進(jìn)了黨校課堂。那次開放，被認(rèn)為是中國民營經(jīng)濟(jì)贏得平等政治待遇的風(fēng)向標(biāo)。

近年來，以江蘇、浙江為代表的東部沿海地區(qū)省份的組織部門、人事部門，已經(jīng)開始介入民營企業(yè)接班人的培訓(xùn)。

“培訓(xùn)企業(yè)接班人是組織部的職責(zé)”

課程是儒家經(jīng)典、戰(zhàn)略管理、政府關(guān)系等，學(xué)生則是資產(chǎn)上億企業(yè)的“少東家”——近年來，這類面向“富二代”接班人的培訓(xùn)項(xiàng)目，正如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)。盯緊這塊市場的，除了知名高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如今更是出現(xiàn)了黨政機(jī)關(guān)的身影。

2009年，江蘇省委組織部決定通過黨校學(xué)習(xí)、聘請導(dǎo)師幫帶、到國企掛職等方式，在該省培養(yǎng)一支1000人左右規(guī)模的民營企業(yè)家接班人隊伍。

這源于江蘇對該省前250強(qiáng)民營企業(yè)和100家成長型民企的一項(xiàng)問卷調(diào)查。調(diào)查顯示，有意愿參加培訓(xùn)的民企接班人占后備人才總數(shù)的92.5%。

江蘇省委組織部在當(dāng)時表示，民營企業(yè)“第二代接班人”缺乏“黨性教育”，舉辦培訓(xùn)“重點(diǎn)是讓人才了解黨的歷史、政策、優(yōu)良傳統(tǒng)等黨建知識，培養(yǎng)他們對黨的感情，增強(qiáng)政治意識”。

是次培訓(xùn)在江蘇省委黨校上理論課，包括中國革命史、社會主義建設(shè)史、改革開放史等教育。培訓(xùn)老師除省委黨校有關(guān)老師外，還包括江蘇銀行董事長黃志偉等。

江蘇省委組織部還提出，這樣的民營企業(yè)后備人才“培養(yǎng)經(jīng)歷還會作為新一代非公經(jīng)濟(jì)代表人士政治安排的重要條件”。

浙江省民企老帥們的通行做法是將子女送到國內(nèi)外高校讀書求學(xué)，學(xué)成后逐步實(shí)現(xiàn)子承父業(yè)。其間，浙江省內(nèi)的三級黨校均因地制宜，對本地區(qū)民企擬接班少帥展開過形式多樣的培訓(xùn)，只是囿于“國情時政”，沒有對這類培訓(xùn)有過度張揚(yáng)。

近幾年來，浙江省多個縣市開始關(guān)注家族企業(yè)的接班問題，以溫州為例，溫州市人事局課題組在2008年的一個調(diào)研報告中明確：“對（民營企業(yè)家后備人才）國內(nèi)短期培訓(xùn)，政府可以采取‘埋單’或資助的形式進(jìn)行引導(dǎo)、示范和推動。”

從2009年起，由溫州市政府牽頭組織，眾多當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)參與的“溫州民營企業(yè)后備人才高級研修班”，也即“富二代”培訓(xùn)班開啟。

在浙江另一個民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)義烏，企業(yè)接班人的培訓(xùn)也已經(jīng)舉辦數(shù)年。由于民營經(jīng)濟(jì)占全市生產(chǎn)總值95%以上，在2008年金融危機(jī)后，義烏決定將政府出資培養(yǎng)企業(yè)家提上日程。

2009年初，義烏市委組織部決定，在未來的5年內(nèi)系統(tǒng)培訓(xùn)強(qiáng)勢型、實(shí)力型、潛力型企業(yè)中高層管理人員800人，其中選送到省、市委黨校培訓(xùn)200人、省內(nèi)外高校培訓(xùn)200人。

“按照上級組織工作規(guī)定，培養(yǎng)企業(yè)后備人才也是組織部的職責(zé)。只是先前，各地組織部門沒有開展此項(xiàng)工作罷了?！绷x烏市委組織部干部二科負(fù)責(zé)人陳國強(qiáng)如是說。

關(guān)系千萬重

現(xiàn)年29歲的丁剛是溫州市蒼南縣一家外貿(mào)企業(yè)的接班人。2010年，丁剛參加了由溫州市人事局牽頭的一個企業(yè)接班人培訓(xùn)班。

一直以來，溫州第一代企業(yè)家的做法是，將家族的第一代送往歐洲或美國的大學(xué)攻讀學(xué)業(yè)，學(xué)成后讓子女回國慢慢接手家族企業(yè)。多年的國外留學(xué)經(jīng)歷，往往讓這些第二代的年輕人熟悉國外的社會文化和交流方式，但卻無法和父輩一樣掌握國內(nèi)的政商環(huán)境。

正是在這樣的因素下，丁剛主動報名了該研修班。上培訓(xùn)班當(dāng)天，他就發(fā)現(xiàn)，有學(xué)員甚至帶來了家里的保鏢，“直到發(fā)現(xiàn)學(xué)員們基本相互熟悉，確認(rèn)安全之后，保鏢才離開學(xué)?！?。

培訓(xùn)結(jié)束后，班里建起了QQ群，大家經(jīng)常在上面聊天，交流各自的投資眼光和公司遇到的困難?！斑@兩年溫州經(jīng)濟(jì)下滑，我家里有段時間資金鏈也很緊張，我也很著急，就向群里的朋友們要求幫忙能不能短期拆借，還真有朋友幫了忙，而且利息比市場上要低?！倍傉f。

