對于周宴西率領(lǐng)的喜天團(tuán)隊(duì)來說，日子相對沒那么難過，公司旗下的藝人，哪怕是不那么有影響力的藝人也已經(jīng)不太需要陪著笑臉去找戲，或者拍雜志了。他們已經(jīng)形成自己有效的資源渠道，只需要針對不同的藝人做出不同的預(yù)案并執(zhí)行。

大概是現(xiàn)在的經(jīng)紀(jì)人已經(jīng)不像以前王京花時(shí)代那樣事無巨細(xì)的保姆式經(jīng)紀(jì)了，周宴西更愿意給藝人留一些自己發(fā)揮的空間，當(dāng)然，這里有主動(dòng)，也有被動(dòng)的。并且這個(gè)自由度這是針對明星來說的，對于一些正在上升期的藝人或者新人，這樣的自由空間就會(huì)相對少一些。周宴西記得，喜天旗下藝人張歆藝在微博上高調(diào)宣布與導(dǎo)演楊樹鵬戀情時(shí)沒跟公司打招呼，“她半夜想起過去有感而發(fā)，我們都睡覺了，我是第二天中午別人‘艾特’我才知道的?！?/p>

本篇原意是要寫經(jīng)紀(jì)人對旗下藝人的階梯式管理，但事實(shí)上，細(xì)分起來說都說不完，但每一個(gè)細(xì)分在國內(nèi)幾乎全行業(yè)都奉行著一個(gè)路數(shù)，比如接戲這方面，就是讓自家有名氣的帶著沒名氣的一起去拍個(gè)不錯(cuò)的戲，借以提升影響力。

旗下聚集了吳秀波、海清、黃海波、張歆藝、蘆芳生、王雅捷等藝人的喜天經(jīng)紀(jì)公司成立于2009年，卻迅速捧紅了吳秀波、海清等一票性格并不張揚(yáng)的演員。

周宴西認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，特別需要形成價(jià)值觀，做藝人也就是做獨(dú)立品牌，必須要結(jié)合他們的優(yōu)勢將宣傳和營銷渠道做齊全。

吳秀波是獨(dú)立品牌價(jià)值觀的典范，不過要捧出這樣一個(gè)慢熱的形象并不容易，周宴西回憶著2010年剛做他的宣傳時(shí)的樣子：“那時(shí)《黎明之前》還沒播，幾乎沒有媒體人認(rèn)識(shí)他，都告訴我們不可能，絕對不可能，特別難，恨不得給對方跪下，但人家門都不開，不待見?！彼€用了“屈辱”這兩個(gè)字?，F(xiàn)在能有這樣的感受大概是因?yàn)閰切悴t了，如果換成一直沒什么起色的藝人，她應(yīng)該也不會(huì)這么覺得。

喜天的另一個(gè)“績優(yōu)股”就是海清，喜天對于她的全方位包裝可謂費(fèi)盡心力。盡管工作人員說海清如今仍然低姿態(tài)，事實(shí)上在公司她卻享受著眾星捧月的待遇。據(jù)了解，公司專為海清發(fā)布新聞通稿的人，就達(dá)到5人。至于其他，貼身助理等，海清更是不缺。這種全方位服務(wù)的對象圈內(nèi)也就是一線藝人的標(biāo)準(zhǔn)。海清只有一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，那就是喜天的總經(jīng)理周宴西，一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司的老大親自擔(dān)任藝人的經(jīng)紀(jì)人，在這個(gè)圈兒很少見。喜天影視剛剛成立幾年，但上升趨勢明顯，比如海清，《蝸居》《媳婦的美好時(shí)代》使她一舉上升到一線，這與周宴西良好的溝通能力是分不開的，今年海清又接了三個(gè)公益廣告：世界大自然基金會(huì)WWF的形象大使、9月南非世界氣候日她將代表中國進(jìn)行演講以及為國際紅十字總會(huì)做代言。而周宴西旗下的另一位藝人吳秀波，今年還成功地出席了世界頂級(jí)奢侈品商場巴黎春天的發(fā)布會(huì)。之所以能為藝人拿下眾多國際項(xiàng)目，擴(kuò)大國際影響，這與周宴西良好的外語基礎(chǔ)也是分不開的。

對于旗下演員的公關(guān)危機(jī)，周宴西也有自己的一套。海清曾有過一次危機(jī)事件，就是被某周刊起底私生活的文章。好笑的是，這篇報(bào)道從追蹤到出版的過程，其戲劇性不輸這個(gè)八卦本身，周宴西和她的整個(gè)企宣團(tuán)隊(duì)以及好友與該周刊總編輯在網(wǎng)上大打嘴仗。其實(shí)，無論是吳秀波還是海清，每次出現(xiàn)偷拍或負(fù)面報(bào)道，周宴西的做法是迎頭直上的，澄清也好，表示不理會(huì)也罷，都會(huì)有個(gè)態(tài)度，這個(gè)做法很得媒體人心。

