前資深媒體人，現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌管理實踐者，網(wǎng)絡(luò)觀察者

移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸進(jìn)入繁榮期，中國互聯(lián)網(wǎng)再次進(jìn)入戰(zhàn)國時代。所謂“戰(zhàn)國”包含兩個元素：1.混戰(zhàn)不休，勢力版圖不斷重新割據(jù)劃分，領(lǐng)先的大哥可能會掉隊，無名小弟也可能會崛起；2.規(guī)則悄改，變法盛行，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和用戶行為相互促發(fā)改變，四海再度升平，物是人非，天下大變。這種變化的產(chǎn)生源自網(wǎng)絡(luò)的歷史進(jìn)程，局中人雖然對最終的結(jié)果擁有相當(dāng)大的影響力和塑造力，但對歷史大河的流向卻無能為力。順之者昌，逆之者亡，江湖一直在改變，哥不順應(yīng)潮流，就會被搶著順應(yīng)潮流的小哥替代掉。

各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。不同的時期，各路諸侯在中國互聯(lián)網(wǎng)次第登場，從資訊門戶（新浪、搜狐）、網(wǎng)游（盛大、征途）、即時通訊入口（QQ）、搜索入口（百度）、垂直門戶（搜房）、視頻門戶（優(yōu)酷、土豆）、客戶端入口（360、暴風(fēng)影音）、電商（淘寶、京東），再到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)。有的曇花一現(xiàn)被迫淡出舞臺，有的一直隱忍待發(fā)，有的臥薪嘗膽君子報仇十年不晚，有的飛龍在天再上層樓，有的縱橫捭闔神龍見首不見尾。

這一輪變革，大致始自3Q大戰(zhàn)，雖然3Q大戰(zhàn)是PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭（QQ）與微巨頭（360）之間的一場大戰(zhàn)，但那場戰(zhàn)事連同去年360和百度的風(fēng)波，昭示了桌上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入血腥紅海之爭，桌上互聯(lián)網(wǎng)已遭遇階段性瓶頸。所有人都意識到桌上互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的格局已基本確定，未來三五年的爭奪將主要在移動端展開。那將是一個潛力巨大，可能蘊含新千億財富的沃野。

任何年代的更迭，舊勢力都不會放棄對新領(lǐng)域的控制，新的未必一定能革舊勢力的命，舊的也有再奪花魁的可能，美國、中國都概莫能外。Google和Apple亦敵亦友地培育了移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，F(xiàn)acebook稱自己將是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，并斥資10億收購移動新貴Instagram。在中國，3Q之戰(zhàn)后，巨頭騰訊以微信為龍頭兇猛殺入移動互聯(lián)網(wǎng)，得到移動互聯(lián)網(wǎng)最具價值的入口資產(chǎn)，而BAT巨頭的另外兩大帝國阿里和百度，雖然神思游離行動遲緩，但覺醒之后利用資金優(yōu)勢大舉并購，動用資金規(guī)模接近50億美元，將可收購的移動互聯(lián)網(wǎng)重要資產(chǎn)納入麾下。

不夸張地說，每家卓有成就的新興移動互聯(lián)網(wǎng)公司都尚未獲得成規(guī)模成體系的盈利，但每家這樣的公司都已經(jīng)納入了BAT等巨頭們的潛在收購名單。這些現(xiàn)金充沛的巨頭正試圖通過并購，將具有發(fā)展前途及戰(zhàn)略布局意義的公司納入自己的體系，減少潛在的競爭對手，更重要的是將移動互聯(lián)網(wǎng)的爭端變?yōu)閭鹘y(tǒng)巨頭之間的爭端，而將純種移動互聯(lián)網(wǎng)獨立長大的機(jī)會予以扼殺。

而BAT之外的二線巨頭如360、新浪、搜狐、網(wǎng)易，要么仍在PC互聯(lián)網(wǎng)纏戰(zhàn)，要么對新生戰(zhàn)場不夠視野清晰，而資金又明顯不如BAT闊綽，無法展開大規(guī)模收購，他們面臨著真正的考驗。不久前網(wǎng)易聯(lián)合中國電信推出易信，發(fā)布會上，張朝陽和360總裁齊向東罕見地高調(diào)為丁磊站臺，不知是否在尋找新的聯(lián)盟機(jī)會。