近期移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的種子期投資非?；钴S。今天的創(chuàng)業(yè)要啟動的資金需求比以往10年、20年前要降低了。

這里介紹五個在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新趨勢。

趨勢之一，眾包。我們投過的兩家公司，一家是OpenSignal，這個應(yīng)用在美國非常有用，可以告訴每個人這個地點3G、4G信號好不好，也包括天氣。還有一家公司是我們今年成功退出的以色列公司W(wǎng)aze，它是通過大家來眾包地圖，上報路況。谷歌和Facebook都爭搶這家公司，最終谷歌以12億美金收購了它。眾包是移動互聯(lián)網(wǎng)獨有的創(chuàng)新模式，希望引起大家的重視。

趨勢之二，自身量化。消費者現(xiàn)在越來越想知道自己的身體到底是什么樣的狀況，要測量睡眠、血壓、每天跑步的情況，卡路里消耗情況，卡路里攝取情況等。在投資可穿戴領(lǐng)域三大品牌（Fitbit、Jawbone、Fuelband）之一的Fitbit后，我們知道硬件可以馬上賺錢、規(guī)?；?，而不是只有服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)能夠做到爆發(fā)性的發(fā)展。

趨勢之三，移動的大數(shù)據(jù)。并不是要把所有的數(shù)據(jù)聚集在一起才是大數(shù)據(jù)，實際上每個人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、通過我們感知的元器件所收集的數(shù)據(jù)、自身的歷史數(shù)據(jù)，也是一個大數(shù)據(jù)，通過人工智能和算法能夠預(yù)測到某種需求。

趨勢之四，數(shù)字第六感。人有五個感知，而手機經(jīng)常跟我們在一起，這就成了第六感知的工具了。我們投資過做陀螺儀等具有感知能力的產(chǎn)品。

趨勢之五，移動進入企業(yè)。我們把自己手機拿到公司以后，產(chǎn)生一個非常巨大的行業(yè)，就是數(shù)據(jù)的安全以及終端的管理。企業(yè)對安全更在乎，這方面有巨大的創(chuàng)業(yè)機會。我們有很多的思路，包括不留數(shù)據(jù)在終端，只是通過視頻流的方式，或者建立一個安全的container（容器），企業(yè)應(yīng)用扔在里邊就安全了。

下面說一下創(chuàng)新型硬件或者叫硬件2.0。我認為這些產(chǎn)品設(shè)計需要符合“以手機為中心，以手機為標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

首先，以手機為中心。不管是可攜帶的還是健康醫(yī)療的，或者是電源插座、找寵物的產(chǎn)品、兒童教育的硬件等，信息處理的中心越來越濃縮在手機上面，手機可以提供強大的處理能力。手機和人的緊密程度高了以后，很多的運動起始點和落腳點都在手機上。我們一定要以手機為中心，如果偏離了以手機為中心，就回到了以前的硬件1.0時代。如果我們以手機為中心重新思考產(chǎn)品、設(shè)計硬件的話，會帶來不一樣的增長速度和使用上的體驗。

其次，以手機為標(biāo)準(zhǔn)。外觀的設(shè)計必須向手機靠攏，當(dāng)然并不是說設(shè)計得像手機，而是在審美標(biāo)準(zhǔn)上，產(chǎn)品設(shè)計至少不能相差太遠。如果相差太遠就無法被消費者所接受；在操控性方面，要盡可能使用與手機一樣的理念，比如觸摸或者其他交互方式等。手機現(xiàn)在更新?lián)Q代的速度非?？?，從手機設(shè)計的角度來看，每半年就要上升一個檔次，這會對其他硬件產(chǎn)品有一些比較強烈的影響。

智能機每年的出貨量達到幾億部，時尚人群、高科技人群都是智能機的用戶，而且使用時間都達到了一年半、兩年以上的時間。這是軟硬結(jié)合在現(xiàn)在爆發(fā)的原因。隨著智能手機的大規(guī)模量產(chǎn)，一些元器件成本已經(jīng)大幅降低，規(guī)?；托⌒突癁橛布?chuàng)新的爆發(fā)提供了物質(zhì)準(zhǔn)備。比如fitbit有sensor以及其他感應(yīng)器，如果沒有手機，量不夠大，成本就下不去。當(dāng)它有一個很大的發(fā)貨量的時候，成本就會降到一個很低的水平。另外就是小型化，因為沒有手機光做這個東西，要花費非常大的精力。