Q：你認(rèn)為經(jīng)紀(jì)人最重要的素質(zhì)是什么？

A：我認(rèn)為經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)最重要的是文化底蘊(yùn)，首先，對表演體系和藝術(shù)創(chuàng)作有一定的專業(yè)素質(zhì)，在必要的時(shí)候幫助演員分析劇本、人物。其次，擁有一定的社會(huì)關(guān)系和行業(yè)資源。再次，對藝人進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升指導(dǎo)。有的導(dǎo)演也說我不象經(jīng)紀(jì)人，和大多經(jīng)紀(jì)人不一樣。其實(shí)剛開始參加工作時(shí)遇到事情我也會(huì)急，可是后來發(fā)現(xiàn)那是毫無意義的，再繁雜再重大的事情也要靜下心來一件件處理。我的藝人，每一個(gè)人都有不同的性格，每一個(gè)人都有不同的想法。怎么跟他們?nèi)ソ涣?、去工作是想的最多的事。為藝人服?wù)就像談一場戀愛，是要對他們用心的。

Q：很多經(jīng)紀(jì)人不會(huì)處理危機(jī)。

A：一般都是藝人出事了經(jīng)紀(jì)人站出來面對媒體，我也是和藝人一起成長的。

Q：對公司每個(gè)不同發(fā)展層面上的藝人，一定是用不同的管理方式吧？

A：我不太喜歡給他們劃分，但事實(shí)上工作還是有所不同。這是由市場決定的，一個(gè)沒什么作品、大家不熟悉的演員，讓他上個(gè)專訪有多難，誰都清楚。當(dāng)年關(guān)秀波就是這樣做出來的。

Q：張歆藝剛簽到喜天的時(shí)候采訪她，她說是因?yàn)楹湍憷砟钕嗤?，她才從丁芯那里出來?/p>

A：當(dāng)時(shí)是這樣，我給她的定位和發(fā)展路線與她的想法一致。我一般情況下會(huì)給藝人很多個(gè)人空間。大多數(shù)經(jīng)紀(jì)人都喜歡強(qiáng)調(diào)，跟所服務(wù)的藝人應(yīng)該價(jià)值觀一致。但這是對藝人來說的，經(jīng)紀(jì)人會(huì)根據(jù)每個(gè)藝人的自身情況去找出適合他們的品牌定位，也就是某種價(jià)值觀的輸出。

Q：你覺得和藝人之間最有效的工作方式是什么？

A：經(jīng)紀(jì)人與藝人的溝通是最重要的，比如今年的春節(jié)晚會(huì)吧，開始海清他們都不樂意，因?yàn)橛绊懪膽蛴绊懟丶疫^年，那時(shí)我就堅(jiān)持說這是一個(gè)特別好的機(jī)遇，好不容易才把工作做通了，然后再聯(lián)系馬上要拍的一部戲的劇組，協(xié)調(diào)把拍攝日期挪到春節(jié)后，再找春晚劇組去安排排練時(shí)間，那段時(shí)間我都累得不行了，后來藝人們也都理解了，我是為了他們好。

Q：經(jīng)紀(jì)人和藝人之間的關(guān)系除了利益，當(dāng)然也需要很好地服務(wù)他們，但怎么服務(wù)一直是個(gè)問題。

A：經(jīng)紀(jì)人普遍都認(rèn)同，經(jīng)紀(jì)人與明星之間存在看一種服務(wù)關(guān)系，但如何服務(wù)是個(gè)問題。比如某明星接到上海的一個(gè)活動(dòng)邀請，其實(shí)這藝人就在上海呢，但他提了一大堆要求：五張飛機(jī)票還都得頭等艙，五間豪華套房等，結(jié)果來的都是七大姑八大姨，后來穿幫了，經(jīng)紀(jì)人只好站出來說這事兒是我干的。為了維護(hù)藝人的形象，經(jīng)紀(jì)人常要干這種替人受過的事情。

Q：那么經(jīng)紀(jì)人和藝人怎樣協(xié)調(diào)發(fā)展？這畢竟是利益的雙方。

A：其實(shí)明星和經(jīng)紀(jì)人就是一對組合，哪一方太過強(qiáng)勢了都不利于發(fā)展，有些經(jīng)紀(jì)人只看眼前利益，只接賺錢的戲而不考慮藝人未來的發(fā)展，結(jié)果就必然會(huì)走進(jìn)一個(gè)死胡同。而另外一些經(jīng)紀(jì)人則隨著旗下藝人人氣日增而自我膨脹，比如某經(jīng)紀(jì)人就常說藝人都是他的兒子女兒，在公司搞封建家長制一言堂，做事全憑自己一時(shí)的情緒，時(shí)間一長就眾叛親離了。當(dāng)然也不能一概而論，很多藝人因?yàn)閭€(gè)性原因，常換經(jīng)紀(jì)人，其實(shí)這是很不利于個(gè)人事業(yè)發(fā)展的，比如童蕾，其實(shí)潛力很大，但出道以來經(jīng)紀(jì)人換得非常頻繁，最多的時(shí)候一年換了三四個(gè)，這恐怕就不完全是經(jīng)紀(jì)人的問題了。

Q：女性做經(jīng)紀(jì)人和男性相比有什么優(yōu)劣勢？

A：體力是劣勢，擁有女性特質(zhì)、比較敏感、善包容、體諒對方，這些是優(yōu)勢。

Q：做經(jīng)紀(jì)人的樂趣是什么？

A：看到自己對藝人的掌控力、規(guī)劃力、推動(dòng)力在不斷提升。