與父輩們熱衷參與的傳統(tǒng)商會不一樣，這些“富二代”們的交往不僅是出于生意上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，他們還強(qiáng)調(diào)精神層面和生活上的交流。

由于“富二代”面臨的壓力都差不多，因?yàn)槌砷L經(jīng)歷、教育背景類似，他們彼此之間反倒成了知音。丁剛好幾次發(fā)現(xiàn)，在班里的QQ群抱怨后，“發(fā)現(xiàn)還有比自己更壓抑的，大家哈哈一樂，壓力也就化解了。”

某種程度而言，黨校培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量要強(qiáng)于一般的高校培訓(xùn)。高校的企業(yè)培訓(xùn)大多是東拼西湊一些教授，各自為陣，黨校不但擁有眾多優(yōu)秀的教師，其金字招牌能夠聚集一批培訓(xùn)界的人才。這里的培訓(xùn)相互銜接、自成體系，且不說教，比較吻合一些“富二代”接班人的胃口。

張之杰是溫州樂清市一家電器企業(yè)的接班人，他覺得上這個培訓(xùn)班“有收獲”，不過他拒絕量化評價這種收獲。他認(rèn)為，他們這代人的典型特征，是喜歡和政府部門打交道做生意，“我們的起點(diǎn)比一般的商人要高，因?yàn)橐恍┍镜氐恼賳T是父輩的朋友，現(xiàn)在又成為我們的朋友，很自然雙方就來往起來了。”

事實(shí)上，培訓(xùn)班賦予二代的，還有潛在的政治關(guān)系。溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文表示，不少參加官辦培訓(xùn)班的二代，已經(jīng)成為地方政府統(tǒng)戰(zhàn)的對象，“他們?nèi)缃裼卸喾N身份：青聯(lián)委員、工商聯(lián)委員，以及地方企業(yè)家協(xié)會會員等?！?/p>

“富二代”面臨著和第一代完全不同的處境，他們中有的人接手了上億資產(chǎn)，并不需要艱難開創(chuàng)局面，可是，他們普遍面對著更嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，就是如何將這些資產(chǎn)好好掌管下去，讓資產(chǎn)增值。這時候，起作用的就是對交到自己手中的企業(yè)的責(zé)任心。

新培訓(xùn)班模式：政府搭臺尋市場

與國內(nèi)一些“富二代”培訓(xùn)班不同，由浙江永康市組織部門設(shè)計的企業(yè)接班人培訓(xùn)班，受到了來自國家外國專家局和浙江省政府的關(guān)注。

永康是中國最大的五金產(chǎn)業(yè)基地之一，該市近萬家大小五金企業(yè)中，規(guī)模以上企業(yè)745家。在95%以上是家族企業(yè)的永康，目前已經(jīng)進(jìn)入“交接班”高峰期。他們能否順利交接班，一定程度上決定著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

為此，永康官方在五年前把民企接班人素質(zhì)提升納入人才培養(yǎng)范疇，專門出臺《永康市人才先行戰(zhàn)略的實(shí)施意見》，實(shí)施“百名高級經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工程”，計劃用5年左右時間，對全市前200強(qiáng)企業(yè)中的“創(chuàng)二代”進(jìn)行一次輪訓(xùn)。

因?yàn)閾?dān)心公眾對“富二代”這一概念存在偏見，永康有關(guān)部門特別將“富二代”的概念表述為“創(chuàng)二代”——“傳承不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)”。

近年來，永康市官方牽手中國人民大學(xué)，舉辦中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）永康研修班，重點(diǎn)對永康當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)企業(yè)的接班人進(jìn)行輪訓(xùn)，還讓這些企業(yè)與清華大學(xué)建立戰(zhàn)略關(guān)系，讓接班人們定期到清華大學(xué)開展集訓(xùn)。

除了上述培訓(xùn)之外，從2010年起，永康每年組團(tuán)赴德國學(xué)習(xí)考察先進(jìn)的五金產(chǎn)業(yè)集群，開闊族企業(yè)接班人的眼界思路。

這個接班人培訓(xùn)班以“政府搭臺、市場運(yùn)作”的方式進(jìn)行?！爸赃x擇出國培訓(xùn)，是為了進(jìn)一步提升永康第二代企業(yè)家的經(jīng)營管理理念，開拓國際化戰(zhàn)略思維能力?！庇揽凳腥瞬呸k一位人士表示，“之所以現(xiàn)在德國作為培訓(xùn)地，是因?yàn)榈聡奈褰甬a(chǎn)品工藝精湛、技術(shù)先進(jìn)、品牌響亮。”

胡勇是永康第三期“創(chuàng)二代”培訓(xùn)班學(xué)員。2012年，胡勇又報名參加了由政府部門組織的“第三期”赴德國學(xué)習(xí)培訓(xùn)。值得一提的是，永康政府部門沒有負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)的費(fèi)用，將近5萬多元的培訓(xùn)費(fèi)用均由學(xué)員承擔(dān)。不過，胡勇覺得“錢不是問題，只要能學(xué)到東西”。

在培訓(xùn)間隙，胡勇結(jié)識了一些德國的青年企業(yè)家，還考察了德國乃至歐盟的投融資環(huán)境，以及企業(yè)管理、裝備技術(shù)等方面的情況。

從德國培訓(xùn)回來后，胡勇立刻準(zhǔn)備做的一件事是：打算以德國為橋頭堡，全力拓展歐洲市場。

（應(yīng)受訪者要求，文中采部分人名為化名）