《熱錢新隱身術(shù)》

白刃交前，不救流矢。（網(wǎng)友）

《斯諾登逃港記》

為斯諾登的顛沛流離至今還未能落腳深感憂慮！世界為什么不能給一個(gè)揭丑英雄以一點(diǎn)支持？其實(shí)都是迫于山姆大叔的壓力。（cbguang）

《北京幼升小混戰(zhàn)》

我是受害者：在這買房，在這結(jié)婚，寶寶在這出生，前后住十年了，仍被擠出了小學(xué)片區(qū)。沒有任何有力的理由，只告訴你等、等待、再等待。等不起呀！一想到孩子以后上學(xué)要每天早上提前2小時(shí)出發(fā)，心都疼。就北京的交通狀況，沒準(zhǔn)天天都遲到。我和孩子能堅(jiān)持讀完小學(xué)嗎？（jinyuweivip）

我很多同學(xué)都是農(nóng)村出來的，不是很好學(xué)校，現(xiàn)在混的不說好，最少一般，不見得比那些所謂名校的差。作為一名80后父母，我真不知道為啥那么多腦殘80后父母要這么折騰，僅僅就是為了上個(gè)小學(xué)。我的原則就是就近入學(xué)，這樣方便。主要靠修養(yǎng)和家庭教育來培養(yǎng)孩子，你們懂？小孩子成長的好壞靠的是習(xí)慣。（網(wǎng)友）

觀點(diǎn)

股市越跌越要堅(jiān)持做對的改革

在中國進(jìn)行新一輪改革和調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，是肯定要頂住壓力的。不經(jīng)歷重重壓力的改革和調(diào)結(jié)構(gòu)是不存在的，為此需要有更強(qiáng)的抗壓能力來面對一些經(jīng)濟(jì)和資本市場的波動(dòng)。千萬不能一波動(dòng)就改變之前的堅(jiān)持，否則會(huì)導(dǎo)致所有的改革都無法啟動(dòng)。只要是全社會(huì)都認(rèn)為對的改革，就要頂住壓力堅(jiān)持下去，從而為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級打下牢固的基礎(chǔ)。這也給中國資本市場帶來更好的明天。

要聞

李稻葵：央行表態(tài)只是第一步

“今天的情況不同于1999年，1999年銀行‘技術(shù)上破產(chǎn)’，中央財(cái)政是真正的赤字，國企虧損，上千幾萬工人下崗，”李稻葵告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》，“現(xiàn)在國企仍在盈利，中央財(cái)政嚴(yán)格意義上沒有赤字，宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于1999年。因此，可以做到整頓與增長兩不誤?！?/p>

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【熱門連載：揭開IBM華麗外衣】

IBM全球正在進(jìn)行8000人規(guī)模的裁員，中國公司也同樣中槍。盡管IBM中國官方不愿意用“裁員”這個(gè)詞，把它稱為“員工重組”或“員工配置”，但在被裁員工看來，這就是實(shí)實(shí)在在的裁員。

第一批裁員從業(yè)務(wù)伙伴合作部（BPO）開刀，全國85人。他們工齡大多接近10年，更長者甚至在15年、20年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績斐然，成為第一批被裁員工十分詭異。

IBM中國開出的條件是標(biāo)準(zhǔn)的N+1，不過這是在簽署自愿離職協(xié)議的前提下，如果沒有簽字，那么會(huì)收到單方面解除勞動(dòng)合同的通知，領(lǐng)完6月份的工資就可以卷鋪蓋走人了。

10年前，IBM給我的印象是一位端著咖啡杯、穿著藍(lán)色Polo衫的謙謙君子，風(fēng)趣大度、從容優(yōu)雅、成熟穩(wěn)重。但現(xiàn)在，同樣一件藍(lán)色外衣下似乎已經(jīng)是另外一張面孔。（作者：陳榮）

【熱門文章：“自媒體”大爆炸】

或許，每個(gè)人都是自己的媒體。如果放到幾十年甚至幾百年前，那些不在報(bào)館供職，卻屢屢以犀利文筆見名于紙上的文豪墨客，其實(shí)也可以被恭為自媒體的先祖，比如魯迅先生。

即使是在自媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體人依然有著自身獨(dú)有的優(yōu)勢，比常人更敏銳的新聞熱點(diǎn)嗅覺，更準(zhǔn)確的新聞價(jià)值判斷，更豐富的新聞人脈資源，以及更優(yōu)秀的寫作文筆或制作能力。

早在博客時(shí)代，自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試，但基本都以失敗告終。有人認(rèn)為，自媒體或許還會(huì)有其他的轉(zhuǎn)型路徑，“整個(gè)自媒體還處于試錯(cuò)期，有待實(shí)踐來檢驗(yàn)，說成功與不成功都為時(shí)過早?！保ㄗ髡撸盒煊?雍忠瑋 王云輝）