跨國種業(yè)公司要在中國生存、發(fā)展、壯大，必須走“本土化”發(fā)展之路，特別是“人才本土化”，從企業(yè)普通員工到高管人員，從科技專家到政府官員。十年磨一劍，跨國公司在本土化根基穩(wěn)固之后，大步進入和快速發(fā)展就水到渠成了。

誰控制了種子，誰就控制了糧食，誰就控制了農(nóng)業(yè)。

新世紀10年，跨國種業(yè)公司大規(guī)模地進入中國，如杜邦-先鋒公司、孟山都公司等。在跨國公司老板的眼里，中國不只是一個巨大的種子市場，也是一個無與倫比的農(nóng)業(yè)基地?？鐕景阎袊N業(yè)納入全球化戰(zhàn)略體系，成為全球化競爭贏得全局性勝利的重要環(huán)節(jié)。

跨國公司老板十分清楚，要在中國生存、發(fā)展、壯大，必須走“本土化”發(fā)展之路，特別是“人才本土化”。從企業(yè)普通員工到高管人員，從科技專家到政府官員，力求盡快地融入中國經(jīng)濟與社會生活，在本土化根基穩(wěn)固之后，跨國公司的經(jīng)營決策和快速發(fā)展就水到渠成了。

一是尋求企業(yè)合作 要占據(jù)中國種業(yè)市場，首先必須與大型種子公司合作。上世紀90年代，孟山都公司率先與河北省種子公司、安徽省種子公司合資成立冀岱棉、安岱棉種公司，抗棉鈴蟲品種引進中國。2001年，孟山都公司與中種集團合資成立中種迪卡公司，為雜交玉米進入中國鋪平了道路。杜邦-先鋒公司2002年與登海種業(yè)成立先鋒-登海公司；2006年與敦煌種業(yè)成立敦煌-先鋒公司。借此跳板，先鋒公司成功地完成了先玉335玉米在東北春播區(qū)、黃淮海夏播區(qū)和西北地區(qū)的布局。

二是開展合作研究 杜邦公司與中國農(nóng)業(yè)科學院植保所合作，發(fā)揮各自在應用微生物篩選鑒定、分子生物學和基因組學技術(shù)領(lǐng)域的研究優(yōu)勢，發(fā)掘有效防治重要農(nóng)作物害蟲的目標基因，通過鑒定新型殺蟲蛋白基因促進抗蟲農(nóng)作物品種的研發(fā)和商業(yè)推廣。先鋒公司將利用分子進化、分子育種以及其他的專利性狀改良技術(shù)進一步開發(fā)目標基因，并應用快速性狀整合新工藝，將新性狀導入高產(chǎn)新品種中，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度。2012年10月12日，杜邦先鋒與中國農(nóng)科院簽署《農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)與應用技術(shù)領(lǐng)域合作諒解備忘錄》，雙方在育種、農(nóng)作物抗病蟲害和生物技術(shù)等基礎(chǔ)與應用技術(shù)領(lǐng)域開展多層次、多形式的合作研究?？鐕景哑渖嫌巍⒅杏魏拖掠蔚臋C構(gòu)全部轉(zhuǎn)入中國，把中國作為全球化科研和種業(yè)發(fā)展基地。

三是聘任高級顧問 上世紀80至90年代，改革開放掀起科研人員留學、進修、合作研究的出國潮，受到國際咨詢機構(gòu)和跨國種業(yè)公司，如洛克菲勒基金會、國際農(nóng)業(yè)生物技術(shù)應用服務組織（ISAAA）的資助，陸續(xù)回國的學人多數(shù)在科研院所、高等院校、協(xié)會學會乃至政府機構(gòu)任職，有的已擢升院士、政協(xié)委員或政府官員，在國家科技政策方面有一定話語權(quán)，在社會活動中有一定執(zhí)行力，甚至能左右媒體的宣傳導向?？鐕就ㄟ^長期鋪墊，進入科研院所和高等院校，或資助科研項目，或進行合作研究，或聘任為高級顧問，對加速跨國公司本土化發(fā)展，順利建立進入政治、經(jīng)濟、科研決策領(lǐng)域的鏈條。

四是培養(yǎng)專業(yè)人員 杜邦公司在國內(nèi)重點大學設立“杜邦獎學金”，覆蓋全國的十多所大學，包括清華大學、北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學等，每年投入10萬美元，累計受資助大學生已達2000多名。2010年10月，通過中國農(nóng)業(yè)部在中國農(nóng)業(yè)科學院、中國農(nóng)業(yè)大學、山東農(nóng)業(yè)大學等啟動“孟山都獎學金項目”，包括孟山都獎學金、孟山都助學金和孟山都最佳論文獎三大獎項，年度獎勵金額人民幣30000元，優(yōu)先資助生命科學、環(huán)境科學與工程學院的大學生和研究生，特別強調(diào)學生立志從事農(nóng)業(yè)生命科學與相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)或?qū)崢I(yè)。請注意，這些感恩孟山都栽培的碩士博士陸續(xù)進入科研院所和種子企業(yè)擔任要職。

跨國種業(yè)公司順利地完成中國了本土化布陣，其最終的目的是讓中國的土地種滿轉(zhuǎn)基因種子。